Trabajo para una pequeña empresa que tiene un solo gerente de equipo de desarrollo. Básicamente está a cargo de enviar solicitudes e información de otros departamentos mientras desenterra cualquier información que necesitemos para nuestros proyectos que no podamos obtener por nuestra cuenta, como los requisitos específicos que deben implementarse. Para estos proyectos, nuestro gerente asigna una colección de diferentes desarrolladores. Aparte de eso, no tenemos un supervisor asignado a un equipo.
Sin embargo, el equipo se reúne y elige un maestro scrum que se encarga de hablar con el gerente si necesitamos algo, toma las decisiones finales sobre la implementación cuando hay disputas y establece y dirige las reuniones del equipo. Por lo tanto, es posible que la gerencia no nos brinde un supervisor, pero reconociendo que necesitamos a alguien para ayudar al equipo a realizar un seguimiento, elegimos a uno. Si este sistema funciona bien o no, generalmente depende de si los desarrolladores del equipo están motivados y motivados a hacer un buen trabajo. Si eso es cierto, existen estos Pros:
1. El equipo puede moverse rápidamente para desarrollar código que cumpla con los requisitos
2. El equipo puede debatir las mejores prácticas y tomar decisiones informadas sobre las mejores prácticas.
3. Todos pueden sentirse relajados porque no tienen a una persona un tanto desconocida que los presione y que no entiendan completamente el código
Si los desarrolladores no están motivados, obtienes estas desventajas:
1. Sin un supervisor que ejerza presión sobre ellos, los requisitos no se cumplen
2. El código puede escribirse mal y romperse tan pronto como se introduzca un nuevo cambio
3. La compañía puede obtener una mala imagen debido a su incapacidad para producir un buen software de manera oportuna
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Entonces, la verdadera pregunta no es necesariamente si tener o no tener un supervisor es algo bueno o malo, sino si la empresa emplea buenos desarrolladores que se preocupan por su trabajo.