Cómo convertirse en un gerente de TI

Paso uno, hable con su propio gerente sobre sus objetivos a largo plazo.

Idealmente, él o ella debería estar interesado en ayudarlo a lograrlos, y puede asesorarlo y guiarlo sobre cómo perseguirlos. Además, su mejor apuesta para obtener experiencia tanto en papel como real es en su trabajo actual, y su mejor apuesta para obtener eso es comenzar por asegurarse de que su jefe sepa que está interesado en eso y descubrir qué pasos puede toma para mostrarle a tu jefe que estás listo y capaz.

Comienza por manejarte a ti mismo. En teoría, tu jefe tiene mucho más poder que tú sobre tu carrera y debería pensar en tu carrera a largo plazo. Pero en la práctica, su jefe tiene que preocuparse por sus otros subordinados, sin mencionar a sus compañeros y sus superiores, y solo le queda mucho tiempo para sus problemas. Tienes menos poder, pero mucha más capacidad de atención y mucha más motivación. No es justo, pero así son las cosas.

Así que descubra cómo asumir algunas de esas responsabilidades cuando se trata de que él lo administre. Estos serán los primeros pasos del aprendizaje práctico sobre la gestión y los primeros pasos para establecer en su mente su potencial para la gestión.

Paso dos, comienza a aprender sobre administración.

Hay un montón de libros escritos sobre gestión de proyectos. Muchos de ellos tratan sobre la gestión de proyectos de software, que es una bestia muy diferente (ver más abajo), pero también hay un gran cuerpo de teoría tradicional de gestión de proyectos.

Aprenda sobre las herramientas de pensamiento estándar de gestión de proyectos (gráficos de Gannt, gráficos de Pert, CPM, WBS, etc.) y también las herramientas de software más frecuentes (Microsoft Project o el sabor popular en estos días). Echa un vistazo al PMBOK (Project Management Book of Knowledge).

Históricamente, la mayoría de las herramientas de gestión de proyectos son como un procesador de texto para un escritor, es decir, para alguien que ya sabe cómo escribir. Por lo tanto, son principalmente útiles para alguien que quiere hacer la gestión del proyecto, en comparación con alguien que quiere una solución para solucionarlo. Aún así, es bueno saber si desea ir en esa dirección, y puede ser un argumento persuasivo para lograr que su jefe le permita aprender como gerente, si él o ella pueden confiar en usted para actualizar Microsoft Project, etc. , ese es un buen incentivo para que pueda dedicar algo de tiempo a la gestión de proyectos.

Paso tres, comienza a construir tus credenciales en papel.

Una estrategia obvia es ir para su MBA. Su pregunta indirectamente implica que actualmente está trabajando en TI. Muchas compañías tienen programas para ayudarlo a pagar por obtener un título superior (si, por supuesto, la compañía cree que el título que está buscando será útil para ellos y cree que no desperdiciará la oportunidad). Si ya tiene un título técnico (o experiencia equivalente), obtener un MBA podría ser extremadamente útil para llevar su carrera en la dirección que desea ir.

A falta de un MBA, tal vez un certificado de PMP impresionará a las personas en TI, es difícil para mí decirlo. Ciertamente, no podría doler, y “TI” es un campo muy amplio. Para áreas distintas al desarrollo de software, se aplica la teoría estándar de gestión de proyectos.

Para el desarrollo de software, la mayoría de la teoría de gestión de proyectos utiliza el modelo incorrecto. La mayoría de la teoría de gestión de proyectos trata sobre procesos repetibles; en software puede ejecutar un proceso repetible simplemente ejecutando el comando nuevamente; Lo difícil es construir cosas nuevas. Entonces, si bien obtener un PMP puede o no ser impresionante y útil para obtener un trabajo de administración de proyectos de software, asegúrese de no caer en la trampa pensando que es un mapeo 1 a 1. Aprenda la teoría y comprenda que hay áreas en las que definitivamente no se aplica. Siga aprendiendo sobre un tipo muy diferente de gestión de proyectos, gestión de proyectos de software.

Si lo que desea es la gestión de proyectos de software, es posible que desee estudiar los programas de grado de ingeniería de software. No sé mucho sobre esos programas, pero están tratando de resolver ese problema.

Hola !

Existe una idea errónea muy importante sobre lo que hace un gerente de TI y depende de dónde se desempeña (es decir, el tipo de empresa).

Pero, por lo general, la responsabilidad principal de un administrador de TI es administrar los recursos.

Qué significa eso?

Que debe ocuparse del desempeño de personas / sistemas / proyectos y algunas otras cosas (es decir, dinero). Me involucraría en el aprendizaje de KPI’s, buscaría una certificación en Gestión profesional de proyectos (PMP / Prince), El método Kanban , Software de proyectos, fundamentos de aprendizaje en finanzas y contabilidad (costos), principios en ingeniería de software y Gestión del cambio.

Otras disciplinas en el área de TI, como Infraestructura, Telecomunicaciones y Suites (por ejemplo, SAP, Oracle y muchas otras) usan y proporcionan sus propios marcos para tener proyectos exitosos. Y la mayoría de ellos saben perfectamente cómo gestionar proyectos.

Un administrador de TI no debe involucrarse en la programación y / o configuración de sw / apps / devices. Se les paga -como dijiste perfectamente- para administrar los recursos.

Otro lado de tu pregunta. Muchas, muchas, muchas empresas confunden el papel de un Gerente de TI porque esperan que usted sea el que conozca el máximo detalle de cada tecnología que utilizan. Eso es un gran error; Pero esa es otra historia.

Espero que esto ayude.

¡Mejor!

Francamente, la mayoría de los asuntos de TI se convierten en gerentes primero porque ya no les gusta el trabajo duro. Si te gusta el trabajo técnico, no estás listo para la administración.

En segundo lugar, si está interesado en la gestión, tendría que tomar tareas, tareas o rollos que nuestra gestión orientara. Esto demuestra al director de ingeniería o al director de infraestructura interna que desea ser gerente. Esto precede a obtener un título de posgrado en mi opinión.

Por último, si todavía está interesado en la gestión después de todo esto, será útil obtener un título de posgrado de cualquier institución. Esto podría ser un MBA o un título MSIS / T. Debido a que está buscando promoción, el pedigrí del título no es necesariamente relevante.

La mejor de las suertes.

A muchos no gerentes se les da la responsabilidad de gestión. Por ejemplo, el gerente está ocupado y, por lo tanto, delega el cuidado de jóvenes en un miembro superior del personal. Incluso si no está formalizado, a menudo puede simplemente asumir la responsabilidad y todos estarán felices de tener una cosa menos de qué preocuparse:

• El miembro de su equipo estará feliz de que estén recibiendo la tutoría que necesitan.
• Su bus, el gerente ‘real’ estará complacido de que al menos un proyecto se desarrolle sin problemas y se administre activamente, una cosa menos de la que preocuparse.

Esa es la gestión del personal. Lo mismo se aplica a la gestión de proyectos … Simplemente asuma más responsabilidad, haga un trabajo razonable y se le dará más.

Expresando lo obvio, pero esto es algo que debes discutir con tu jefe. Tomar a un colega ‘bajo su ala’ podría arruinarlo muy fácilmente, la diferencia entre establecer expectativas y microgestión requiere experiencia. Necesitará que su jefe lo ayude a cometer menos errores.

De todos modos, haga esto por un tiempo y comenzará a asumir más responsabilidad. Es posible que no ejecute las revisiones formales de desempeño, pero tendrá la responsabilidad administrativa diaria. De esa manera, cuando solicite el trabajo del gerente de TI, puede hablar con toda sinceridad sobre el personal y los proyectos que apoyó, pero también resaltar que no tiene experiencia con la ejecución de revisiones de desempeño o la administración del cliente y que necesitará ayuda con estas cosas.

Hay muchas maneras.

• Puede estudiar la certificación PMP y comenzar a poner su currículum con el objetivo de buscar un trabajo como gerente de TI en los sitios de trabajo y enviarlo a los reclutadores.
• Puede abrir su propia empresa y, en lugar de ser CEO o CTO, simplemente se otorga el título de Gerente :))
• Ser estúpido y tonto: esta es la forma más fácil de convertirse en un gerente de TI, especialmente en Silicon Valley ahora. Cuanto más fuerte, más rápido hables, mejor. Sobre la estupidez, debe tener una cantidad adecuada de estupidez, no demasiado estúpida, pero definitivamente no debe ser inteligente.

Por lo general, este es un trabajo al que te ascienden. Por lo tanto, es probable que comience con otra función (de TI) dentro de una empresa y si ha mostrado las habilidades y la actitud correctas con las personas adecuadas, se lo promocionará. A partir de ese momento tiene una referencia y puede obtener trabajos similares en otros lugares.

No sé cuál es el conjunto de habilidades correcto que le permite obtener el trabajo, ya que he visto gerentes con diferentes historias, nada en común allí. Sin embargo, tienden a ser más vocales en sus habilidades. La actitud es un poco diferente, generalmente tiene que ver con una actitud centrada en la empresa. Por ejemplo, en lugar de quejarse de su empresa, ven los beneficios de la forma en que se configuran las cosas y trabajan con la empresa para implementar la estrategia de la empresa. Otro ejemplo es que lo ven como un desafío y una oportunidad para dar su propio giro en la implementación de la estrategia de la empresa y tienen éxito en motivar a sus colegas para que los ayuden con ella.

No creo que haya un plan fijo ‘garantizado’, necesita trabajo duro, el entorno adecuado y un poco de suerte, los dos primeros puede ayudarlo a encontrar el trabajo adecuado.

Su mejor apuesta para convertirse en gerente es ser promovido al puesto dentro de su empresa actual. Es más fácil ascender que obtener su primer puesto de gerente en una empresa diferente.

Los grados son buenos, pero la mayoría de las veces la experiencia es más importante. Quiero saber que alguien tiene la capacidad de aplicar los conceptos, no solo aprenderlos.

¿Cómo te conviertes en un gerente de TI?

Normalmente, uno hace esto al convertirse en un colaborador individual efectivo y ser promovido a tal rol. A veces es posible ser reclutado para tal papel.

Es aconsejable convertirse en un senior o líder [título de trabajo] para que pueda desarrollar un medio para liderar equipos, una habilidad invaluable una vez que es promovido.

La mayoría de los gerentes de TI han avanzado y pueden demostrar que tienen la experiencia y educación adecuadas para hacer el trabajo. La educación no tiene que ser un título, pero puede ser una variedad ecléctica de seminarios, talleres y programas de capacitación específicos.

La mayoría de los programas de MBA no lo preparan para administrar un área de la que no sabe nada.

Bueno, en mi humilde opinión, la mayoría de la organización busca habilidades de liderazgo dentro de los miembros de su equipo. Darían múltiples oportunidades / aumentarían múltiples escenarios para mejorar estas habilidades.

Como principiante, puede comenzar tomando nuevas iniciativas para el proyecto / equipo, proponer ser un mentor / entrenador de grupo de novatos o asumir responsabilidades adicionales. Una vez que la gerencia siente que está haciendo esfuerzos para mejorar sus habilidades de liderazgo, estoy bastante seguro de que le darán la oportunidad de administrar un pequeño equipo / grupo de miembros del equipo.

A veces, vale la pena dar el primer paso y comenzar, incluso si parece más riesgoso.

Esa es mi opinión personal 🙂

Su experiencia en administración puede ayudar, pero también necesita habilidades de TI, aunque hay casos en que los gerentes de TI no están muy bien informados.