Asesoramiento profesional: ¿Cuáles son las opciones profesionales para un ex abogado laboral?

La tecnología legal está creciendo y cambiando más rápidamente de lo que la mayoría de los abogados están equipados, y ofrece oportunidades para abogados que estaban más allá de la imaginación hace una década. Sin embargo, la mayoría de los abogados no tienen el conocimiento o el tiempo para investigar e implementar la tecnología que podría cambiar la forma en que practican la ley.

Estás haciendo esta pregunta en un momento en que hay oportunidades casi ilimitadas en el campo de ayudar a los abogados a aprovechar la tecnología, ya sea ayudando a los abogados de empresas pequeñas y solitarias a implementar plataformas virtuales para expandir sus prácticas y reducir los gastos generales o ayudar a las empresas más grandes a encontrar Las soluciones adecuadas para digitalizar sus archivos, automatizar su facturación e integrar plataformas externas como Salesforce.

Siendo realistas, no eres demasiado viejo para obtener un MBA superior, pero es posible que tu trabajo no se haya dividido lo suficiente o que no puedas “compartir tu experiencia” con tus compañeros de clase debido a la confidencialidad del cliente. Los programas de MBA buscan al menos cinco años de experiencia laboral en tres áreas diferentes, y “horriblemente monótono” no suena como una gran variedad de historias para contar.

¿Qué puedes hacer? Cambia de lado de una forma u otra. Conviértase en el negociador laboral de las personas que estaba defendiendo, o cambie de bando y conviértase en asesor u organizador de los sindicatos.

Si eso es un cambio demasiado extremo, hay OSHA, EPA y la aplicación de la Ley Laboral para una cadena lo suficientemente grande como para permitirte.

Finalmente, hay dos buenos artículos publicados en Derecho Laboral, un LL.M. y un puesto docente.

Hay muchos menos abogados en Inglaterra que en los EE. UU., Pero las estadísticas para que hagan algo fuera de la ley son bajos: algunos se van y establecen una cafetería o se convierten en entrenadores, pero la mayoría se queda en la cinta. Parece que desea permanecer en el entorno corporativo, por lo que necesita un excelente asesor de carreras para moldearlo y lanzarlo.

Solo para estar seguro, intente esto

Tormenta de ideas: ¿qué harías si no pudieras fallar? ¿Trabajo soñado? Trabajo de fantasía? Si no necesitaras dinero, ¿qué harías con tu tiempo? Haz una lista de las 5 cosas en la vida que más disfrutas hacer. Haga una lista de las 5 cosas que desearía poder hacer pero que no tiene valor, tiempo ni dinero para hacer. Haz una lista de las 5 personas que más admiras. ¿Qué hacen?
Aquí hay algunas ideas para comenzar:
Crea tu propia empresa que ayude a las pequeñas empresas con recursos humanos.
Escriba un libro – A quién no emplear – debe tener una idea de los empleados litigantes.
Escriba un libro – Cómo ganar un argumento – basado en sus habilidades de litigio.

El cambio es emocionante, ¡disfrútalo!

No soy abogado y mi opinión se basa únicamente en una necesidad personal. Hace algunos años tuve dificultades para encontrar una solución, por lo que puede ser de utilidad limitada.

Había trabajado para una corporación muy grande antes de comenzar mi propia empresa, y una de las primeras cosas que necesitaba era consultar con alguien de sus talentos en la elaboración de las mejores prácticas de la nueva empresa para minimizar posibles problemas futuros de recursos humanos, ya que no tenía experiencia personal con RRHH, excepto como empleado yo mismo.

A menos que no tenga ningún interés en explotar los conjuntos de habilidades que ha ganado con tanto esfuerzo actualmente, puede considerar prestar (alquilar), su experiencia a entidades corporativas pequeñas y medianas, donde en lugar de interminables pequeñas batallas, podría ayudar a elaborar políticas corporativas para ayudar a prevenirlas antes Ellos pasan.

Terminé yendo a un abogado de empleo y esencialmente tuve que trabajar hacia atrás, ya que la mayor parte de su experiencia fue demandar a los empleadores, no apoyando sus esfuerzos de los empleadores para ser prueba de litigio en virtud de una política sólida. No es una solución ideal.

Si alguien hubiera presentado un paquete que incluyera manuales, la directriz “ser un empleador para tontos” y una lista de políticas pertinentes y críticas que podría haber agregado para una estructura de tarifas nominales, habría sido mucho mejor servido.