Yo diría que depende de 1) el tipo de empresa, 2) el tamaño de la empresa, 3) la ética y la madurez de la administración.
En no hostil hacerse cargo:
Por lo general, a la gerencia no ejecutiva y no gerencial se les informa sobre la toma de control solo después de la firma del acuerdo, ya que ambas partes desean aislar el proceso de toma de control de los empleados agitados. Y también para garantizar que la valoración no se reduzca debido a la salida de empleados clave.
- ¿Cuál es la mejor manera de preparar Java para entrevistas de trabajo?
- ¿Cómo puede un líder de prueba cambiar de un gigante de TI a Google, Amazon o Flipkart como compañías en India?
- ¿Necesita tener un trabajo para poder suscribirse al Financial Times?
- ¿Qué debería uno perseguir: un BCom o economía (honores)? ¿Cuáles son las opciones disponibles después de cada curso?
- ¿Cuáles son las desventajas de ser un ingeniero profesional registrado?
En grandes empresas y especialmente en una empresa que tiene oficinas en ubicaciones distribuidas. la información se planifica y luego se comunica, nuevamente después del proceso de adquisición.
La información generalmente incluye el motivo de la venta, el curso futuro del negocio y lo que está “en” para los empleados.
En Hostile toma el control:
Sigue escuchando las noticias de la gerencia y los periódicos sobre la “guerra de ofertas”.
En condición ‘desesperada’:
Sé de una compañía que cotiza en bolsa, que obtiene ganancias, cuyos promotores quieren salir del negocio. Solicitan un EBIT de 5 veces como precio de la acción, pero luego no reciben ofertas.
Aunque no han informado a los empleados de su intención de vender, todos saben de las noticias de negocios.
Espero tener sentido