Un prefacio
JPMC tiene varios LOB ‘, cada uno básicamente es su propia compañía. A veces trabajan juntos, pero en realidad no. Pasé mi carrera de más de 5 años en Servicios de tarjeta. Tenga en cuenta que Card Services es fácil para más de 30,000 personas. ¿Banco minorista? Probablemente más de 80,000
Cada LOB opera completamente diferente. Home / Auto Lending tiene estándares / prácticas totalmente diferentes que Retail Bank. Es posible que las oficinas sean significativamente más lujosas, el grupo de bonos mucho más grande, el avance más fácil, los objetivos / responsabilidades que vienen con su código de trabajo / título de oficial. Pasé mis más de 5 años en varios roles / equipos dentro de Card Services, por lo que solo puedo hablar de eso. Sé que los servicios de Banco de Inversión y Banca Privada son increíbles para trabajar, recompensas más estresantes pero enormes. Solo depende de qué tipo de trabajo se ajusta mejor.
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Tuve varios roles durante ese tiempo. Comenzó como desarrollador senior (Vicepresidente Asistente, ahora Asociado), después de un año trasladó a los equipos a convertirse en un diseñador / arquitecto de soluciones / ‘saltador de humo’. Volvió de nuevo a la ingeniería como desarrollador. Terminé como líder para L3, lo que personalmente me encantó (entrené a mi gente de L2 sobre cómo resolver la mayoría de los problemas por su cuenta, dándome tiempo para depurar nuestro gigante de una aplicación (que también me encanta).
¿Por qué moverse tanto? Parte de esto estaba interesado en hacer cosas diferentes, pero la verdadera razón era acercarse a un camino de promoción rápido. Varios títulos tienen un límite en una cantidad determinada y el grupo de bonos también cambia de varios códigos / títulos de trabajo. Un AVP alcanzaría un máximo de 105-107k. Simplemente dejaron de dar aumentos y la bonificación fue de alrededor del 4-5% (que solía estar en el lado más alto, no todos son iguales por cierto, simplemente soy increíble).
Para llegar al rango más alto, necesitabas subir a un VP. Es por eso que trata de aferrarse a un conjunto de gerentes que tienen a alguien a quien están vinculados y que está programado para convertirse en director. Básicamente te suben la escalera. Los VP suelen ser puestos de dirección, no hay muchos VP técnicos. Lo que significa que no encontrará muchos (y me refiero a muy pocos) vicepresidentes que hagan mucho más que recursos humanos y gestión de equipos. Realmente no quería ser gerente, así que pasé 8 meses intentando convertirme en un vicepresidente técnico en un LOB diferente por completo. No funcionó, pero eso se debió a otras cosas que se mencionarán más adelante.
Aquí está la otra cosa sobre la promoción (al menos de AVP a VP). Te dirán que estás siendo promovido. Excepto que está programado para ascender en 12-18 meses. Sin embargo, todavía tiene que hacer todo lo que un VP haría como AVP y, a menudo, aún debe hacer su propio trabajo. Hacia el final, obtienes un pequeño equipo para liderar / administrar, realizar algunos entrenamientos de recursos humanos y esperar que tu gerente se quede el tiempo suficiente para asegurarte de alcanzar tu próximo nivel. Lo he visto antes donde alguien se muda, entra un nuevo gerente y a menudo tiene su propia gente a la que está tratando de promover. Se pone bastante político.
Hay algunas cosas que se pueden considerar una ventaja y una desventaja dependiendo de cómo se mire. Por ejemplo, generalmente hay mucho más personal / recursos disponibles de los que cree que serían necesarios. El lado positivo es que siempre tiene una copia de seguridad, la desventaja es que tiene muchas más personas con las que establecer relaciones y comunicarse durante el proyecto. Ralentiza las cosas, pero al mismo tiempo su vida personal está más equilibrada.
A menudo bromeamos, “Chase, donde los buenos desarrolladores van a morir”. Todavía tenía pasión por mi oficio, pero no el mismo gusto que antes. Personalmente, necesitaba tener una copia de seguridad sólida para que cuando me enfermara, o algo con la familia que pudiera manejar sin tener que preocuparme de que mi teléfono explotara con personas que dependen solo de mí. Siempre tuve un respaldo. Para ser honesto, eso probablemente me salvó la vida. Siempre tuve a alguien con quien podía contar. Tenía mucha gente con la que podía contar para el caso.
Además, después de 90 días. Es realmente muy muy muy difícil ser despedido. Me refiero a muy duro y lleva meses lograrlo. La mayoría de los gerentes no quieren lidiar con eso. Lo barajan a otro grupo o, como he visto en muchos casos, lo promueven a un puesto de gerente de proyecto. Algunas de esas personas son directores ahora. Principio de Peter en plena vigencia. 🙂
Otra broma aquí es “La forma más fácil de ascender es renunciar durante 6 meses y solicitar un título más alto”. Entonces no fue una broma, ahora lo promocionan públicamente.
¿Por qué finalmente me fui?
En 2011 hicieron una revisión masiva del programa de seguros. En resumen, gastaron millones para f *** por los planes de seguro de sus empleados. Solían tener un excelente seguro, ahora tienes dos opciones, ambas con compañías de seguros malas que eventualmente se convirtieron en la razón por la que me fui.
Me había lesionado la rodilla (nada que ver con el trabajo) y fui a que me examinaran. Primero la sala de emergencias, luego mi médico personal. Después de algunas pruebas, mi médico dijo que necesitaba una resonancia magnética para determinar qué estaba mal (pensó que era el menisco o MCL) y si necesitaba cirugía. Según el nuevo plan de seguro, las resonancias magnéticas tenían que ser aprobadas previamente. No es gran cosa, ¿verdad? Tengo un médico experimentado que me dice que necesito un solo examen para determinar qué está mal, porque en su opinión experta sí lo hay. Tenía que hablar con un médico que trabajaba con la compañía de seguros que se salía por completo de algunas notas y lo que él eligió escuchar dijo que no necesitaba una y que no pagarían por ella hasta que hubieran transcurrido 6 semanas. Fui informado (por el médico de la compañía de seguros) para dejarlo, ver si se siente mejor en unas pocas semanas. No lo hizo. No pude caminar.
Fui directamente a RR.HH. que acudió a beneficios corporativos que lucharon durante 4 semanas para obtener esta aprobación. Finalmente, a mitad de la quinta semana, dijeron que lo acelerarían. Lo irónico de esto es que todavía tenía que pagar la resonancia magnética de mi propio bolsillo debido al alto deducible (y estaba en el mejor plan de seguro). Obtenga la resonancia magnética, el médico la mira, ve la rotura y dice “sí, necesita cirugía”. Médico de la compañía de seguros, todavía no está completamente convencido, pero decide impulsarlo como me han dicho. Recursos Humanos trató de ayudarme mucho aquí, pero debido a malas decisiones corporativas, no pudieron hacer nada. En su mayor parte, no eres un número allí, pero cuando lo eres, es malo y no me iban a reprimir el salario o los beneficios cuando sabía que podía exigir mucho más.
Y lo hice.
Incluso con todas las cosas mencionadas, todavía disfruté trabajando allí. Trabajé con grandes personas, hice excelentes relaciones (que me ayudaron más tarde) y aprendí a navegar por grandes corporaciones, lo que me ha convertido en un consultor muy efectivo.
Así que lo conseguí, lo cual es bueno.