Pregunta muy interesante y gracias por solicitar una respuesta. Debo decir que mucha gente ha hecho justicia a la pregunta. Trabajo como desarrollador de automatización de procesos robóticos y la mayoría de las tareas automatizadas se basan en reglas. Los robots son buenos para tareas administrativas basadas en reglas, por ejemplo, automatizar un informe de MI porque son repetitivas y los resultados son predecibles. Los bots de software tienden a caerse cuando se encuentra un escenario que no fue codificado. Su pregunta no dice si se refiere a robots físicos también. En comparación con el bot de software, los robots físicos están disponibles como robots domésticos e industriales.
Estaba leyendo este libro (The Second Machine Age: Work, Progress and Prosperity in a Time of Brilliant Technologies, Erik Brynjolfsson, Andrew McAfee, eBook – Amazon.com), lo cual me parece bastante fascinante. El nivel de automatización realizado en los últimos 10 años es exagerado en comparación con lo que pensamos o imaginamos que podría automatizarse. Lo que podría inferir del libro, la potencia del vapor (1765–1776) formó la primera era de la máquina que allanó el camino para la revolución industrial. Las máquinas de vapor ya existían, pero los ajustes de vatios en esos años mejoraron la eficiencia más de tres veces. Los autores pensaron que lo habían visto todo, pero lo que sucedió en el verano de 2012, Google estaba poniendo a prueba su proyecto Chauffeur, un automóvil sin conductor y prácticamente lo que sorprendió a los autores fue la forma en que el automóvil maniobró a través del tráfico y alrededor de automóviles cercanos. . Con la automatización nunca digas nunca, ese es mi consejo.
Una cosa que encuentro notable es que los trabajos que requieren ORIENTACIÓN AL CLIENTE serían muy difíciles de automatizar y posiblemente nunca sean reemplazados por la automatización. Un ejemplo típico es un cliente o representante de ventas. Este conjunto de personas interactúa con clientes o clientes a diario, en el que negocian, venden productos y ofrecen condolencias / empatía con los clientes cuando sea necesario.
- ¿Sería un buen arqueólogo?
- ¿Qué opciones tengo si no quiero un trabajo típico de oficina de 9 a 5?
- En los próximos años, muchos trabajos o habilidades que tenemos hoy serán irrelevantes. ¿Qué habilidades debe planear adquirir para seguir siendo empleable?
- ¿Está bien que un graduado reciente renuncie a su trabajo sin otro trabajo en fila?
- Para un empleado de PSU, ¿vale la pena apuntar al Servicio Forestal Indio (IFS)? ¿Hay alguna ventaja significativa (profesionalmente)?
Para ser justos, cada industria tiene al menos un papel que no puede ser automatizado o reemplazado. En un mundo de seguros, un ejemplo típico sería que un corredor financiero sería un papel desafiante para automatizar porque el 95% de su tiempo se dedica a asesorar a los clientes físicamente o mediante llamadas. Además, estaba teniendo una discusión con un colega y dije que en un sistema educativo, casi todos los roles se pueden automatizar, especialmente el personal no docente, pero aún necesitaríamos directores para atender las consultas de los padres y sus pupilos porque en ese entorno la interacción es llave.
En los próximos 10 años, por extraño que parezca, algunas de estas cosas que he mencionado podrían automatizarse. Por favor, déjame un comentario si tiene 🙂
Te dejare con esto…………………..
El progreso tecnológico va a dejar atrás a algunas personas, tal vez incluso a muchas personas, a medida que avanza : un extracto de la Segunda Era de la Máquina . Dicho esto, la única forma de asegurar su trabajo o volverse relevante en su lugar de trabajo es aumentar la habilidad en cualquier oportunidad. Es justo que alguien también haya mencionado unirse a la fuerza laboral de robótica, que se está convirtiendo en una gran demanda en todas las industrias. Tenga cuidado, no se apresure a tomar decisiones racionales sobre las opciones de carrera debido a la automatización, sino que sea rápido para observar cuándo es redundante en su trabajo actual.
Espero que esto ayude.