Suena cruel, pero no lo es. Hecho correctamente, en realidad puede ser útil para usted.
Pintemos un escenario diferente para ilustrar. Usted es un gerente de ventas en llamadas con un vendedor que usted administra, y el vendedor ha fallado por completo una llamada de ventas. Una vez afuera, podría lanzarse a una crítica del desempeño del vendedor. O, podría comenzar con una pregunta: ‘Entonces, ¿cómo crees que fue eso?’. La respuesta te dice mucho como gerente. Si el representante admite el desastre, entonces tiene un vendedor capacitado y un momento de enseñanza. Por otro lado, si el representante responde con alguna forma de ‘eso fue genial’, entonces tienes un desafío mayor como gerente. Una vez tomé una clase de capacitación en administración donde usamos ese escenario como un estudio de caso, y el capacitador sugirió fuertemente el segundo camino: haga la pregunta, vea con qué está trabajando, ajuste su entrenamiento según lo que escuche.
Su caso con el reclutador es más o menos lo mismo. Lo más probable es que no sea sádica. En cambio, lo más probable es que el reclutador esté tratando de evaluar qué tan consciente de ti mismo eres. Si se trata de un reclutador interno, podría evaluarlo como un candidato potencial para un rol diferente. Si se trata de un reclutador que podría presentarlo a otras compañías para otros roles, es posible que desee evaluar cómo capacitarlo para corregir cualquier falla en su enfoque de entrevista.
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En cualquier caso, el reclutador puede estar tratando de ayudar, a pesar de que sabe que bombardeaste la entrevista.