No hay nada peor que perder el bote cuando quieres buscar oportunidades en el trabajo. Una vez que se han ido, se han ido … pero puedes evitar esto.
Al buscar su próxima oportunidad de avance profesional tentador, lo más importante que debe recordar para avanzar en su carrera es que debe hacerse cargo de prepararse adecuadamente. Nadie más lo hará por usted, ni su jefe, ni sus subordinados … y especialmente aquellos que compiten por la misma oportunidad.
La preparación para aprovechar una nueva oportunidad requiere investigación. Del mismo modo que un gerente de producto o servicio realiza una exhaustiva investigación de mercado, un empleado ambicioso que busca el avance profesional investiga diligentemente en anticipación de la próxima oportunidad. Este es uno de los factores más importantes que afectan el desarrollo profesional.
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A continuación se presentan las 4 cosas que debe descubrir antes de buscar su próxima oportunidad. Esta es la información de referencia. Obviamente, necesitará obtener más información de acuerdo con la oportunidad real. (En mis próximas tres publicaciones, abordaré algunas oportunidades específicas).
Al igual que en la investigación de mercado, parte de la investigación será secundaria, también conocida como “investigación de escritorio”, y se realizará buscando, por ejemplo, en el sitio web de su empresa. Otra investigación será primaria, o “investigación de campo” y requerirá que se comunique con otros empleados para conocer su opinión sobre diferentes temas.
Pero antes de continuar, es fundamental que registre todos sus hallazgos. De esta manera, se asegurará de cubrir todas las bases y utilizar la información al máximo. (Vea mi primera publicación sobre Rob, quien se dio cuenta de la importancia del autodescubrimiento).
1. ¿Cuáles son las calificaciones y la experiencia necesarias para la próxima oportunidad? ¿Cómo medirías la brecha entre lo que se necesita y lo que puedes ofrecer?
2. ¿Cuáles son las expectativas formales e informales del puesto? ¿Cuál sería la diferencia entre lo que se espera y lo que puede aportar? Para responder a esta segunda pregunta, puede ser útil fomentar su relación con su gerente.
3. ¿Qué fue positivo sobre el desempeño de la última persona que ocupó este trabajo? ¿Qué debería haber sido mejorado? ¿Qué debería enfatizar con respecto a las ventajas que puede aportar al trabajo?
4. ¿Cómo te perciben los demás? ¿Cómo ven tus fortalezas y debilidades? ¿De qué maneras puede usar esta información para “posicionarse” estratégicamente para la próxima oportunidad?
Si tuviéramos que resumir lo más importante de estos cuatro puntos, sería identificar las brechas entre lo que parecería ideal para la nueva oportunidad y lo que ya tienes en ti y luego hacer dos cosas: (1) minimizar y (2) capitalizar. Lo explicaré.
Minimiza las brechas. Si bien es posible que no se ajuste completamente a una de las calificaciones ideales, tal vez tenga algo similar que ofrecer que podría ajustarse a la factura de todos modos. Por ejemplo, una oportunidad puede requerir experiencia en ventas con grandes minoristas, mientras que la mayoría de las veces ha trabajado con pequeños negocios. Podría resaltar que aunque los tamaños son diferentes, está bien versado en ayudar a los minoristas a administrar su espacio en los estantes, lo que en realidad también es un gran problema para los grandes minoristas. Aquí, minimiza la brecha al mostrar cómo su experiencia existente es transferible y puede ser beneficiosa para la nueva oportunidad.
Aproveche las brechas. Aquí, desea posicionar lo que podría parecer una deficiencia como una ventaja. Por ejemplo, si un trabajo requiere ocho años de experiencia y solo tiene dos, quizás podría enfatizar que estaría aportando una mente más abierta al trabajo que alguien con más experiencia.
Recuerde que cuanto más serio sea sobre la recopilación de información y el “análisis de brechas”, estará mejor posicionado para su entrevista. No te vendas en corto tomando atajos.
En mis próximas tres publicaciones, brindaré orientación sobre cómo competir por oportunidades con candidatos internos y externos, así como qué hacer cuando usted sea el candidato externo.
Y recuerda siempre:
Se hacen grandes gerentes. No nacido.
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