Comenzando su carrera como desarrollador de Android, ¿cómo puede pasar a la gestión de proyectos de software?

1. Investigue sobre la gestión de proyectos y comprenda qué es. Lea material, hable con sus amigos de PM y mire videos para saber de qué se trata ser PM. Si está trabajando como líder de equipo, puede que se sorprenda de que ya está haciendo algunas actividades de PM.
2. Lee el lado malo de ser un PM. No todo es color de rosa. Hay inconvenientes y ventajas de ser uno, así que asegúrese de entenderlo.
3. Si aún quieres ser un PM, haz una, si no todas, las siguientes calificaciones. PMP o PRINCE2 (o ambos), Scrum Master, cinturón verde 6 sigma y en adelante (opcional), certificación Lean (opcional). Investigue cuáles son estas calificaciones y cuánto cuestan, así como SI está calificado para hacerlas. Si lo hace, esto no solo le dará el conocimiento que necesita, sino que también lo ayudará a obtener un puesto de PM.
4. Hable con su organización (RRHH o administrador de recursos) y explique que desea cambiar las pistas a PM. En este punto, debe tener un conocimiento decente de lo que se necesita para ser un PM pero no tener experiencia real. Por lo tanto, es posible que desee comenzar como Coordinador de proyectos (una especie de primer ministro junior).
5. Si no puede encontrar un puesto de PM en su oficina, comience a hacer el PM usted mismo. Por ejemplo, para el proyecto en el que está trabajando, comience a realizar el seguimiento del proyecto, la carga de recursos, la evaluación del valor ganado y la gestión de riesgos. Haga que un PM revise su trabajo, obtenga comentarios y mejore.
6. Solicite un trabajo de Junior PM. Dado que tiene poca experiencia como PM, necesita tener un conocimiento dominante de todo el trabajo que realiza un PM.
7. Buena suerte

Opcional: puede elegir estar en la pista de desarrollo de Software y convertirse en un administrador de desarrollo de Software. No es lo mismo que ser un primer ministro, pero hay algunos trabajos que se superponen.

Yo diría que tome una posición de liderazgo en Desarrollo de Software junto con hacer un Curso de Gestión de Proyectos. En mi carrera anterior, tuve alrededor de 3 años de proyectos muy exitosos completados bajo mi liderazgo que no importaron a los empleadores y se centraron en términos de gestión de proyectos perfectamente empaquetados y palabras de moda. Mis metodologías no oficiales de gestión de proyectos eran principalmente ágiles con un toque de cascada (lado de los informes), pero no importaba cuándo faltaban las palabras de moda en las conversaciones de entrevistas sobre gestión de proyectos. Hice un curso de gestión de proyectos (¡me encantó!) Y ahora conozco todas las palabras de moda y, lo que es más importante, cómo las empresas quieren que se empaquete su gestión de proyectos. Se recomienda hacer un curso para entrar en las metodologías y las palabras de moda (¡lo creas o no!). El 90% del programa de PMP fue parte de mi curso y es una buena opción.