Sigo recibiendo entrevistas para trabajos de Product Manager, pero nunca puedo asegurar una. Mis entrevistas siempre parecen ir bien, pero nunca escucho nada. ¿Qué estoy haciendo mal?

(No conozco a la persona que publica esta pregunta, pero estoy respondiendo en términos genéricos. También estoy publicando de forma anónima porque recibo consultas de trabajo de forma regular y no estoy interesado en aparecer para solicitar más. Sin embargo, me gusta para ayudar a las personas cuando puedo …)

Cuando entrevisto a alguien, estoy buscando respuestas a tres preguntas: ¿pueden hacer el trabajo? ¿Quieren hacer el trabajo? ¿Serán un ajuste cultural?

¿Pueden hacer el trabajo? Según el currículum, a un obvio “no” nunca se le concedería una entrevista. Sin embargo, a veces presionar por historias y ejemplos puede revelar exageraciones o diferentes interpretaciones de palabras en la página.

Las siguientes dos preguntas solo pueden responderse con una conversación …

¿Realmente quieren el trabajo? ¿Realmente entienden lo que implica el trabajo? ¿Están buscando algún “en” a la empresa? ¿Serán felices en este trabajo en un año? Contratar personas lleva mucho tiempo y es costoso; Prefiero tener a alguien que quiera quedarse un rato. No es que quiera reprimir el desarrollo profesional, sino que estoy contratando para una necesidad específica en este momento, no solo porque quiero tener otra persona inteligente cerca que esté buscando la mejor opción.

¿Serán un ajuste cultural? Valoro mucho diversos puntos de vista y antecedentes; es lo que hace posible la “sabiduría de la multitud”. Estoy hablando de lo que una persona valora. ¿Van a hacer clic con nuestro equipo en un entorno altamente colaborativo? ¿O prefieren trabajar principalmente en solitario con una actitud de “ese es tu trabajo, no el mío”? ¿Son humildes (abiertos al aprendizaje) o creen que ya lo saben todo y que seríamos “afortunados” de tenerlos a bordo?

Y no inventé estas preguntas. Me los encontré hace años en una clase de eLearning que tomé hace eones cuando me convertí en gerente. Ojalá tuviera la fuente a mano para poder dar la atribución adecuada. Si alguno de ustedes los reconoce y conoce la fuente, por favor comparta. Gracias.

Esta es una pregunta ideal para hacerle a su último entrevistador. Una de las herramientas clave para los gerentes de producto es el análisis de ganancias / pérdidas. Hablamos con los clientes, aquellos que compraron y también aquellos que no lo hicieron, para saber qué hicimos bien, qué hicimos mal y (específicamente) dónde podríamos mejorar en el futuro. Los gerentes de producto que realizan entrevistas de ganancia / pérdida encuentran rápidamente problemas con el producto, pero con mayor frecuencia encuentran problemas en la forma en que el producto se comercializa y vende.

Así que le sugiero que se comunique con las personas que conoció en sus últimas entrevistas. Pregúnteles qué hizo bien o mal y pida sugerencias específicas sobre cómo puede mejorar. NO intente venderlos ni responder a sus críticas. La regla en las entrevistas es: “Otros dejan de hablar cuando comienzas a hablar”. No estás intentando reiniciar esta entrevista; Estás buscando patrones para mejorar tu próxima entrevista.

Y por lo que vale, si contactar a sus posibles empleadores y clientes no es algo con lo que se sienta cómodo, entonces quizás la gestión de productos no sea para usted.

Sería difícil hacer sugerencias basadas en el desconocimiento de usted, su currículum vitae, su técnica de entrevista, los trabajos que está buscando y el número y nivel de candidatos con los que se enfrenta.

Estos son factores (además de algunos más) que tendrán un impacto en su éxito.

Busque responder a todo para prepararse para una entrevista y encontrar a alguien que esté en condiciones de brindarle orientación personal, como un consultor de recursos humanos.

Buena suerte 🙂