Estos son algunos de mis favoritos personales, cuando se trata de desarrollo corporativo y comercial (no en ningún orden en particular; varios títulos son verdaderos clásicos):
¡Es posible que desee comenzar primero con ‘Innovación y emprendimiento’ de Peter F Drucker!
1) Elevar: las tres disciplinas del pensamiento estratégico avanzado, por Rich Horwath;
- ¿Existe algún software de código abierto para IoT (internet de las cosas)?
- ¿Cómo contratan las empresas ingenieros mecánicos en la INDIA?
- ¿Cómo es la carrera en gestión de riesgos?
- ¿Cuál es la forma más perezosa de ganar dinero de inmediato?
- ¿Cómo podría saber si soy lo suficientemente bueno como para hacer una carrera en desarrollo de software?
2) Beneficio de la incertidumbre, por Paul Schoemaker;
3) Formulación de estrategia comercial, por Anthony Ulwick;
4) Supremacía estratégica, por Michel Roberts;
5) Cambio de dirección estratégica, por Peter Skat-Rordam;
6) Visión periférica que detecta las señales débiles, por Paul Schoemaker;
7) Los líderes hacen el futuro, por Bob Johansen;
8) La trilogía de Fox, por Chatell Ilbury y Clem Sunter;
9) Alerta temprana, por Benjamin Gilad;
10) Business Wargames, de Benjamin Gilad;
11) Estrategias para un mejor pensamiento, por Kathy Nielsen;
12) Inventar oportunidades comerciales que nadie más puede imaginar, por Art Turock;
13) Oportunidades: un manual para la búsqueda de oportunidades comerciales, por Edward de Bono
14) Previsión estratégica: el poder de estar en el futuro, por Nick Marsh;
15) Creando mejores futuros, por James Ogilvy
16) Creando Futuros, por Michel Godet;
17) El arte de la visión a largo plazo, de Peter Schwartz;
18) Escenarios: El arte de la conversación estratégica, por Kees van der Heijden
19) Previsión 20/20: Estrategia de elaboración en un mundo incierto, por Hugh Courtney;
20) Ganar el juego de la innovación, por Robert Tucker;
21) Innovación y emprendimiento, por Peter F Drucker;
22) La fórmula de la innovación, de Michel Roberts;
23) Inventar una oportunidad de negocio que nadie más puede imaginar, por Art Turock;
24) Elegir el futuro: el poder del pensamiento estratégico, por Stuart Well;