Si quiero convertirme en un consultor estratégico, ¿cómo debo comenzar? ¿Con qué posición debo comenzar?

Obviamente, esto dependerá del país del que provenga, pero por experiencia, y con una serie de amigos o colegas que están o estuvieron en consultoría de gestión / estrategia, realmente hay tres caminos:

(1) (probablemente del 50% al 60% de las contrataciones): directamente fuera de la universidad, puede esperar ser entrevistado por las principales firmas consultoras de estrategia SI se graduó de una escuela o universidad de negocios o ingeniería superior. No esperaría obtener una entrevista si no puede incluir una de esas escuelas en su CV (y aun así no está garantizado). En Francia, de donde vengo, esto significa tener un diploma para HEC, ESCP o equivalente (escuelas de negocios), o Polytechnique, Mines / Ponts o Centrale (escuela de ingeniería).

(2) probablemente 30–35% de las contrataciones: si no ingresó a esas escuelas, la alternativa es obtener un MBA de algunas de las mejores universidades (es decir, Stanford, Harvard, Insead, etc.). Esto significa que ha desarrollado una sólida experiencia de 3 a 5 años que lo hizo ingresar en esas universidades.

(3) el resto (¿5 a 10%?): Podría ser contratado si desarrolló una habilidad muy específica en un área de gestión específica; por ejemplo, se ha convertido en un reconocido consultor / gurú de gestión de talentos / recursos humanos, o si ha desarrollado realmente Sólida experiencia en Lean Management / Six Sigma. Entonces, por lo general, lo contratan en un puesto más importante.

Ahora todo esto se aplica realmente solo a las firmas de consultoría de alta dirección (es decir, McKinsey, BCG, Mercer, etc.). Hay una serie de empresas de menor tamaño que tendrían criterios menos exigentes, pero luego no esperan asesorar a los CEO de Fortune 500. Todavía estarías construyendo una buena experiencia trabajando a veces en proyectos aún más desafiantes.

A2A.

Estoy de acuerdo con la respuesta de Matthieu Durif. En términos más generales, creo que el mejor caso base para el campo de la consultoría es ingresar a través de rutas directas de licenciatura o después de trabajar durante 3 a 10 años, obtener un MBA de una escuela superior y luego ingresar a una gran empresa para aprender cuerdas Claramente, hay otros caminos para ingresar al campo de la consultoría, pero los caminos de pregrado y escuela de negocios son caminos de mayor probabilidad en los que necesita un buen desempeño pero no necesita ser terriblemente creativo para ingresar a estas empresas (por ejemplo, seguir a la multitud) .

En cuanto a encontrar otras formas de entrar, tal vez consideraría el desarrollo de habilidades a través del empleo especializado en una empresa muy analizada (por ejemplo, analista de capital de riesgo, análisis financiero, consultoría económica, medición de valor de marca). También puede investigar la entrada a una empresa de consultoría de amplio alcance (por ejemplo, Accenture) o un grupo de consultoría basado en proveedores (por ejemplo, IBM, Cisco).

Los mejores deseos con tus investigaciones.

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Steve Shu se especializa en incubar nuevas iniciativas con un enfoque principal en estrategia, tecnología y economía del comportamiento. Es autor de Inside Nudging: Implementing Behavioral Science Initiatives y The Consulting Apprenticeship: 40 Jump-Start Ideas for You and Your Business .

La “consultoría estratégica” (SC) es amplia. Pero una cosa que encuentro común entre los jóvenes profesionales en SC es la fortaleza en Excel y el modelado financiero. Si todavía estás en la escuela, puedes buscar pasantías que demuestren tu comodidad en el análisis de hojas de cálculo. Si estás fuera de la escuela, busca un puesto de tipo analista / asistente de investigación que te ayude a desarrollar tus habilidades cuantitativas.

Además, amplíe su red. Nunca está de más conocer gente nueva. Quién sabe, es posible que conozca a su futuro empleador y tenga la oportunidad de decirle lo increíble que es antes de la entrevista.

Hay un camino bastante estándar para ello. Buscar en Google te ayudará.

Para su información: cómo convertirse en un consultor de estrategia comercial: hoja de ruta de carrera

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