En primer lugar, depende de la etapa de la puesta en marcha. Antes de contratar, los fundadores deben evaluar su propia equidad en la empresa y lo que están dispuestos a regalar.
Además, aunque la compensación monetaria podría no ser una razón principal por la que alguien se uniría a una startup, pero el salario competitivo es muy útil si busca profesionales con experiencia para unirse a su equipo.
Ahora, si la startup ha planteado algunas rondas y ha creado un fugitivo considerable para ellos, durante algunos años, es muy probable que tengan un departamento de recursos humanos estándar que comprenda los objetivos de su empresa y los busque a través de portales de trabajo, linkedin y referencias de la industria.
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En cuanto a su pregunta, una startup generalmente se basa en:
1.referencias de empleados,
2.Caza de la industria (aquellos que tienen un departamento de recursos humanos completo),
3.trabajadores que han tenido de su trabajo anterior,
4. muchas veces, incluso las empresas de Capital Riesgo eligen a los tipos clave para trabajar en la startup, hasta que el negocio despega. Sin embargo, cargan un brazo y una pierna 🙂
5. El 20 por ciento se realiza a través de portales de trabajo cuando se agotan todas las opciones.
6. Los profesionales basados en proyectos también lo cortan en ciertos casos. Especialmente los
No puedes contratar a largo plazo.
7. Referencias familiares (nunca las contrates a menos que quieras verte mal más tarde)
Si profundiza en el grupo de su base de empleados actual, es probable que encuentre a muchas personas que encontrará una buena opción para su inicio. Y la mejor parte es que, dado que ya son profesionales investigados, probablemente de la misma industria, una startup no necesita asignar mucho tiempo, dinero o recursos para capacitar a la persona para ponerla en funcionamiento. Además, las personas se unen a las empresas, porque pueden trabajar con sus amigos, en lugar de unirse a algún lugar, son completamente desconocidos.
En gran medida, todo depende, de
1. Etapa de inicio (financiado, bootstraped, etapa de crecimiento)
2. Equidad o salario ofrecido o suma de ambos.
3. Tipo de industria en la que se encuentra su negocio y las normas de contratación de la industria en particular. Lo sé por experiencia. Algunos requieren roles muy especializados, algunos son solo roles regulares, algunos se pueden administrar mediante la contratación por proyecto (donde hay una falta de talento y el costo de la contratación es muy alto)
4. Objetivos de vida de las personas que desea contratar. Si los objetivos de su empresa están bien alineados con los objetivos de su empleado objetivo, es probable que se presenten a su organización. Solo tienes que apresurarte un par de veces, eso es todo.
5. Roles para los que está contratando. ¿Cómo se verá su candidato ideal en términos de educación, habilidades, calificación, experiencia, conocimiento y personalidad? Ya sea que se basará exclusivamente en las habilidades, la experiencia, el conocimiento, la experiencia en el dominio, la ubicación (en el sitio o fuera del sitio) o cualquiera de esas combinaciones. Todos estos son factores.
Los canales están en abundancia en estos días con la introducción de portales de empleo, agencias de consultoría, linkedin, boca a boca, etc. Pero si desea trabajar con los mejores de la industria, es probable que encuentre personas de pueblos pequeños más atractivas y de precios moderados. .
Porque en lugares como Bangalore, Noida, Bombay, etc., estadísticamente hablando, cada UNA persona con experiencia probablemente tenga entre 15 y 20 vacantes, todas ofreciéndoles más o menos el mismo salario, beneficios y beneficios. Por lo tanto, para sobresalir en este espacio de inicio abarrotado, debe igualar o superar los estándares de la industria o ser creativo para atraer los perfiles de destino. Esto es tan importante como su elección de canalización de reclutamiento.
Mejor.