¿Necesita un MBA para obtener un trabajo como Gerente de Proyecto? ¿Soy un ingeniero de software?

Respuesta rápida: No, no necesita un MBA para ser un Project Manager (PM). Su única calificación para PM es que puede empañar un espejo. Todo ser humano que vive y respira gestiona proyectos. Tu mamá maneja proyectos. La pregunta difícil es: ¿SERÁ usted un buen gerente de proyecto?

La transición de desarrollador a PM es enorme. Ya no puedes sentir dolor de estómago por la gestión. Lo eres Ya no te enfocas en tu propio mundo de desarrollo privado. Como desarrollador, le preocupa cuán bien se integrará su módulo en el software. Como PM, le preocupa cuán bien el software se adaptará a los objetivos comerciales. ¿Hará la empresa el máximo uso del software, tal como fue previsto? Si su única preocupación es cumplir con el alcance, el tiempo y el costo, aún puede fallar el proyecto, porque su proyecto se está creando para satisfacer una necesidad comercial: ¿esa necesidad sigue siendo válida? ¿Sigue la alta gerencia a bordo con el motivo de su proyecto, y una vez que esté terminado, planean implementarlo y realmente usarlo? Muchas veces, la respuesta es no. Necesitas descubrir este tipo de conocimiento … y más. Mucho más.

Hay mucho que ver con ser un buen PM. He visto, y he leído algunos gerentes de proyectos fantásticos sin título, sin certificaciones, nada. Parecen estar conectados con un conocimiento innato y perspicacia para liderar proyectos, supongo. Leí a personas no certificadas hablando sobre certificación o educación. No sé, algunas personas simplemente tienen esas cosas naturales … supongo.

Para mí, dirigí proyectos antes de darme cuenta de la certificación PMP, y después de que mi jefe me pidió que me certificara, ¡hasta el día de hoy estoy sorprendido por la cantidad de valiosas herramientas de PM y el conocimiento que existe! Miro hacia atrás a mis intentos ad-hoc, y me doy cuenta de que tomé algunas decisiones correctas en ese momento, pero luego, no pude explicar por qué funcionaron, o en el próximo proyecto, ser capaces de replicarlos con algún grado de consistencia. Yo, estoy 100% por certificarme como PMP.

Project es una pequeña organización dentro de una organización creada para entregar un objetivo específico. Supongo que eres un especialista en lo que haces. Ahora tiene que salir de su zona de confort y comenzar a aprender sobre otras partes del negocio dentro de su empresa.

Para responder a su pregunta: No, pero dependiendo del contenido del curso puede ser ventajoso. Hay cursos específicos dependiendo de su ubicación que le darían mucho más. El sitio web de PMI sería un gran punto de partida en su viaje como primer ministro.

Hay pocas habilidades que necesita adquirir para convertirse en un buen Gerente de Proyecto. Repasemos las habilidades más importantes:

Comunicación .

No 1 razón por la cual los proyectos fallan es la comunicación. Tiene que ser un comunicador efectivo a la red no solo dentro de su proyecto sino también fuera de él. Durante los proyectos de la vida real, tendrás que pedirle a la gente que haga cosas por ti. No solo su equipo, sino otras personas ajenas a su proyecto. No tienen que ayudarlo, pero es vital que lo hagan. Aquí es donde usas tus puntos de “favor” y otros trucos.

Planificación

Este viene como obvio. Sin embargo, el truco es hacer que otras personas se apeguen al plan. Las personas son diferentes. A algunos de nosotros nos gusta todo lo planeado en bloques de 5 minutos, a otros les encanta hacer las cosas a último momento y ambos grupos funcionan igual de bien.

Conocimientos técnicos específicos .

Por ejemplo, es vital saber qué es la programación y cómo programar. No tiene que ser un especialista en detalles, pero debe adquirir conocimientos generales. Ayuda a hacer una estructura de desglose del trabajo y planificar en consecuencia.

¡Buena suerte!

Realmente no. Cuanta más experiencia obtenga con proyectos reales, mejor será en la gestión de proyectos. La gestión de proyectos es un camino de aprendizaje continuo. No necesita un título o certificación específicos, aunque ayuda en el progreso de su carrera en la organización si, por ejemplo, un PMP certificado.

Todo comienza con creer en “Liderar sin título”. Por lo tanto, incluso sin una designación formal de PM, aún puede realizar actividades similares a PM en sus tareas diarias: Plan / Estimate / Update / Reassess / Learn. Puedes demostrar algunas de estas habilidades más allá de tus actividades regulares para que te noten en el trabajo.

Puede optar por PMP de la certificación PMI y CSM (scrum master certificado) ya que serán adecuados para su futura carrera. MBA no es necesario, pero es bueno tenerlo en el perfil si la especialización / especialización coincide con su dominio principal.

No. La mayoría de los PM que conozco no tienen un MBA (incluido yo). Si usted es un ingeniero de software, comenzaría pidiendo más responsabilidad y luego crecería hasta que esté administrando proyectos (sin embargo, su empresa / lugar de trabajo lo define).