A2A.
Sus términos pueden tener una amplia gama de interpretaciones. Dicho esto, aquí hay dos interpretaciones diferentes para estos términos que vienen a la mente:
- Por un lado, en un contexto de consultoría, pueden referirse libremente a roles en los que el analista de negocios es un consultor de negocios de nivel de entrada (a menudo nivel de licenciatura).
- En algunas situaciones, un rol de analista de negocios puede referirse a roles que no son de consultoría donde las personas recopilan datos, evalúan datos y realizan funciones comerciales ad-hoc (por ejemplo, recopilar informes financieros, buscar información competitiva). En este caso, la función de analista de negocios puede enfocarse más en los aspectos internos de la realización del trabajo, mientras que, como función de consultoría de negocios, también necesariamente involucra la gestión de las inquietudes del cliente (p. Ej., Estructura de resolución de problemas generales, cadencia del proyecto, facilitación del cliente, dirección del proyecto).
Si obtuviera libros sobre estos temas, esperaría que el del analista de negocios se pareciera más a la interpretación n. ° 2, donde el libro se enfoca principalmente en realizar análisis y realizar una variedad de tareas comerciales. Supongo que habría poca información que cubra las funciones adicionales más específicas de la consultoría. Dicho esto, tendrías que mirar los libros reales para tratar de determinar dónde ocurren las superposiciones.
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Steve Shu se especializa en incubar nuevas iniciativas con un enfoque principal en estrategia, tecnología y economía del comportamiento. Es autor de Inside Nudging: Implementing Behavioral Science Initiatives y The Consulting Apprenticeship: 40 Jump-Start Ideas for You and Your Business .