¿Debo pedirle a mi jefe de producto que cambie mi rol como gerente de producto cuando solo han pasado 2 semanas desde que me uní a una startup?

Hola

Bueno, esto es algo que me gustaría pensar, es Indian-Employers-JD-Hazard. No eres el primero ni serías el último en entrar en esta trampa, creada por astutos profesionales de recursos humanos. India es una tierra de diferentes intereses y la gente está luchando mucho para que se haga la mierda. Y tú, mi amigo, estaba en la mira.

Estas cosas suceden principalmente debido a dos razones: 1. La empresa no tiene claro qué necesitan y qué obtienen. Y a su debido tiempo arruinan la carrera de los empleados. 2: Las empresas hacen esto intencionalmente para atraer talento. No estoy seguro de en qué categoría se encuentra, pero definitivamente es algo en lo que debe pensar rápidamente. Cuanto más pasan los días, más posibilidades hay de que te quedes atrapado en ese agujero.

Si su gerente es un tipo de mente abierta, póngalo sobre él, dígale a qué aspira y cuál es su objetivo. Si su gerente es de mente estrecha y mezquino, le conviene hacer una estrategia, escribir sus palabras de manera diplomática, repetirla hasta que esté satisfecho. Pero de todos modos te gustaría hacer algo.

El último recurso: comience a buscar un cambio, si cree que alguna de las cosas anteriores puede ser contraproducente. Estás en el suelo y solo tú puedes evaluar tu entorno. Es bueno preguntar, pero creo que deberías tomar esta decisión y hacerlo tú mismo.

¡¡¡Salud!!!

La gestión del producto a menudo está mal definida, por lo que es importante aclarar el papel durante cualquier entrevista de trabajo. En su caso, ha aceptado el trabajo y no sería profesional solicitar un cambio después de solo dos semanas. Recomiendo encarecidamente que tenga una discusión abierta con su gerente sobre su rol actual y la necesidad de un gerente de producto enfocado en el cliente. Discuta el valor de poner al usuario en el centro de sus decisiones de producto: ¿quién, si es que alguien, está desempeñando este papel hoy? Considere un plan para pasar a un rol más centrado en el usuario en los próximos meses.

El marketing pragmático ofrece un marco útil para definir las actividades de gestión de productos. Use esto como una herramienta para guiar sus discusiones sobre cuál debería ser el papel en su empresa.

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