Espero que esto ayude …
Hay una fórmula que utilizo y se basa en mis limitaciones presupuestarias y en la importancia de este empleado para la empresa ahora y en la probabilidad de que lo sea en el futuro.
Dicho esto, desarrollo un rango basado en salarios comparativos para empleados de empresas pequeñas situadas de manera similar, menos el valor de oportunidad en futuras opciones sobre acciones, ajustado al tamaño de nuestra empresa y al presupuesto disponible. Lanzo el número bajo menos 40% y regateo a mi posición. Si el empleado permanece más allá de mi presupuesto, les pregunto si están dispuestos a aceptar un puesto de medio tiempo o un trabajo de consultoría. Los beneficios en una puesta en marcha son relativamente inexistentes. Les recuerdo con quién más estarían trabajando y qué es probable que haga la nueva empresa para su futuro empleo. Si no puedo vender la empresa y el proyecto, seguimos buscando.
También tengo en cuenta lo que estamos pagando a los empleados actuales que pueden estar molestos si contrato por encima de su nivel salarial para alguien de menor habilidad o menor responsabilidad. Todos mis empleados en una nueva empresa están en la decisión y mis mejores reclutas a menudo provienen de sus recomendaciones.
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