Soy un exitoso gerente de desarrollo de software, pero parece que solo las personas de Tipo A llegan a niveles ejecutivos. ¿Debo abandonar mi sueño para salir adelante?

Lamentablemente, su capacidad para jugar a la política de la oficina y su capacidad para controlar una situación son factores importantes en muchas organizaciones. Sin embargo, eso está cambiando.

Percepción es realidad. A algunos ejecutivos les gusta la ilusión de control a pesar de la gran cantidad de incertidumbres con las que todos operamos a diario. La sombría realidad de la incertidumbre es mucho menos popular que el nuevo ejecutivo demasiado confiado que siempre afirma que podemos hacerlo, incluso cuando el fracaso es la tendencia.

Eso no significa que no tengas suerte. ¿Has mirado alguna startup? Las nuevas empresas tecnológicas están de moda en este momento y a muchos les encantaría tener un nuevo ejecutivo a bordo con experiencia en administración de desarrolladores. Hay más riesgo en eso, pero podría ser una excelente manera de poner el pie en la puerta como ejecutivo.

Solo los resultados importan.

Si puede producir resultados, puede avanzar.

Entonces, como su pregunta no menciona resultados, no avanzará hasta que se dé cuenta de ese hecho simple (pero difícil de ejecutar).

Muchas corporaciones tienen pistas A y B para tipos de gestión y tipos de ingeniería.

Eso no significa que todavía no tenga que jugar a la política, sino que es política de ingeniería, no política de gestión.