Asumí varios proyectos que se sentían así. El problema normalmente es hacer que el diseño del proyecto y la asignación de recursos de otra persona sean buenos. Entonces, lo que a menudo es desafiante es la falta de claridad sobre lo que realmente se necesita lograr (y no solo cómo alguien ha asumido que algo debe entregarse) y la mala consideración del requisito de personal debe entregar lo correcto en el tiempo permitido. Además, a menudo faltan recursos administrativos, lo que significa que otros miembros del equipo tienen que hacer ese trabajo, tomándolos de lo que deberían estar haciendo. Supongo que para mí la gente siempre ha estado en pánico tanto que me han dado algo de libertad como ‘forastero’ para hacer lo que sea necesario. Todavía tengo que equivocarme, pero definitivamente hay una fase de duda que debe ser combatida y hay una necesidad absoluta de concentrarse y decir no cuando sea necesario. La cosa con mi tipo de ork es que inevitablemente se te respeta por lo que has logrado, pero también odias un poco por hacer lo que era necesario, especialmente por aquellos que se equivocaron inicialmente 😉 y que generalmente son ‘técnicamente’ tus superiores.
¿Hubo un momento en el trabajo en el que no pensaste que podrías manejar un proyecto que se te dio? ¿Lo lograste o tuviste que sufrir las consecuencias?
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