¿Cómo puede el desarrollador de software decir ‘NO’ a las horas extra sin comprometer su trabajo?

La única motivación para una producción adicional sostenida de los empleados es el pago a largo plazo o una participación accionaria en la empresa. Hay excepciones, por supuesto, porque no todos los empleados están motivados de la misma manera: puede obtener algunos beneficios de aprender cosas nuevas en el trabajo o tener el potencial de una gran promoción que está buscando, etc. Ninguno de estos suena como su situación. De lo contrario, solo está trabajando horas extras para tener el privilegio de continuar trabajando horas extras la próxima semana.

La ironía es que muy pocas personas están operando con algún tipo de eficiencia útil una vez que pasan de 40 a 50 horas. Parece que tienes un liderazgo que es incapaz de entender cómo escalar de manera efectiva. Si ese es el caso, no espere ver una meseta de serenidad después de su actual crecimiento acelerado. Es posible que necesite ser franco y decir que los costos superan los beneficios y simplemente alejarse.

Creo que si hace que sea una regla absoluta decir “no” a las horas extraordinarias en todas y cada una de las circunstancias, dificultará que sus gerentes corrijan sus propios errores.

Considere el escenario en el que John Doe estima que un trabajo tomará 200 horas laborales y cumplirá con la fecha límite del viernes por la tarde. Suponga que este es un plazo firme; si no lo cumple, su trabajo hasta ese momento se desperdicia. Terminar el proyecto al mediodía del lunes no sirve de nada. En este caso, no es irrazonable que la gerencia le pida en ese momento que contribuya con dos o tres horas adicionales y es comprensible que quieran que lo haga el jueves por la tarde en lugar de la madrugada del viernes para que puedan quedarse hasta tarde y construir sobre su trabajo si es necesario.

En este caso, sí, el gerente se equivocó al no estimar correctamente el nivel de esfuerzo y los recursos necesarios para completar el trabajo a tiempo. Idealmente, aprenderá de sus errores y lo hará mejor la próxima vez. Sin embargo, ser grosero al respecto y negarse a darle horas extra no va a “darle una lección”. Más bien, generará resentimiento. Le indica que no estás dispuesto a cuidar su espalda. Esa actitud, no las horas en sí, es lo que te coloca en la lista de los primeros en ser despedidos.

Personalmente, creo que la mejor manera de abordar esto es documentar hasta qué punto el gerente subestimó las horas necesarias (en múltiples proyectos, ignorar las excepciones) y discutir de manera privada y discreta con él sus habilidades de gestión de proyectos. Si usted es uno de los miembros más experimentados del personal, debería ser voluntario para asumir parte de esa responsabilidad de programación del proyecto o enseñarle a su gerente lo que sabe.

Si usted y sus gerentes no tienen el tipo de relación profesional en la que se están ayudando mutuamente a obtener lo que desean (en su caso, sin horas extras y en su caso, horarios precisos), entonces es hora de comenzar a pulir su currículum.

Primero, le preguntaría a su gerente cuáles son las expectativas directamente. Deje que su gerente le explique cuál es la cultura de la empresa y cuáles son las expectativas reales. ESCUCHE a su gerente para ver qué están esperando. Lo más probable es que después de que él explique su razonamiento, usted pueda entrar en su razonamiento …

En este punto, debe decir que si bien valora su trabajo, la calidad de su trabajo, la salud y la vida personal han sufrido antes debido a las largas horas en la oficina. Que estás buscando un poco de equilibrio trabajo / vida y que estás abierto a trabajar largas horas si la mierda golpea al fanático.

Cualquier buen gerente respetará eso. Si no lo hacen, entonces estará en desacuerdo con la cultura de la empresa. FYI … la mayoría de los empleados son despedidos b / c de desajustes culturales y no desajustes de habilidades técnicas.

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Mis dos centavos:

1. La flexibilidad es una calle de doble sentido.

Las horas extraordinarias son una flexibilidad que mi empresa y mi gerente quieren de mí. Los satisfago a cambio de la flexibilidad que quiero de ellos: en algún momento puedo trabajar desde casa, salir de la oficina temprano o llegar tarde, o hacer un recado durante una o dos horas durante la mitad del día, sin necesidad de obtener aprobación cada vez. También podría tomarme dos semanas de vacaciones a principios de año, aunque todavía no he acumulado tanto. Mi gerente me permitiría usar el saldo de vacaciones que habría acumulado más adelante en el año.

Realmente me gusta la flexibilidad que me brindan mi gerente y mi empresa. Así que les doy la flexibilidad cuando me piden horas extras y trabajo en el fin de semana.

2. Es un partido y una cosa en forma.

Si una persona es muy firme acerca de la ausencia de OT, pero su equipo / empresa tiene una gran cantidad de OT y se ha convertido en su cultura y en lo que valora y respeta, ¿por qué debería seguir trabajando allí? Ningún lado tiene la culpa. La compañía / equipo simplemente es la compañía / equipo incorrecto para el empleado, y el empleado es el empleado equivocado para la compañía / equipo.

Dada la gran cultura y el conflicto del sistema de valores, a menos que ambas partes se necesiten tanto, la separación será la mejor opción. No solo para el empleo, también es lo mismo para cualquier otro tipo de relación como matrimonio, cofundadores, …

Por cierto, siempre creo en una cosa: en las principales empresas de esta industria, todos son muy inteligentes. Entonces, hasta este punto, no existe tal cosa de “trabajar de manera más inteligente”. Trabajar horas regulares solo me dará un logro profesional promedio. Si quiero más, necesitaré trabajar más duro (= horas más largas). Depende de mí: si quiero un logro profesional promedio o mejor. Es como entre los músicos más talentosos, los más trabajadores se convierten en los mejores. Solo hay un Mozart.

Gastar $ 25,000 me da un Camry y $ 70,000 me da un Porsche. Depende de mí: si los $ 45,000 adicionales valen la mejora de un Porsche sobre un Camry. Si la respuesta es no, es mi elección ir con un Camry. Nadie me obligará a comprar un Porsche y no intentaré hablar con el distribuidor para venderle un Porsche por $ 25,000. Lo mismo sobre pasar tiempo en el trabajo.

Depende. A veces hay que hacer sacrificios por el equipo o la empresa. Todos hemos estado allí. Si no recoges las piezas, alguien más tendrá que hacerlo. Cuando trabajo hasta tarde, lo hago por el equipo.

A la larga, si le preguntan demasiado y con demasiada frecuencia, entonces debería encontrar una nueva compañía para trabajar. A menudo, las empresas permitirán que las personas se esfuercen hasta el límite, pero no quieren que las personas se agoten o renuncien. Habla con tu gerente. Si sus preocupaciones recaen en los oídos de la muerte, eso es una señal de que no está donde quiere estar.

Tienes que hacer horas extras si tus competidores están haciendo horas extras. El competidor es su sucesor que puede tomar su posición.

Recuerde, cada vez más personas están aprendiendo programación y se está convirtiendo en una habilidad común. Si no lo hace, alguien más lo hará por un costo más barato. Y luego perderás dinero y futuro.

Finalmente, se necesita tiempo familiar, sin duda, pero al mismo tiempo también necesitará seguridad financiera.

Es el equilibrio. Tendrá que mejorar haciendo las cosas mejor, sin generar horas extras en lugar de rechazar las horas extras.

Vale la pena comprometer un trabajo que no puede aceptar un “no” por respuesta.

Hay buenas maneras de decir que no, y hay maneras de evitar trabajar extra sin decir no.

Previa cualquier solicitud de tiempo extra hablando con tu jefe en privado. A la gente no le gusta que la contradigan en público.

Aprende a gestionar las expectativas.

Intenta superar las expectativas suavemente y no demasiado. Usted no quiere hacer que las expectativas se eleven de manera antieconómica.

Volcar todas las malas noticias a la vez. Asegúrese de que las buenas noticias fluyan constantemente, pero en partes.

Este es un problema en muchas industrias en estos días. La avaricia de la alta gerencia para obtener más y más clientes solo crece día a día. Entonces, comienzan a tratar a sus empleados como mano de obra esclava. Si algún esclavo se niega, incluso por razones razonables, se le da una conferencia sobre “pasión por el trabajo”, “compromiso” y otras moralejas similares.

Considere estos:

1) Intente reubicarse más cerca de la oficina. Muchos gerentes superiores que trabajan las 24 horas, los 7 días de la semana, casi siempre permanecen en un radio de 5 km desde la oficina. Por lo tanto, puede ahorrar tiempo de viaje. Puedes quedarte hasta una o dos horas más y aún así llegar a casa a tiempo.

2) Si la opción 1 no es posible, salga y comience su propia práctica de consultoría.

Realmente necesitas leer este aquí … Estaba siguiendo a estos técnicos y logré cambiar

mi vida para siempre … tanto profesional como personal …

Horas extras: aprende a decir ‘No’ a este enemigo.