Como puede saber, los puestos técnicos son completamente diferentes de los puestos de gestión. Algunas personas son buenas en uno u otro, y otras personas no son buenas en ninguno de los dos. Muy pocos son excelentes en ambos. Solo conocí a un chico en mi carrera que era. Casi todos los líderes tecnológicos convertidos en gerentes que he conocido han sido terriblemente horribles en la administración.
Aquí está el razonamiento, creo:
Parte de, o tal vez la mayor parte de tu día, lo pasas haciendo cosas que no están basadas en listas. Eso significa que al final del día, no necesariamente sientes que has logrado algo. Dedica una buena parte de su tiempo a interactuar con los demás para que su equipo pueda ser productivo, y se dedica demasiado tiempo a las reuniones. Simplemente dejé de asistir a reuniones no productivas, lo que me ahorró muchas molestias.
Los puestos gerenciales implican tratar con personas, no con computadoras. Cuando está acostumbrado a depurar computadoras, es difícil no intentar depurar a las personas también, una vez que pasa a la administración. También necesita que su equipo funcione sin problemas, sin disputas excesivas y conflictos internos. Algunos están bien, siempre y cuando nunca sean irrespetuosos. Algunos días realmente solo quieres lograr algunas tareas pendientes, pero una de las personas en tu equipo es un imbécil y tienes que lidiar con eso. Realmente, uno pensaría que las personas en su edad adulta tendrían mejores habilidades con las personas, pero mucha gente simplemente se enoja o se siente impulsada por el ego y es difícil mantenerlos cerca.
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Ocasionalmente, te encuentras en una situación en la que realmente quieres despedir a alguien y no puedes. A veces es un compañero que apesta en su trabajo, o alguien que no está en su grupo en absoluto, y a veces es alguien en su equipo que está protegido por otras personas en la empresa. Honestamente, esa es la peor parte. La gente de tecnología generalmente está muy comprometida con su trabajo, y decirles que no lo están cortando hace que todos se sientan mal. Claro, hay alivio al no tener que lidiar con ellos, pero nunca es una experiencia agradable.
Creo que muchos gerentes simplemente no saben cómo ser gerentes y cómo ser efectivos. El trabajo de un gerente es asegurarse de que todos en el equipo sepan exactamente lo que deberían estar haciendo, y eliminen todo lo que pueda evitar que hagan eso. Son el puente entre el chico de la idea y el técnico, por lo que es importante poder hacer retroceder a esos tipos diametralmente opuestos. Algunas personas no saben cómo traducir, y otras no saben cómo retroceder adecuadamente. Pero de vez en cuando, conoces a alguien que realmente es fenomenal. Quédese en ese trabajo todo el tiempo que pueda.