Al igual que todos los gerentes de un equipo o instalación, existen algunos indicadores / métricas clave de desempeño con respecto al estado actual de las operaciones diarias, por lo que esas son las primeras cosas que reviso, junto con cualquier panel de control / estado / cambio de turno. El siguiente paso es registrarse con varios jefes de departamento y / o líderes de equipo. En cada trabajo que he tenido el resto de mi mañana es consumido por reuniones. Si no estoy en reuniones, o justo después de que terminen, estoy caminando por las instalaciones, viendo las cosas por mí mismo. Esto le brinda el tiempo para hacer listas de verificación para los equipos de cosas que abordar, y la oportunidad de tener conversaciones rápidas con los trabajadores de primera línea que realizan sus tareas diarias: reparación del servidor, mantenimiento de la red, trabajo en las instalaciones, etc. siempre es bueno ver cómo están y asegurarse de que tengan la capacidad de informarle sobre sus preocupaciones, problemas, etc.
Las tardes se pasan con conversaciones 1: 1 con el personal directo, así como con la actualización habitual de correos electrónicos, etc., que parece ser el estado de derecho en las corporaciones modernas.
- ¿Cómo contratas a un ingeniero de software? ¿Y cómo haces para pagarles?
- ¿Cuándo debo dejar de buscar un puesto fijo en la academia?
- ¿Cuáles son algunos de los trabajos que toman las botas al graduarse de Dev Bootcamp?
- ¿Cuáles son las perspectivas profesionales para los ingenieros de energías renovables?
- ¿La certificación SAS es incorrecta para mí?