Seguiría la oportunidad en la que te desafían intelectualmente. Tengo alrededor de tu edad y me enfrenté a esa decisión antes y decidí seguir adelante con el puesto de gerencia. Personalmente adquirí habilidades de personal invaluables, pero definitivamente a costa de crecer técnicamente. Como gerente, mi trabajo pasó de resolver problemas y construir cosas increíbles a delegar y construir un equipo increíble.
Es una bestia completamente diferente si lo piensas. Resolver el desafío técnico es algo sencillo, determinista y divertido (no de una manera fácil, pero las variables que rodean los problemas están algo determinadas y / o pueden recuperarse). La administración, por otro lado, tiene que lidiar con las personas y es muy poco determinante, especialmente cuando se hace cargo de un equipo (menos control que construir un equipo desde cero). Tendrá que hacer feliz a su equipo mientras gestiona las expectativas desde arriba y, a veces, se ve obligado a hacer ciertas cosas porque los ejecutivos quieren que eso afecte la vida de las personas.
Si su mentalidad está orientada a acelerar su curva de aprendizaje, se encontrará haciendo el trabajo real, en lugar de delegar. Creo que 25 es demasiado temprano para la administración. Lo hice y me arrepiento un poco. Siempre hay una doble vía para el ingeniero: gestión e ingeniero principal de algún tipo. No te unas a empresas que no ofrecen eso. Si te gusta la administración, 28-30 ni siquiera es tarde para probar eso.
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