¿Qué tan seguro es su trabajo en una gran empresa tecnológica durante una recesión?

Complementando otras respuestas …

  • Muchas compañías utilizan el período de “recesión” como una razón “justificada” para recortar equipos, incluso si su negocio no está realmente perjudicando. En general, estos equipos tienden a estar en el lado no estratégico o menos importante del espectro de productos, tan bien explicado en la respuesta del Sr. Harish Ranganathan a ¿Qué tan seguro es su trabajo en una gran empresa tecnológica durante una recesión?
  • Las divisiones globales de las compañías tecnológicas deben seguir las leyes laborales regionales, pero si los mercados no funcionan como se esperaba, los trabajadores globales también pueden ser despedidos.
  • Una de las habilidades más importantes que adquirí y que me ayudó a mantener un empleo remunerado durante los períodos difíciles fue un gran interés en resolver problemas comerciales en lugar de centrarme en el “próximo ENTRADA”. habilidades; están a salvo (r). La mayoría de los gerentes buscan solucionadores de problemas, especialmente si son autónomos y autodidactas.
  • La mentalidad de corte creada por la recesión conduce a: las personas que se mantienen distantes o con las que no es fácil formar un equipo, a menudo van en pedazos. Tales personas también a menudo carecen de la red de seguridad habitual de una red. La mayoría de las personas olvidan que las decisiones de corte se toman en las reuniones a puerta cerrada de los jefes de honor donde si no se me ve como un recurso favorable, nadie tratará de protegerme.
  • Hemos estado desenterrando razones para seguir con vida. Pero al final del día: si no estoy agregando valor o conduciendo a soluciones o creando nuevos lugares de negocios o eligiendo permanecer estancado (o incluso difícil), estoy en la tajada, independientemente del tamaño, sector o negocio fuerza de la empresa.

Buena suerte.

Gracias por A2A.

Mucho depende de la empresa que está apoyando (en términos simples, el equipo para el que trabaja). Muchas organizaciones grandes tienen muchos equipos de productos centrales, equipos relacionados y equipos periféricos. Son los equipos periféricos los más afectados durante la recesión. Cuando una organización pretende cortar esquinas, literalmente se separan de los equipos periféricos. Un ejemplo es, si está en un grupo de productos, el primer lugar que buscan cortar es en las operaciones. Del mismo modo, incluso dentro de los equipos de desarrollo, el primer lugar que buscarán reducir es la gestión de compilación / equipos de gestión de automatización. Por supuesto, hay capas de seguridad incluso de esa manera. En un equipo central de productos, nunca cortarán ni siquiera a los ingenieros de construcción si tienen un próximo lanzamiento. El otro ángulo para recortar trabajos es cuando la organización observa el 10% de la categoría de empleados con bajo rendimiento. Muchas de estas organizaciones tienen la evaluación basada en la curva de campana y ponen a un 10% de la población en la categoría de “necesidad de mejora”. Esas personas son casi siempre los primeros objetivos que se cortan.

Entonces, si está en una organización grande, asegúrese de trabajar para uno de los productos importantes. Incluso entonces, asegúrese de no caer en la categoría del 10%. Es realmente peligroso estar en el espacio del 10% incluso si no hay recesión.

Los empleos en la industria tecnológica nunca son seguros. Y las grandes compañías de software no son una excepción. Cuando se producen despidos selectivos o masivos, lo único que importaría es cuán relevante fue su trabajo, su impacto y la comprensión de ese impacto en su cadena de gestión O, en ocasiones, incluso eso es irrelevante.

Pero si eres bueno y te ha ido bien, eventualmente te recuperarías del efecto. El software parece estar comiendo el mundo y, aunque puede haber altibajos aquí y allá, la necesidad a largo plazo no parece desaparecer en el corto plazo.

La gente que puede y ha construido cosas tendrá demanda.

Con respecto a la gestión, esos trabajos suelen ser más seguros debido a su amplitud de impacto y naturaleza. Sin embargo, esos también son más difíciles de mover, es decir, un Gerente no puede ir a otra compañía tan fácilmente como un Dev. puede. Por lo menos, hay menos vacantes de gerentes (cuanto más alto, menos) y los empleadores son más reacios a contratar personas desconocidas

Ningún trabajo es seguro en una recesión. Fui gerente de cuentas globales con AT&T en 2008 y despidieron a 16,000 personas. Estaba en ventas, trayendo negocios a la empresa, pero casi todos en mi departamento fueron comprados / despedidos.

Funcionó muy bien para mí, pero ningún trabajo es seguro, especialmente uno que no está asociado con la creación de ganancias.

Muchas compañías de alta tecnología se han vuelto pop, Wang, Compaq y DEC por nombrar algunas que crecen, se vuelven estúpidas y mueren.

Los buitres sacan las cosas buenas de los huesos y la vida continúa.

Asegúrese de tener habilidades que sean transferibles de una compañía a otra y que tenga al menos 6 meses de dinero de supervivencia en el banco para llevar a su próximo trabajo.

Si eres muy inteligente, invierte en algún negocio secundario y propiedad.

Buena suerte

Gracias por el A2A. No creo que ningún trabajo en ninguna empresa sea 100% “seguro”, independientemente del estado de la economía en un momento determinado. Siempre es bueno tener un Plan B, pero no detenerse en los “maybes” que no son muy predecibles.