¿Cómo subes la escalera corporativa? ¿Hay alguna manera de comportarse y hablar frente a los compañeros de trabajo?

Me pidieron que respondiera esta pregunta. No soy un experto en la materia, pero tengo un consejo que compartir:

Asegúrese de que usted y la empresa encajen bien.

Fui despedido dos veces en mi vida, cada vez que mi empleador tuvo un desarrollo financiero adverso importante. Años más tarde (los dos eventos tuvieron lugar con más de una década de diferencia), me di cuenta de que había un elemento común que no era evidente para mí en ese momento:

Mis empleadores eran mucho más conservadores (culturalmente, no políticamente) que yo. Prestaron servicios a grandes instituciones en sus respectivas industrias y, por lo tanto, al igual que sus clientes, eran extremadamente reacios al riesgo. Su principal objetivo en la vida profesional era eliminar, minimizar y mitigar el riesgo.

Yo, en contraste, aunque no soy insensato, me siento más cómodo con el riesgo que la persona promedio. No es una coincidencia que después de establecer mi práctica legal hace más de 8 años, gravité hacia nuevas empresas como clientes. Los emprendedores de nueva creación son inherentemente tomadores de riesgos. Nos quedamos bien. [Esta característica también puede explicar por qué amo el Muay Thai, pero esa es otra historia para otro momento.]

Los negocios, al final del día, se trata de dinero. Hay mucho más que eso, pero si está buscando una respuesta simple, esta es.

El camino más rápido hacia el medio superior es a través de las ventas. Primero se trata de traer más $ que sus pares. Entonces se trata de dirigir un equipo superior de vendedores.

Entrar en la alta gerencia generalmente requiere un historial de ganar dinero. También exige cualidades de liderazgo que inspiren, motiven y requieran el máximo rendimiento de las personas que trabajan para usted y con usted.

Dirigir una empresa requiere operar el negocio para que gane más dinero cada trimestre. Si no puede hacer eso, entonces sus días generalmente están contados.

Aquí hay buena información, pero no creo que la comunicación y el juego social hayan sido lo suficientemente estresados.

Puede ser la “cookie” más inteligente en la caja, pero a menos que juegue bien con la administración, dudo que la promoción o el avance extremo lleguen como se esperaba. A menudo, las personas menos útiles son promovidas y todos se preguntan por qué: son malas o promedio, lo cual es algo adecuado solo porque son predecibles.

Si puede hacerse indispensable al cerrar la brecha de comunicación entre los tipos de carrera o dominios; Sospecho que esto hará que usted y su conjunto de habilidades sean altamente ventajosos para cualquiera.

Ser recordado, pero no como un imbécil. Leí en alguna parte de Quora que a veces se suponía que Bill Gates era un imbécil, pero a menudo era de la persona en defensa de las preguntas contra el cuestionamiento de las ideas de Bill: los desarrolladores a menudo son así, por adelantado, pero no contra la persona misma ( ¿Crees que Linus también cae en esto también? En resumen, no tome las cosas personalmente y no tenga miedo de expresar ideas bien pensadas . Las palabras clave están bien pensadas, así que piense en todos los aspectos si es posible y los pasos más allá de dichas acciones (me di cuenta de que muchos de mis compañeros estudiantes de posgrado de países extranjeros parecen carecer de esta habilidad)

Si tiene un problema con alguien, no lo resuelva a menos que sea grande. Aún puede respetar a los imbéciles si hacen su trabajo y no todos son tan inteligentes como usted 😉 Comuníquese con claridad, eficacia y no deje caer la pelota. Si otras personas lo están dejando caer, no tiene que hacerlo.

¡Para mí, ha ayudado a pensarlo como un juego ! Hace que la política sea un poco más tolerable ya que existen debido a varias agendas y prioridades.

Hay varias cosas en juego, incluida la comprensión de a dónde quiere ir, si encaja con la empresa, el desarrollo de relaciones con personas influyentes (incluido su jefe), la entrega de valor, el hecho de ser una persona, la comprensión de cómo se mantienen sus propias creencias regresas y te aseguras de que tus intenciones sean claras. Tengo una guía rápida (y gratuita) de 40 páginas que escribí aquí si desea más información. The Velocity Labs: logre más en su carrera. Mi objetivo es ayudar a las personas a ascender en la escala corporativa mucho más rápido y alcanzar su velocidad máxima. Espero que te ayude

En la subpregunta relacionada con el comportamiento frente a los compañeros de trabajo, le sugiero que lea este libro: Cómo ganar amigos e influir en las personas: Dale Carnegie: 9780671027032: Amazon.com: Libros

En esencia, siga la regla de oro, ayude a tantas personas como pueda, manténgase alejado de los chismes y diríjase a las personas que desea ser más. También controla las emociones que muestras. Las personas necesitan saber que lo han logrado y pueden mantener la calma bajo presión.

Comienza con la comprensión de su temperamento y el de otros, vea Silencio: El poder de los introvertidos en un mundo que no puede dejar de hablar

Estoy de acuerdo con la respuesta de Howard Ting para el resto.

¿Has leído El arte de la guerra de Sun Tzu o El príncipe de Maquiavelo? Si es así, ¡ignóralos! Si no, ¡no los leas!

Llámame ingenuo o idealista, pero creo firmemente que debes hacer lo correcto para la organización. Por lo tanto, si desea escalar más rápido que otros (o mejor aún, tan rápido como sus capacidades lo permitan), brinde resultados superiores Y administre su carrera.

Administrar su carrera significa ser claro sobre lo que quiere en términos de su próximo rol o incluso su próximo rol después de eso, construir relaciones con las personas que pueden hacer que eso suceda y asegurarse de que CÓMO entregue esos resultados superiores también es consistente con el cultura de la organización. He visto muchos ejemplos de personas que lograron grandes resultados explotar a medida que escalaban más alto porque apuñalaron por la espalda a las personas, lo que finalmente atrapa a las personas. A medida que se vuelve más y más senior, las personas notarán la calidad de sus resultados a través de otros en términos de si puede liderar y administrar a otros de manera efectiva Y jugar bien con sus compañeros.

Entonces, la mentalidad que sugeriría es hacer lo correcto para la organización y ser estelar (tanto en la entrega como en el comportamiento)

No necesariamente debe preocuparse por los cowokers si quiere jugar el juego de la política de la oficina.
Debe preocuparse por los tomadores de decisiones y los influyentes.

Los que toman las decisiones son personas en una posición de poder, principalmente gerencia, que están en la empresa para quedarse; pueden o no estar muy involucrados en las operaciones, pero no se involucran en nada que sea demasiado desordenado. Básicamente, son seguros y no corren riesgos.

Los que influyen en la decisión pueden ser algunos de sus compañeros de trabajo con suficiente influencia sobre la gerencia.
Son los grandes bateadores, se atribuyen el crédito de casi todo y pueden salir de casi cualquier situación gracias al apoyo que les respalda.

Puedes concentrarte en estas políticas, que te dejarán con poco o nada de tiempo para perfeccionar tus habilidades o hacer algo útil (para ti o para la empresa), y tendrás que ponerte sucio en el grupo de favores, apuñalar por la espalda y otras realidades desagradables de la política de la oficina.

Todas y cada una de las personas con las que interactúes (que juegue ese juego) estarán dispuestas a tirarlo debajo del autobús si algo sale mal en la empresa: estas personas son capaces, inteligentes y estructuran sus correos electrónicos / comunicaciones de una manera que absolverlos completamente de la responsabilidad. Sí, piénsalo.

O puede encontrar una compañía en la que pueda contribuir con sus habilidades y conocimientos a otras cosas que no sean intrigas y juegos internos.

Elegir uno.

Dónde o cuándo empiezas a escalar es lo más importante.

Para llegar a la posición de CEO, debe comenzar desde joven o comenzar en una posición más alta. Si es joven (menor de 20 años) y tiene talento, comience de inmediato dejando atrás las universidades y sus títulos. No valen nada para ti. Pero en otro caso (21-30), debe trabajar en su formación académica. Obtenga los mejores títulos de las mejores universidades.

Sin embargo, puede ingresar a la organización, solo recuerde que “nunca abandone la organización a cualquier costo”.
Aunque es difícil sobrevivir en esos momentos (salarios más bajos, “jefe mandón”, colega molesto, etc.) pero vale la pena. No importa qué, QUÉDATE!

Trabaja y compórtate responsablemente como si ya estuvieras en la próxima posición más alta. (No digo que se comporte como un jefe con sus colegas, sino que asuma la responsabilidad y lidere a la multitud)

Recuerda a todos por su nombre de pila. Muy importante.

Todos tienen una rara oportunidad de involucrarse en una gran decisión o salvar a la organización de una gran amenaza. Debes ser lo suficientemente listo como para encontrar y actuar en esas situaciones. Esto es arriesgado. Puedes fallar. ¡Pero debes intentarlo! Si el resultado es bueno, liderarás, si es malo, aprenderás. De cualquier manera, te notarán.

Llegue una hora antes a la oficina y nunca trabaje durante un segundo adicional después del cierre. Demuestra que eres apasionado y eficiente, respectivamente.

Establecer relaciones sociales con la alta gerencia. Siempre sonríe. Nunca muestres tus frustraciones en tu cara. No hables demasiado. Sigue así.

Todas las cosas anteriores funcionarán solo cuando ames lo que estás haciendo. Entonces, principalmente, haz lo que amas. Nunca trates de amar lo que tienes que hacer.

Tanto como pueda, descargue a su jefe asumiendo algunas de sus responsabilidades. Esto te hace indispensable.

Aprenda todo lo que pueda sobre las responsabilidades que no son suyas. Esto te hace promocionable.

Cambie de empleador de vez en cuando, pero solo para tomar una promoción. No cambie de empleador sin tomar una promoción.

Haz un trabajo excelente y asegúrate de que tu excelente trabajo sea notado y que te noten.

Diría que a través del desarrollo personal, trabajan más en su mentalidad y se mantienen enfocados en sus objetivos para ascender a la cima de todo lo que hacen.

Escuchan libros de autoayuda de autores que son líderes inspiradores como T. Harv Eker, John Asaraf, Bob Proctor, Deepak Chopra, Abraham Hicks y muchos más.

Recuerda cómo haces una cosa es cómo haces todo. ~ T. Harv Eker

Desde mi práctica de coaching y consultoría.

1. Ama tu trabajo o consigue uno nuevo
2. Fijar metas
3. Comunicarse efectivamente
4. Delegar
5. Trabaja duro
6. Presta atención
7. Escribe bien
8. Dedique su tiempo a trabajar en las tareas más importantes.
9. Entregar resultados
10. Maneja tu tiempo
11. Seguir adelante
12. Predicar con el ejemplo
13. No te dejes atrapar por la política de la oficina
14. Haz tu éxito con el equipo y no contigo
15. Actúa como un propietario y gasta el dinero de la empresa como si fuera tuyo
16. Hazte responsable a ti mismo y a tu gente
17. Demostrar confianza

Califícate en cómo te va.

Sé lo mejor que puedas en todo lo que hagas; ser comunicativo, un buen jugador de equipo, cortés y solidario con todos. Un día, esto bien puede valer la pena. Si termina más arriba en el árbol corporativo o si otros terminan más alto que usted, el hecho de que haya sido concienzudo, inclusivo, comunicativo y de apoyo será de gran valor de todos modos y siempre. El peor lugar para hacer enemigos es subir la escalera.

La motivación proviene del deseo intrínseco. Que esté buscando fuera de usted mismo para encontrar la motivación para ascender en la escala corporativa probablemente significa que hacerlo no refleja sus deseos auténticos. En el Viejo Mundo del Trabajo personificado por el Hombre de la Organización que se esfuerza por progresar en una sola organización, su falta de motivación sería un problema si deseara el éxito convencional.

Afortunadamente, el Nuevo Mundo del Trabajo, marcado por la mayor fluidez de las carreras entre múltiples organizaciones, tipos de organizaciones (grandes, pequeñas, empresariales) y tipos de trabajo, le permitirá luchar en ámbitos que reflejen con mayor precisión su motivación real. lo que sea que sea eso.

Me doy cuenta de que estoy respondiendo a su pregunta con otra pregunta: ¿realmente desea ascender en la escala corporativa? Pero aquellos que están donde deberían estar generalmente no necesitan preguntar cómo obtener más motivación.

¿Por qué no miras el arco de carrera de las personas que quieres emular en LinkedIn? Debería ser instructivo.

Mientras cultivas a los tomadores de decisiones, siempre, siempre cultiva a su personal de apoyo. El secretario, administrador o asistente del vicepresidente sénior puede darle pistas sobre cómo acercarse a ella, puede decirle cuándo está ocupado o de mal humor, o puede socavar su posición con un giro de cejas oportuno.

Obstáculo

“Solo necesitas ser más efectivo”. Había estado escuchando esta frase de mi jefe durante más de un año. Era uno de los muchos ejemplos de objetivos para los empleados en las evaluaciones de desempeño que seguían resonando en mi mente. Había estado compitiendo para un ascenso y me había sentido lo suficientemente cómodo como para hacerle saber a mi jefe, incluso preparando mi currículum para un ascenso interno. Sin embargo, cada vez que lo insinuaba, me encontraba con la misma frase. Finalmente, me senté con mi jefe a almorzar un día y le pregunté a qué se refería. Me dijo que al ser más eficaz, quería decir que necesitaba tomar decisiones más rápido, incluso a veces sacrificando el consenso total de los miembros de mi equipo. No podía creer lo que escuchaba. ¿Cómo podría ignorar mi ¿valiosos miembros del equipo? Fue a través de mis esfuerzos intensivos de trabajo en equipo que nos hicieron tan cohesivos, y mucho menos desarrollaron mi reputación como un gerente muy querido.

Encuentro con Etika Escuché sobre Etika de un colega y decidí concertar una cita con ella. Después de una breve conversación sobre mi frustración, Etika me explicó que cada gerente tiene lo que se conoce como un “estilo de gestión dominante” y que, por un lado, esto es lo que ha llevado a mi éxito hasta el momento, mientras que por el otro, en realidad puede aplastar cualquier potencial adicional, incluso con un currículum tan exitoso para la promoción interna. Fue realmente interesante escuchar todo esto y de alguna manera me dio la esperanza de que tal vez al desarrollar mi potencial, podría, en palabras de mi jefe, ser “más eficaz”.

Le pregunté a Etika cómo puedo obtener más información sobre mi potencial de gestión. Me sentó frente a una computadora y me pidió que completara un cuestionario. Después de analizar los resultados, me mostró mis estilos de gestión dominantes y potenciales. Más importante aún, comentó que mi estilo de gestión dominante estaba evitando que mi estilo de gestión potencial se desarrollara. Todo esto comenzó a tener mucho sentido para mí y me di cuenta de que todo lo que tenía que hacer era “hacer espacio” para mi estilo de gestión potencial. Le prometí a Etika que trabajaría en esto y le agradecí mucho por resolver las cosas por mí. Estaba decidido a hacer un cambio significativo. Etika sonrió y soltó una risita. La miré un poco confundido y ella respondió que hay una gran diferencia entre saber que tienes que hacer algo y realmente hacerlo. Ella me deseó buena suerte y estaba en camino.
Camino al éxito Rob pasó la semana siguiente escribiendo una lista de formas de desarrollar su potencial. Incluso hizo una lista de sitios web y libros clave que seguramente consultaría cuando se embarcara en su viaje.
¿Y usted? Rob se dio cuenta de la importancia de identificar sus estilos de gestión dominantes y potenciales. Es el primer paso hacia un cambio significativo.

¿Conoces tus estilos de gestión dominantes y potenciales? Deja un comentario a continuación.
Y recuerda siempre:
Se hacen grandes gerentes. No nacido.

Sé muy muy bueno en tu trabajo.
Sé muy bueno en el trabajo de tu jefe.
Sé muy bueno capacitando a otros para que hagan tu trabajo y así puedas ascender.

Sé más inteligente que todos los demás, pero no les hagas saberlo. Siempre sea respetuoso con los demás. Trata a todos como te gustaría que te trataran.