USTED no está allí para trabajar. Estás ahí para aprender. La única razón por la que necesita dedicar doce horas al día es porque le toma el doble de tiempo lograr el mismo resultado que alguien experimentado. El retraso entre lo que sabes y lo que otros saben, es la curva de aprendizaje.
Del mismo modo, desde el punto de vista de la corporación, todo se trata de eficiencia. Puede verlo en términos de “cuánto más productivo puede hacer su proceso”, o puede dejar de objetivar a sus empleados y trabajar para “cómo puedo empoderar a sus empleados para que sean más productivos”. Los clichés siempre son bienvenidos en el mundo mundial de la consultoría (bolsas de barf adjuntas en la parte inferior de la publicación).
Ahora volvamos a su pregunta: no importa para qué empresa de consultoría trabaje. No importa si trabaja para un consultor en absoluto. Lo único que importa es que entiendas que una experiencia académica superior es inútil a menos que te haya dado la pasión de aprender. Para su primer trabajo se trata de aprender. Asignar. Y muy rapido. La regla # 1 siempre es buscar las fortalezas en las personas. Pero hay que tener en cuenta lo que no saben. Y solo de los consultores de skool no tenemos el valor de la experiencia de una rata.
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Entonces, para responder a tu pregunta, sí, tienes mucho que aprender. Y PWC y todo lo demás, lo pondrán en condiciones de aprender muchísimo. Pero dado que su conocimiento de la vida real es muy limitado, debe dedicar las horas, el tiempo de viaje y la paciencia para sentarse en silencio y aprender.
El mayor problema que los graduados recientes deben aprender es cómo construir equipos. En skool se lo juzga individualmente dentro del contexto de un proceso competitivo, especialmente si está “en la curva”. No está compitiendo con sus colegas consultores. No estás allí para medir sus “fortalezas competitivas”. Usted está allí para elegir sus cerebros y ver qué conocimiento poseen, qué tan rápido aprenden y cómo pueden implementar su plan de consultoría. Finalmente, su plan de consultoría se basará enteramente en su conocimiento de lo que su red sabe.
Los emprendedores nunca propondrían algo que requiera habilidades fuera de su red. La única razón por la que “tuvieron la idea” en primer lugar es porque vieron la oportunidad de combinar diferentes bases de conocimiento de una manera diferente.
En el momento en que pueda hacer su trabajo en menos de ocho horas, ya no estará dispuesto a soportar las tonterías. La vida en el camino es difícil.
Lo más importante que aprende como consultor es que siempre está en el modo de ventas. Las mejores ideas, como las mejores tecnologías, no se venden. Y una gran idea o una gran tecnología es completamente inútil a menos que contribuya al resultado final de alguien.
Y como estamos en el modo de “gestión del tiempo”, tengo que plantear otro problema. Aprender nuevas habilidades, especialmente habilidades técnicas, requiere aproximadamente diez veces más tiempo de lo que piensas. “Sí, mi programador puede aprender ese nuevo lenguaje de programación en un fin de semana” no es diferente de lo que usted dice “sí, puedo entender cómo funciona esa industria y cuál es la propuesta comercial central del cliente en un día”. Eso no pasa. Siempre. Ni siquiera después de 30 días sucesivos de 12 horas diarias. Más importante aún, los empleados de su cliente tampoco pueden hacerlo, así que no los configure para que fallen, porque si lo hacen, los despiden y usted obtiene todo el mal karma.
Aprenda todo lo que pueda y salga antes de agotarse.
Si eres un tecnólogo, mantente al día con tantas habilidades de programación / lenguajes como puedas en tu tiempo libre . Su actividad principal debe ser aprender a vender e implementar tecnología. Si puede casarse con un profundo conocimiento de la programación con la capacidad de vender e implementar, es oro.
Por supuesto, no sé nada de las circunstancias que rodean la pregunta, ni quién eres. Entonces, todo lo anterior son “suposiciones” basadas en la deducción. Pero sería realmente inusual que una organización de tipo PWC contrate a alguien que no sea un graduado universitario reciente. Entonces, a quién se dirige la “respuesta genérica” …
Y en aras de la divulgación completa, este viejo perro no ha sido consultor en tanto tiempo que su conocimiento es probablemente completamente inútil …
Gracias por el A2A, espero que esto ayude.