¿Cuál es la mejor manera de hacer que tu jefe te dé el aumento que mereces?

No puedo pensar en nada más desmotivador que esto: tu jefe te ha dicho que te estás pasando por alto en una promoción. Período.

¿Hay algo que puedas hacer al respecto? Si eres como la mayoría de los gerentes que he conocido, tu respuesta es un “no” firme, mientras buscas algunas cajas de cartón marrón.

Sí, buscar nuevas pasturas para soluciones de promoción profesional podría ser una posibilidad después de que se le niega un ascenso, pero no es la única. Considera esto: tómate un momento para considerar quedarte … incluso si eres tú contra tu jefe.

¿Estás en contra de tu jefe? Sí, leíste correctamente. Es una situación complicada, pero es navegable. Como con todo en la vida, hay dos lados de este dilema. Por un lado, estás muy molesto porque esta persona está bloqueando todo tu futuro. Por otro lado, es importante para su jefe que su opinión sea respetada en su organización. Después de todo, hay razones por las cuales su jefe lo rechazó para una promoción.

Ahora para la navegación. Primero, enfrente sus emociones negativas, especialmente aquellas dirigidas hacia su jefe. Comprenda que es correcto que su jefe piense de cierta manera, incluso si parecen estar completamente fuera de lugar.

Segundo, date cuenta de que gran parte de esto es culpa tuya. Sí, el tuyo, no el de tu jefe. Verá, el tiempo lo es todo cuando se trata de los objetivos profesionales de un gerente. No deberías haber descubierto la posición de tu jefe tan tarde en el juego. Debería haberlo descubierto al menos un año antes de su promoción propuesta.

Entonces, la primera lección aquí no es cómo reaccionar después de no obtener una promoción, sino planificar su propia promoción … y con mucha anticipación. Descubra lo que piensa su jefe para que al menos pueda saber las razones por las que él o ella podrían no pensar que es material de promoción. Armado con este conocimiento, puede evitar a su jefe haciendo lo siguiente:

1. Descubra qué tan influyente es su jefe en su organización. Por ejemplo, si no obtiene su sello de aprobación, ¿cómo afectará esto la opinión de otros tomadores de decisiones?

2. Comience a construir un camino alternativo hacia la promoción descubriendo quiénes son los gerentes influyentes. Asegúrese de conocerlos para que, cuando llegue el momento, respondan por su trabajo y rendimiento.

3. Explore la posibilidad de reunirse con el jefe de su jefe para ver si puede defender su caso allí.

Si bien todos estos pasos lo ayudarán a pasar por alto a su jefe en el camino hacia su próxima promoción, quiero enfatizar nuevamente la importancia de comenzar este proceso al menos un año antes de que quiera ser considerado para la promoción.

En un mundo perfecto, sería promovido en función de su arduo trabajo y resultados, pero desafortunadamente esa no es siempre la forma en que operan las organizaciones. Seguir los pasos anteriores puede ser difícil, pero es la única forma de tener éxito cuando tienes un jefe que te bloquea el acceso a la oficina de la esquina.

Por supuesto, he visto casos en los que el jefe ha ejercido tanta influencia que una promoción sería casi imposible. En este caso, buscar una nueva oportunidad podría ser el camino a seguir. Incluso si sus razones no están justificadas, escuche con atención. Es posible que encuentre información valiosa sobre la forma en que se encuentra, que puede llevar a bordo a medida que avanza.

Terminaré diciendo que este último escenario es muy, muy raro y que en la mayoría de los casos, usted puede … y debe … planificar su propia promoción, con o sin el apoyo de su jefe.

¡Buena suerte!

Y recuerda siempre:

Se hacen grandes gerentes. No nacido.

¿Cuáles son los objetivos de la empresa?
¿Cuál es la situación financiera de las empresas? ¿Están las personas súper ocupadas o las personas están aburridas hasta la muerte debido a la falta de trabajo?
¿Cuáles son tus responsabilidades? ¿Aportas ingresos a la empresa o eres un centro de costos?
¿Se ha reunido con su gerente para confirmar que cumple o supera las expectativas?
¿Estás haciendo más trabajo del que se requiere para tu rol?
¿Está agregando valor a la empresa que su gerente y sus colegas pueden ver?
Si te fueras hoy, ¿cuánto afectaría eso a las operaciones actuales de tu empresa?
Con respecto a su aumento, ¿ha verificado las tasas de mercado en su área y se les paga por debajo o por encima del mercado?

Hagas lo que hagas, no le des a tu jefe un ultimátum, “Debería darme un aumento o caminar” O imprimir otras vacantes de diferentes compañías para demostrar que te pagan mal.

Si su gerente confirma que aporta valor a la empresa, es una conservación mucho más fácil de tener. Si su gerente es indiferente hacia usted, probablemente no sea el momento de presentar un caso para un aumento o debería considerar otras compañías.