- Usted es el líder y el ejemplo, lo que significa que está siguiendo un compromiso con su personal, empleados, gerentes y contratistas que brindan cualquier servicio.
- Confía en tu personal y apóyalos. Sea abierto y vulnerable para apoyarlos. Construya su reputación con sus superiores. Se convertirán en sus embajadores en el lugar de trabajo.
- Sea genuino: sus palabras y acciones coinciden. Las personas perciben la inconsistencia muy rápidamente. Lo único que tiene que no puede verse comprometido es su reputación. (Ver # 1).
- Sea visible: salga al lugar de trabajo y conéctese con las personas. Cuando se convierten en un “conteo de corazones” en lugar de un “conteo de cabezas”, sus relaciones cambian de números a personas.
- Sea respetuoso: nunca sabe con quién está tratando en persona, en reuniones y especialmente por correo electrónico. Si desea conocer la forma más segura de hacer un trabajo, pregúntele a la persona que lo hace. Su experiencia es invaluable.
- Su compromiso es que la alta gerencia se adhiera a la cultura. Si son poco entusiastas en su compromiso, tienes trabajo que hacer. Aprende a influir en ellos. Si la seguridad no es una prioridad real, entonces los accidentes e incidentes son aceptables. La gestión de riesgos, la gestión del cambio y la retroalimentación continua son esenciales. Los ahorros de costos en accidentes, seguros, investigaciones de incidentes, interferencia regulatoria, etc. son un buen comienzo para obtener la atención de la gerencia y comprar.
- Las principales causas de accidentes / incidentes incluyen; falta de capacitación, conciencia de los peligros (charla de la caja de herramientas o análisis de peligros antes de comenzar) y complacencia. Se necesita más que solo capacitación y una firma para evitar accidentes / incidentes. Está cambiando la cultura (Ver # 6)
- Comunique el mensaje de que es llegar seguro, trabajar seguro, seguro para el hogar. Todos son responsables de todos los demás. Deje de trabajar en el momento en que algo no parezca correcto y corríjalo. Sea parte de la prevención y no parte de la investigación de accidentes / incidentes.
¿Qué cualidades o rasgos hacen un buen gerente de seguridad?
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Además de estar al día con las leyes locales de salud y seguridad en el lugar de trabajo. Un buen gerente de seguridad como la capacidad de involucrar activamente al personal en el proceso de salud y seguridad en el lugar de trabajo.
Las buenas intenciones deben ser apoyadas por buenas acciones. Debe demostrar que las políticas y programas de salud y seguridad están ahí por una razón, y esa razón es porque realmente se preocupa por el bienestar de su personal.
¿Qué es peor que su personal no tenga absolutamente ningún interés en la salud y la seguridad? Recibir una sugerencia de salud y seguridad del personal y no hacer nada al respecto.
Al no dar seguimiento, está enviando el mensaje de que no le importa. Y si no te molestas, ¿por qué deberían hacerlo? Por lo tanto, es importante que:
Cuando reciba sugerencias, haga un seguimiento de ellas o comuníquese con el empleado que hizo la sugerencia sobre por qué no se siguió.
Nuestro negocio, ThunderMaps, contactó a 1000 consultores de salud y seguridad de todo el mundo para que reflexionaran sobre cómo involucrar al personal. Puede encontrar esos artículos aquí Involucrar a los empleados Archivos – ThunderMaps
Como profesional de seguridad certificado, creo que la empatía por sus trabajadores y sus familias es lo más importante. Debe estar dispuesto a poner la seguridad de los trabajadores sobre las decisiones de gestión. Debe poder transmitirle a la persona que él / ella es en última instancia responsable de garantizar prácticas de trabajo seguras.
Pensando fuera de la caja. Ayuda al evaluar el riesgo y planificar las emergencias.
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