Si va a elegir el que está en mis recomendaciones, le doy la opción de gestión operativa en lugar de gestión financiera. Debido a que la administración de operaciones le brinda la exposición al control del auge puede ser todo: operaciones de la empresa, dependiendo de la empresa, controles sobre la mano de obra (gestión del tiempo, eficiencia, etc.), uso de materiales, procesos, respuesta a quejas, etc., pero operativa Los gerentes pueden no tener control sobre otros aspectos.
Por ejemplo, el gerente de producción puede enviar una solicitud al departamento de compras. comprar algunos materiales, pero no negocia precios, no realiza la transacción, no firma el contrato, no paga, etc. El gerente de producción puede querer contratar a más personas y participará en las entrevistas, pero no es él quien diría las condiciones financieras. Sería alguien de RH siguiendo las políticas internas previamente autorizadas por los directores.
Gestión financiera:
Le brinda experiencia desde dinero en efectivo, cómo se maneja, hasta la autorización de compras de maquinaria nueva. Se vería cómo se toman estas decisiones. Si la persona fue autorizada a gastar dinero, si no excedió el límite permitido, si fue la mejor opción (por ejemplo, el requisito de mantener evidencia de que tenía 3 ofertas y elegir la mejor, etc.) o la compra fue de un miembro de la familia y no del Lo mejor para la entidad. En entidades pequeñas, a menudo no puedes ver roles tan distinguidos
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