Dejé mi doctorado, me uní a Bain como consultor asociado y, un par de años después, me fui para fundar una startup. Esa startup ha presentado una oferta pública. Entonces te daré mi perspectiva basada en esta experiencia.
Tengo que estar en desacuerdo con los consejos aquí para terminar el doctorado. Renuncié a mi doctorado en Neurociencia en una universidad estadounidense de élite en 1998 cuando se hizo evidente que era un callejón sin salida (terminé obteniendo una EM, por lo que no fue una pérdida total). Cada post doc con el que hablé era profundamente infeliz, muchos parecían deprimidos (una ironía, ya que estaba estudiando las bases neurofisiológicas de la depresión). Muchos tuvieron dificultades para encontrar trabajo, estaban en su tercer post doc., Pobres, con pocas posibilidades de una vida satisfactoria y remuneradora. La investigación tiene un importante problema de oferta y demanda, y eso se muestra en los bajos precios que las instituciones de investigación están dispuestas a pagar. Me encantó la naturaleza colaborativa e interdisciplinaria de la neurociencia, idear nuevas hipótesis y enfoques experimentales (el “lado emprendedor” de la investigación), pero el 90% del trabajo era trabajo pesado y no de valor agregado.
Ansiaba volver a mis raíces empresariales (fundé un par de empresas para pagar mi licenciatura). Pero de esa experiencia me di cuenta de que necesitaba condimentos para tener éxito como emprendedor. Emprender era profesionalizarse, pensé que necesitaba un mejor conocimiento y conexiones. Además, realmente quería un buen sueldo después de años de morir de hambre en la escuela de posgrado. Entonces, cuando Bain me ofreció el trabajo, lo acepté. En la entrevista me preguntaron qué quería hacer en 5 años. Les dije que aún no estaría en Bain, que estaría manejando lo mío. Me contrataron de todos modos.
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Bain fue una experiencia fabulosa. Me quité el culo. Aprendí un montón sobre cómo analizar problemas complejos. Aprendí de qué se trata una gran cultura. Conocí a muchas personas excelentes, varias de las cuales respaldaron mi startup que fue incubada dentro de Bain, Eloqua y mi nueva startup, Influitive. Hay una “manera Bain” de hacer casi todo, y para un n00b este fue un aprendizaje valioso. Tomé mucho de este aprendizaje conmigo y lo implementé casi todos los días mientras construía Eloqua.
Sin embargo, estaba lejos de ser una experiencia empresarial. Los socios detestaban aumentar la responsabilidad de los consultores asociados, mi curva de aprendizaje se estaba aplanando y definitivamente no conocía a las personas que quería conocer. Particularmente en el frenético tiempo de 1999-2000, quería construir mi propia cosa. Uno de mis colegas de Bain fundó Eloqua conmigo, con el apoyo de la asociación en la oficina de Toronto, y el resto es historia.
Entonces, en el análisis final, ¿era correcto dejar el doctorado? Absolutamente. ¿Qué te parece unirte a Bain en lugar de otra startup o fundar tu startup directamente de tu experiencia de doctorado? Esa es una pregunta difícil. Aprendí una tonelada en Bain que aproveché. La marca Bain también fue bastante útil para reclutar y recaudar dinero: destaca un nivel mínimo de inteligencia y empuje. Pero en estos días, hay muchos más conocimientos empresariales de inicio disponibles para el emprendedor. Para los automotivados, pueden adquirir una gran cantidad de conocimiento que necesitan de la blogósfera, los cursos de MBA en línea y las conexiones de LinkedIn. Pistola a cabeza, diría que tome la oferta de un M / B / B si la obtiene, porque nunca se sabe cómo funcionan las cosas. Es posible que necesite la opcionalidad que proporciona el M / B / B. Ciertamente lo usé cuando estaba entre startups y pasé un rato como consultor de gestión independiente durante un par de años.