¿Cuáles son las cosas que uno debe saber al cambiar de una gran empresa a una startup (de 30,000 personas a 30)?

Hay muy poco proceso y estructura. Debe tomar la iniciativa, innovar, identificar problemas y demolerlos. No te quedes al margen.
Tu trabajo realmente importa. No eres un engranaje en el volante: tus contribuciones tendrán un impacto directo en el futuro de la compañía.
Se espera que use diferentes sombreros, y se espera que golpee por encima de su categoría de peso. No hay espacio para los tipos de “status quo”. Enrolle sus mangas y prepárese para desafíos de todas las formas y tamaños. Su zona de confort se estirará. Aprenderá a un ritmo inigualable en una gran empresa.
Será una montaña rusa emocional. Debido a que está mucho más involucrado, le importará más, y los altibajos pondrán a prueba su temple. Si deja de preocuparse, debe pasar a una empresa diferente.
Será mejor que ames al equipo. Probablemente pasará más tiempo con sus compañeros de trabajo que con su familia y amigos, y las interacciones serán más frecuentes. No se puede “cambiar de departamento”. La vida es demasiado corta para estresarse y faltarle el respeto a los imbéciles.
Es más que probable que obtenga un salario más bajo en el inicio, y los beneficios y beneficios no se compararán. Por su naturaleza, las nuevas empresas deben ser ajustadas con el efectivo. En cambio, compensarán con equidad que (con suerte) mantiene al alza financiera en caso de una salida. Dicho esto, uno nunca debería unirse a una startup que espera ganancias financieras sustanciales: es un resultado (matemáticamente) poco probable. Únete a una startup porque tendrás un gran impacto y aprenderás muchísimo.

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Qué gran hilo con respuestas sólidas. Además de lo que se dijo anteriormente, aquí hay algunas lecciones adicionales que aprendí en los últimos 6 años en startups.

No tienes tanta ayuda / soporte / estándares. Cuando trabajaba en Amazon y Microsoft había reclutadores para encontrar candidatos y programar entrevistas, había administradores para ordenar suministros y computadoras, y había todo tipo de procesos, documentaciones y estándares (control de fuentes, bibliotecas, etc.). En una startup puede haber algunas o ninguna de estas cosas (pero esto también puede ser bueno, porque puedes hacer lo que quieras y no estar limitado o restringido).
Construirlo en grande / derecho / escalable la primera vez puede no tener sentido . En una gran empresa, los errores pueden ser muy costosos. Cuando estaba en Microsoft, invertimos un montón de tiempo en las pruebas porque un error en el sistema operativo sería muy costoso. Sin embargo, en la mayoría de las startups web, pasar mucho tiempo probando puede no tener sentido; es más importante realizar envíos (como se indicó anteriormente). Este fue probablemente el cambio de mentalidad más grande que tuve que hacer: al principio me volvería loco por el cable de rescate y la base del código de la cinta adhesiva, pero si estaba haciendo dinero y brindando valor al cliente, ¿quién era yo para argumentar que estaba mal construido? ?
No hay niveles ni promociones . En las grandes empresas a menudo hay niveles en los que puedes ascender, pero en muchas startups las cosas son planas. Puede haber o no revisiones o aumentos. Si bien todos se preocupan por algún nivel de compensación, su sensación de logro proviene de crear valor y desarrollar nuevas habilidades (crecer) y no subir de nivel.
No puedes simplemente pensar en “tu” proyecto . Es realmente importante ser el CEO de su trabajo y pensar en cómo su trabajo y esfuerzo se ajustan al panorama general de la empresa, no solo para llevar a cabo su proyecto. Usted es parte de un equipo y es primordial poner al equipo / empresa primero. No puedes simplemente trabajar en lo que es genial e interesante para ti (aunque es de esperar que cualquier posición que elijas te permita hacer eso).

Jason Tan

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