Tómese su tiempo con sus primeros seguidores y sea un líder que valga la pena seguir. Una buena fibra moral, un historial probado, visión y el instinto para liderar son un buen comienzo. Si estás haciendo lo correcto, deberías sentir que la gente gravita hacia ti.
No querrás buscar demasiado lejos para tus primeras contrataciones. La primera persona debería estar relativamente convencida por sí misma de que unirse a su empresa es la opción correcta. Sea selectivo, realmente exigente. La primera persona que agregue a la empresa contribuirá con el 50% de la cultura si comenzó con 1 persona, y el 30% de la cultura si comenzó con 2. Las futuras contrataciones en el futuro generalmente ‘encajarán’ en una buena cultura , en lugar de restarlo.
Tenga en cuenta que las personas excelentes no siempre son “excelentes” cuando las contrata por primera vez. Estoy mucho más inclinado a agregar personas con potencial y una actitud de aprendizaje sólida como una roca que las personas que han demostrado ‘grandeza’. Una vez contratamos a un niño local en nuestro proyecto de hotel de lujo que ascendió de un guardia de seguridad a un gerente de construcción asistente en un año. Tomó el trabajo que se le asignó tan en serio y se desempeñó de manera tan confiable, que lo único correcto era promoverlo a donde pudiera hacer más bien. También aprendió rápido y podía comprender nuevas situaciones con bastante rapidez.
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El 90% del trabajo para construir una gran empresa ocurre en los primeros días. Dos personas que están totalmente dedicadas a una causa unificada tienen más probabilidades de inspirar a futuros seguidores que 50 miserables que buscan un cheque de pago. Piense en Navy Seals, en las escuelas de la Ivy League o en los equipos deportivos de élite, tienen muchos solicitantes pero muy pocos miembros reales.