¿Por qué dejaste tu último trabajo?

“Me despidieron por falta de rendimiento. “

Año 2011. Estaba trabajando en un conocido banco como gerente de relaciones con un salario de 2.25 lakhs INR al año. Mi objetivo era traer cierto número de clientes y cantidad. Solía ​​completar uno de los objetivos en dos bcz dado que los objetivos aumentaban cada mes. Mi jefe regional solía asistir a reuniones de ventas cada fin de mes y después de 7 meses no pude retenerlo. Fui despedido y algunos de mis amigos también. Debido a que tenían algunas personas con mejor desempeño en la India y querían que cada chico como ellos solo. No menos.

Después de dejar el trabajo estaba totalmente frustrado. Pensé que todos en el mundo son mejores que yo.

Durante los siguientes 3 meses (julio-septiembre de 2011) estuve en casa. Haciendo nada. Solo pensando en qué negocio porque tenía muy menos dinero (el dinero que gané trabajando unos años mientras estudiaba).

Mi padre me sugirió que hiciera los negocios de mis antepasados ​​(fabricación de joyas) de los cuales él tenía conocimiento. Apenas sabía algo. Pero sabía que no tenía nada más que hacer. En el pasado trabajé en la misma industria y el mismo perfil en diferentes compañías.

Comencé a fabricar adornos de plata en el comienzo de mi negocio 2012 febrero a 2014 mayo, no tuve ahorros de eso. De hecho, luché mucho pero esa lucha ganó mucho conocimiento para mí. Gradualmente, mis ganancias comenzaron a aumentar. Ahora gano al menos 20 veces mi salario. Incluso ahora estoy expandiendo mi negocio. Todavía tengo más tiempo para mí y mi familia que el que tenía entonces.

No dejé mi último trabajo pero me despidieron. Eso es lo mejor que me ha pasado.

Gracias por leer.

Edición 1: estoy agregando una imagen de mi producto. Solo un diseño aleatorio de anillos de damas y caballeros.

Brevemente, he estado trabajando para una pequeña empresa de consultoría de TI en el Reino Unido durante aproximadamente 3 años. Fue bastante difícil desde el principio, ya que me uní a un nuevo campo y tenía poca experiencia en él, el equipo era realmente pequeño, por lo que la empresa nos exigió ser productivos y facturables en poco tiempo sin capacitación, ya que no había un programa de tutoría y el resto de mis colegas fueron abrumados por el trabajo.

A pesar de que logré quedarme tanto tiempo, el viaje en la empresa estuvo lleno de guijarros que llegaron en forma de desafíos y estrés:

1. No había un plan de carrera y mi paquete perdió cualquier beneficio. Para cuando acepté la oferta, debo admitir que necesitaba el dinero. También fue un cambio de carrera en un campo verde para mí, así que acepté con pleno conocimiento de los pros y los contras.
2. Tuve que traer mi propia computadora portátil durante los primeros 6 meses a pesar de recordarle repetidamente a la gerencia que necesitaba tener disponibles las herramientas adecuadas para hacer mi trabajo dentro de la empresa. Después de repetirlo varias veces, mi gerente de línea directa declaró que pensaba que estaba contento de usar mi personal. No es un buen oyente en absoluto.
3. Administración deficiente. Hubo una completa falta de coordinación entre los miembros del equipo. Un montón de traspasos debido a que las personas se van de vacaciones o dejan la empresa. Claramente, la fuerza laboral no estaba contenta, pero la gerencia siempre prestó atención a nuestras quejas.
4. Seis meses después de unirme, llegó un contrato de soporte para un cliente financiero para respaldar su infraestructura 24/7. Nos “forzaron” a trabajar de la noche a la mañana ayudando con los tickets de soporte que pudieran surgir al llegar a la oficina a la mañana siguiente para continuar trabajando en proyectos. La gerencia escuchó mal las implicaciones de continuidad del negocio de los miembros del equipo que trabajan durante la noche sin poder entregar o realizar el trabajo del proyecto debido a la falta de sueño. Esto dio como resultado que el 60% del equipo abandonara la empresa.
5. Falta de estructura en la empresa y falta de misión. La gerencia arrojaba a los miembros del equipo debajo del autobús asignando repetidamente proyectos con pilas de tecnología con las que no estábamos familiarizados, y mostrando una completa falta de planificación que no brindaba capacitación de calidad. Una filosofía para todos que se sumó a la frustración de no quedar especificados en una pila tecnológica específica. Se nos pidió que arrojáramos todo y trabajáramos en soporte, desarrollo y preventas dependiendo de las necesidades del negocio sin previo aviso.
6. La gerencia estaba engañando a los miembros del equipo sobre los proyectos sexys que estaban llegando con pilas de tecnología de punta. Nunca vi una de esas ofertas ganadas y entrando en nuestro camino.
7. La razón principal, sí, fui un tonto por tolerar todo lo anterior durante tantos años, por lo que decidí irme fue cuando el director ejecutivo, que no era mi gerente de línea directa en la entrega, me pidió que borrara mi horario para conducir un programa de inducción imprudente en una pila de tecnología completamente diferente para cumplir con sus objetivos de asociación antes de fin de año. Cuando lo enfrenté y le pregunté quién iba a manejar los 3 proyectos en los que estaba trabajando actualmente con plazos tan cortos como 1 mes, dijo que encontrarían otro “recurso” para manejarlos, ya que el programa de inducción era una prioridad para la estrategia de el negocio. No hace falta decir que renuncié al día siguiente para sorpresa de la gerencia, y me pidieron que me quedara debido a la urgencia de los proyectos que estaba liderando. Me ofrecieron un aumento de sueldo y me sacaron del programa de inducción de inmediato. Esa fue la cima de la cereza que me dio la idea que necesitaba para dejar definitivamente la compañía.
8. Estaba en una burbuja de salario / experiencia . Explicaré que mi valor de mercado dada la experiencia que estaba obteniendo de los proyectos en los que estaba trabajando en la empresa no justificó mi salario en algún momento. La idea de la gerencia de la motivación para mantener a las personas competentes y responsables trabajando en proyectos mal definidos en un modo de lucha contra incendios les ofrecía más dinero cada 6 meses cuando se realizaban las evaluaciones de desempeño. No quiero mentir, me gusta ser recompensado con un aumento de sueldo si me estoy desempeñando bien, pero en algún momento mi salario no justificó el conocimiento técnico que estaba aprendiendo de los proyectos y sería difícil discutirlo. expectativas de experiencia / salario al cambiar de trabajo con un futuro empleador. Aprendí que estaba cavando mi propia tumba si había decidido quedarme más tiempo.

Lección aprendida, no vale la pena trabajar para una empresa que no proporciona la estructura para que su gente dé lo mejor. Me prometí a mí mismo no repetir el mismo error nuevamente y permanecer en una compañía por tanto tiempo. Creo que este tipo de conocimiento viene con la experiencia que lleva a la sabiduría de leer la cultura de las empresas de inmediato. Era ingenuo y muy fresco al menos cuando decidí trabajar para ellos, pero aprendí una valiosa lección.

Mi caso tiene un efecto general desde la fecha de la entrevista hasta el día de la renuncia. Perdón por la larga respuesta, pero léala para comprender cómo funciona la industria de TI.

Bueno, se suponía que era un trabajo soñado que tenía que conseguir después de tener problemas con mi a ** durante 5 años en TI. Tuve una buena sesión de entrevistas, una buena revisión del Gerente de Contratación, la confirmación de los RR.HH. y se me pidió que compartiera los documentos. Estaba tan feliz y compartí los documentos lo antes posible. Esto fue el 6-Ago-16 .

El trauma comienza 1 semana después de enviar los documentos. No hay una sola respuesta de los recursos humanos de reclutamiento con respecto a cualquier actualización en la carta de oferta, sin dejar nada de conversaciones sobre el salario. Solo que los documentos fueron tomados pero sin seguimiento en absoluto.

Me impacientaba cada día que pasaba. Después de varios seguimientos, un día recibo un correo electrónico que dice (palabras exactas) “La posición se ha quedado en espera. Volveré a usted una vez que tenga una posición abierta relevante para usted ”. Recibió el 16 de septiembre de 16. Entonces, esto es lo que escucho después de más de un mes de seguimientos, a lo que respondí cortésmente para considerarme si había alguna apertura relevante.

Pero el drama no termina su. Después del incidente del 16 de septiembre , estaba completamente desanimado porque había perdido una buena oportunidad, estaba triste y estaba pensando en comenzar a prepararme nuevamente para las entrevistas. De repente, el 20 de septiembre de 16 , recibí una llamada del mismo departamento de recursos humanos y me pregunta si todavía estoy interesado para el papel, no podía creer que esto pudiera suceder. Me alegré y discutimos sobre una caminata decente, a la que la oferta estaba en mis manos al día siguiente.

Hubo demasiados incidentes pequeños de los que tuve que hablar al unirme, lo que me hizo sentir un poco incómodo. RH pidió unirme algún día, mientras que necesitaba 1 semana extra. El gerente de contratación está de acuerdo, pero RR.HH. lo niega. Tuve que pasar un mes estresante para unirme en la fecha decidida por RR.HH. ya que no tenía opciones.

Finalmente, llega el día en que tuve que unirme. Estaba contento con la nueva oferta con grandes esperanzas de un gran perfil (me dijeron sobre el rol de DevOps). A pesar de que hubo algunos parches malos antes de unirse como: oferta tardía, problemas de fechas de unión, los guardé a un lado y me alegré por el nuevo conjunto de oportunidades. Llegué a tiempo a la ubicación según los detalles presentes en la carta de oferta.

Aquí comienza mi mala suerte, no hay una gestión adecuada para la incorporación de los nuevos miembros. Más de 100 personas se apilan en una pequeña sala de reuniones con sillas y mesa insuficientes. No es necesario que los instructores envíen la información adecuada. La mitad de ellos adentro, la mitad afuera sin darse cuenta de las cosas y los planes para el día. Entra un hombre con paquetes de papel y les pide a todos que tomen uno y comiencen a llenarse. Fue como escribir cosas durante un año y con información incompleta. Demasiados documentos duplicados pero nadie a quien cuidar y las cosas iban a su propio ritmo sin administración. De alguna manera, el formulario se completó, pero no hay carta de oferta como copia impresa, no hay personal de recursos humanos presente para aclarar cualquier tipo de duda, solo siga completando los formularios. Sobre todo, el Gerente de Contratación no está presente para guiar o reunirse, cuando se le preguntó lo mismo, la respuesta fue “eventualmente lo conocerá”.

Horrible ¿verdad? Bueno, de alguna manera me salí de eso y obtuve el contacto de mi Gerente de Contratación en la víspera del segundo día después de terminar todas las cosas de unión. Llego a conocerlo el tercer día y me presentan al equipo. Adivina qué, todo lo anterior fue antes de unirse al día de la unión. Esto fue solo el trailer, la historia toma un giro después de unirse al equipo y conocer el trabajo.

Cualquier conjetura. ?? Creo que lo entendiste, me pusieron en Soporte de aplicaciones y no en Devops como se discutió durante la entrevista. AUGE..!! Me sentí como pateándome 1000 veces. Dejó una Org basada en PROD para un rol soñado para aterrizar en un rol de soporte de aplicaciones basado en servicios. No es que esté criticando a las empresas basadas en el Servicio, pero el punto aquí es que el proyecto y el perfil que me ofrecieron no fue el que se entregó.

De alguna manera me reuní y comencé a entrar en el proyecto ya que no tenía otra poción de regresar. No hay otra oferta en la mano, y tuve que dirigir a mi familia. Trabajé mi trasero sin la capacitación adecuada, lidiando con un 80% de cosas nuevas y en un proyecto que era nuevo con un equipo completamente nuevo. Sin una capacitación adecuada, destaqué mi desempeño y en 6 meses, era uno de los mejores que trabajaba allí. Incluso recibió el ” Premio Xtra Mile ” para el trimestre.

Todo iba bien, hasta que se contrata un nuevo Gerente en el equipo. Una persona muy hablada, inteligente, trabajadora, decente y que se lleva bien. Esto es lo que podría decir de mis primeras visitas. Las cosas comenzaron a ponerse agrias, cuando comenzó a tomar las cosas demasiado personales y mostró sus habilidades micro gerenciales . Podría entender si las cosas fueron a veces y por problemas que afectan a los negocios, pero NO . Fue por todas y cada una de las pequeñas cosas y eso me irritó. Traté de transmitirle que esto me está incomodando e impactaría mi relación contigo. Solía ​​molestarme por pequeñas tareas que había estado haciendo durante meses y con gran precaución, y también comentó: “Estoy tratando de salvar tu a ** de la escalada”, cuando no hubo ninguna escalada.

Las cosas se pusieron agrias y un día durante nuestro 1–1 , dijo esa maravillosa frase “¿Quieres ver qué puedo hacer?”. Eso es. Lo perdí, me senté tranquilamente a escuchar lo que tenía que decir y decidí en mi mente, las cosas se hacen aquí y tengo que mirar hacia afuera.

No tuve problemas con el incremento, la promoción, etc. Estuve acostumbrado a un crecimiento lento y constante en TI durante algunos años, pero el tipo de tratamiento que se me mostró como uno de los 3 mejores artistas me rompió. Lo que sigue, pongo mis papeles en octubre .

Estoy feliz de estar fuera de esto, y actualmente estoy en un muy buen papel con una muy buena compañía. 🙂

¡¡Salud!!

La cultura de inicio relajada

Conseguí una pasantía en una agencia de publicidad y estaba emocionado de aventurarme en el mundo corporativo. Fue un inicio y fue dirigido por un grupo de pocos tipos que, como cualquier otro graduado de ingeniería, querían hacer algo más que trabajar como ingeniero. El equipo era muy pequeño (solo 7 empleados, incluidos los cuatro) y dado que era una pasantía de verano como yo, también se unieron muchos otros pasantes. El primer mes transcurrió sin problemas, aprendí muchas cosas, me divertí con otros pasantes y los jefes. Mi mentor y yo desarrollamos una amistad fuera del trabajo, ya que ambos compartimos intereses similares. Uno de los otros jefes, que era mejor amigo de mi mentor y era odiado por todos en la compañía por ser un imbécil egoísta, comenzó a enviarme mensajes de texto en las redes sociales y WhatsApp. (Solía ​​huir de él, daba vibraciones negativas e incluso no le interesaba desearle la mañana). Entonces, este tipo trató de hacerme pasar y, por lo que había escuchado, había golpeado a todas las demás trabajadoras. Aunque, no estaba interesado, pero durante unos días respondí para ver cuáles eran sus verdaderas intenciones. Una vez, me di cuenta de ellos, lo bloqueé en todas partes … y nunca le respondí. Estaba esperando mis últimos días allí, pero, aparentemente, a los jefes les gustó mi trabajo y acepté extender mi mandato porque me encantaba el trabajo allí y había aprendido mucho de mi mentor. Entonces, decidí dejar atrás ese escenario. ( Mayor error) Pero, aquí está el giro, inicialmente me contrataron como estratega de contenido para un producto que lanzarían pronto. El producto no estaba listo, todos los plazos de lanzamiento se vencían cada mes. Se establecieron objetivos bien pensados ​​para cada trimestre, pero ninguno de ellos se estaba ejecutando y logrando, y muchas veces cuando destaqué este defecto, me saludaron con las cejas arqueadas y tu sabes, nada, todavía, una actitud de niño . Las cosas se volvieron incómodas entre mí y el jefe que se me acercó. Además, comenzaron a abandonar proyectos de contenido porque no pagaban tanto como otros proyectos de dominio. Mi mentor no me estaba prestando atención y el trabajo que a menudo me asignaban se estaba acumulando para su aprobación. El aprendizaje estaba muerto y durante todo este tiempo no me pagaron mi estipendio debido a algunos problemas de ingresos. Recuerdo que era diwali y mi estipendio aún no me pagaban cuando todos los demás en la compañía habían recibido regalos y salarios a tiempo. Este fue el colmo y la semana siguiente renuncié. Perdí todo respeto por ellos después de lo que hicieron después. Estos imbéciles me enviaron por correo mi certificado de experiencia con una fecha de experiencia incorrecta … ( un mes menos ) y cuando fui a cobrar el monto de mi estipendio pendiente, el departamento de recursos humanos de la compañía me dijo que había cortado el cheque de la cantidad incorrecta y que la diferencia era enorme … de lo que se suponía que debía obtener. Me dijo que contactara a mi mentor y obtuviera la cantidad restante. Me di cuenta de que todas estas eran tácticas sucias para no pagarme y prometí no volver a contactarlos nunca más.

De lo que me di cuenta es que la mayoría de las veces, los empleadores de startups extenderán una mano de amistad para que te apegues a la organización y compensar los problemas financieros al pretender ser tu amigo y salir contigo. (Después de mi renuncia, supe que durante Diwali, cuando mi estipendio aún estaba pendiente y los ingresos eran excelentes)

Aprendizaje de la lección: pide tu dinero porque trabajaste como un loco. Si los empleados entregan el trabajo a tiempo, los empleadores también deben cumplir sus compromisos.

Si me hubieran dicho que están abandonando proyectos y quieren centrarse en los publicitarios que pagan mucho, me habría ido feliz. (Sé que el lanzamiento de un producto requiere mucho dinero, cuando la empresa es una startup y no tiene fondos) Pero, estas startups, no quieren jugar al diablo. Entonces, crearán circunstancias que harán que los empleados se vayan.

Además, uno de los jefes que se acercó a mí es el CEO de la nueva empresa y nadie en la organización tenía idea de que algo así sucediera. No tengo dudas de que tuvo una gran mano en la planificación de circunstancias desfavorables para mi desalojo.

Aprendizaje de la lección: nunca responda a ninguna comunicación personal de la oficina de correos con su jefe. Si hace un pase o hace algo inapropiado, ¡repórtalo!

Mi mentor todavía trata de comunicarse conmigo. Todavía les pregunta a mis compañeros de trabajo qué salió mal y por qué me fui. Sabía que me encantaba trabajar allí. Lo bloqueé de todas partes también.

Lección aprendida: nunca seas amigo de tu mentor o si dejas tu amistad en la oficina.

Cuando miro hacia atrás hoy, me di cuenta de que era una persona ingenua que jugó debido a la actitud de sí, señor . Porque tenía hambre de reconocimiento y me encantaba trabajar y aprender cosas nuevas. Todo lo que hizo esa compañía fue explotarme, literalmente.

Lección aprendida: sepa lo que vale, solo porque usted es alguien que está aprendiendo las cuerdas no le da a nadie el derecho de explotarlo. Si eres pasante, no trabajes como un empleado.

Ha pasado mucho tiempo desde que esto sucedió, recibí grandes ofertas de otras compañías durante mi tiempo allí y en una buena subida de estipendio. Trabajé con pocas y todas estas compañías fueron increíbles. Sin embargo, extraño el trabajo allí … ¡el producto era como un bebé para mí! Pero aprendí buenas lecciones que, en el futuro, definitivamente serán de gran ayuda para mí.

Hola,

Finalmente estaba harto de todo esto y puse mi periódico el 10 de enero de 2017. Pero mientras iba escribí este correo manteniendo a todos los gerentes y TechLeads y colegas en BCC y los envié. Se aplicó de la mayoría para la escritura en negrita.

Aunque todos conocen la política corporativa, pero cuando comencé a experimentar, de repente fue más para mí, ya que tenía solo 4 años de experiencia.

Empresa: Wipro Technologies

Escena 1: Mi proyecto se redujo por restricciones presupuestarias en 2015 y estaba en el banco y de repente me etiquetaron a otro proyecto que estaba en el dominio de seguros “Aviva Insurance”, un cliente de Wipro.

Ahora, recibíamos un nuevo proyecto de Aviva y estaba en una herramienta llamada BPM-Appian. Acabo de recibir capacitación en Appian y en paralelo, me pidieron que presentara documentos de procesamiento de Visa. Debido a la diferencia horaria entre el Reino Unido y la India, se estaba volviendo agitado para administrar las cosas en un lapso más corto. Aún así, me las arreglé y volé al Reino Unido y regresé. Lo que he aprendido en Aviva es;

1. Deberías ser un tamil para trabajar en Aviva.
2. Siempre debes jugar la peor política por debajo de tu estado y luchar por nada.
3. Siempre culpe a los demás y mantenga la pelota en movimiento.
4. Sobornar a la persona y hacer el trabajo.
5. Escale un asunto tonto a Aviva entero.
6. ¡Ninguna de las prácticas o recursos humanos lo ayudará en esto porque todos tienen la misma raíz! .

Escena 2: Después de Aviva, me mudé al proyecto Kone en Hyderabad y el gerente fue muy idiota e irritante. Gracias a ella tomé la decisión de mudarme del Wipro por completo.

• Aunque había alrededor de 3 millones de rupias de presupuesto para Kone, ella solía decir: ” No hay presupuesto, Rohan, por favor, ajústelo”.
• He trabajado alrededor de 20 horas seguidas y aún así ella no aprobó la mayor parte de mi dinero.
• Si enviamos algo al gerente de entrega, solía venir y gritar como un agujero.
• En cada semana de llamada del cliente, ella solía ponerse del lado del cliente y culparnos. (Esto hizo perder la confianza del cliente y el proyecto fue a infosys: p).

Imagen: desde mi móvil © ️

– SoloTraveler

Puede haber razones XYZ para dejar su trabajo actual, pero cuando se le pregunte en una entrevista, tenga cuidado con lo que piensa decir.

¿Por qué estás considerando dejar tu empresa actual?

Es posible que desee decir: “Quiero dejar mi trabajo actual porque …”.

• “¡Odio a mi jefe!”

• “No me gusta mi jefe”.

• “No me gusta mi compañía”.

• “Mi empresa no valora mis capacidades”.

• “No tengo ninguna promoción desde hace más de un año”.

• “No estoy obteniendo mejores oportunidades en mi empresa actual”.

Sabes que estas no son respuestas apropiadas. Estas respuestas le muestran, y no su empresa actual o su jefe, con poca luz. Estas respuestas negativas deben evitarse a toda costa, incluso si realmente no le gusta su jefe o su empresa actual.

En cambio, debe explicar por qué cree que la compañía con la que está entrevistando puede ser la mejor opción para sus capacidades y aspiraciones en lugar de describir por qué quiere huir de su compañía actual.

Ejemplo de lo que puede decir en respuesta a esta pregunta de entrevista muy común:

No es que esté interesado en dejar mi empresa actual o que no esté satisfecho con mi trabajo actual. Es más un caso de ver una gran oportunidad en su empresa para aprovechar mi experiencia y capacidades para crecer más rápido y contribuir de manera más significativa, dado que tendré mayores recursos o responsabilidades en su empresa. Lo que me emociona de esta oportunidad es que podré aprender nuevas habilidades, abordar nuevos desafíos y, al mismo tiempo, comenzar a contribuir de inmediato a la empresa a medida que aprovecho mi experiencia pasada para este trabajo. Simplemente me encanta el desafío de desarrollar / lanzar nuevos productos.

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Tratando de mantenerlo corto.

Me uní a un MNC global de Telecom en Noida después de 5 meses de completar mi graduación como GET (Graduate Engineer Trainee).

Mi paquete al principio era 3.36 lpa, que fue increíble para mí. 24–25 k en mano por mes de repente te hace sentir en la cima. Entonces, como la mayoría de las personas, comencé a derrochar ropa, zapatos, restaurantes, fiestas y todo eso (Fresh Engineers puede resonar fácilmente conmigo en esto). En resumen, mi sueño se hizo realidad y pude ver mi futuro allí claramente. Había muchas oportunidades disponibles en el sitio. El día soñando comenzó.

La compañía nos había proporcionado (a mí con otros 28 GET) fantásticos apartamentos tipo estudio con todas las instalaciones (algunos de los desayunos y almuerzos más suntuosos que he tenido pertenecen a este lugar). En resumen, había muchas instalaciones y nos trataron como los futuros líderes de la empresa 🙂

Avance rápido 1 año, toda nuestra capacitación se completó y comencé mi primer proyecto. Me gustó mi trabajo y estaba trabajando duro. Se utiliza para tomar todas las notas de actualizaciones y conceptos (Telecom es conceptual … 2G, 3G, 4G …). Entonces mi sueño se hizo realidad … Primero en Grecia en el sitio … Estaba como wowwww … Fui uno de los primeros chicos de todo el grupo en tener esa oportunidad durante 2 meses. Antes de ir a la recolección de Visa, tuvimos un viaje en Shimla (Ahh … No puedo olvidar eso … Es una explosión del pasado ahora … Incluso todos mis compañeros de equipo se acuerdan de mí por lo que pasó 🙂 … Lo que pasó en Shimla , permanece en Shimla).

Fui a Grecia, viaje memorable. Me enamoré de Atenas y la gente de allí. Obtuve una apreciación del cliente fue la guinda del pastel. Hice algunos amigos muy buenos y disfruté mucho. Sí, fui testigo de algunas protestas violentas, fui a las playas, a Plaka, anduve solo, ya que yo era el único allí. Sentí esa libertad. (Mi próximo viaje como viajero es Grecia).

Avance rápido 1 año nuevamente. Entonces, después de regresar a la India, pasaron entre 8 y 9 meses en muchos proyectos pequeños y grandes, y sí, aprendí mis cosas y disfruté. Luego fui a Rumania y nuevamente un viaje memorable con algo más de aprecio.

Para entonces ya había completado 3 años. Los gerentes cambiaron, el enfoque cambió y la industria se volvió muy competitiva. Los márgenes de beneficio disminuyeron. Sucedieron muchas cosas. Ahora los nuevos gerentes no eran dinámicos. Obviamente, después de pasar 3 años y un buen trabajo en su gatito, esperaría un mejor perfil de trabajo y cosas más desafiantes. Ahí es donde surgió el problema. Fuimos creados para trabajar en algún tipo de trabajo de secuencia de comandos de copiar y pegar redundante. Se esperaba que compitiéramos muchos entrenamientos con los que no teníamos relación y tales actividades solo para obtener un aumento normal.

Los argumentos estaban destinados a suceder en esa atmósfera y sí, han pasado 1,5 años con tales cosas. Estaba trabajando en una tecnología que no se usaba en ninguna parte excepto en mi empresa, así que no había trabajo.

Después de 4 años y 4 alzas salariales más tarde, mi paquete era de 4.8 lpa. Este fue mi crecimiento y trabajo sabio. Entonces, dejé la compañía en mi aniversario de trabajo. Trabajé allí durante 5 años y 1 día en total.

Cuando me uní, mis requisitos eran diferentes y disfruté mucho. Hice amigos increíbles durante toda la vida, trabajé muy duro y obtuve evaluaciones de los clientes, pero nunca fueron reconocidos por mis propios gerentes y equipo. Entonces, después de 3–4 años, sus requisitos cambian y desea un buen perfil de trabajo y salario junto con algún reconocimiento. Eso es lo que pienso .

En cierto modo, cuando tuve otra oportunidad, dejé mi organización pero, en realidad, creo que dejé a mis gerentes y al trabajo, pero no a mi empresa. Siempre tendré un lugar especial para mi compañía en mi corazón. No hay problemas con la empresa.

Anonimato por razones obvias. Esto fue hace más de 25 años, así que dame un descanso con respecto al tiempo.

Fue a principios de los noventa cuando trabajé como trabajador de almacén / despachador en una empresa local. Básicamente, empacamos y clasificamos grandes pedidos en un almacén separado de la oficina principal para su distribución principalmente al Reino Unido continental. Estaba recién casado, vivíamos con mis padres y nos estábamos preparando para comprar nuestra primera casa (esto es importante). Faltaban dos semanas para Semana Santa y la Compañía en ese momento había decidido que ya no nos pagarían tiempo y medio por las horas extras que hiciéramos y solo nos pagarían tiempo y cuarto. Llegó un pedido grande que requeriría que trabajáramos durante las vacaciones de Pascua (dos días de trabajo) y el gerente nos pidió que hiciéramos las horas extras a la hora y cuarto. El equipo decidió que no lo haríamos en el momento y un cuarto de tiempo extra (Equipo como en mi colega y en mí como los principales trabajadores con otros dos empleados de apoyo). Se acercaba el final de la semana y la gerencia no sabía que nadie estaría en la semana de Pascua para hacer el pedido. Siendo el buen tipo que soy (inserte estúpido aquí), decidí que al menos teníamos que hacerle saber al jefe que no vendría nadie en la semana de Pascua para resolver el pedido. Quería avisarle con una semana de anticipación para que pudieran resolver arreglos alternativos.

Así que el viernes lo llamé por teléfono para contarle la noticia cuando articuló su decepción con mi / nuestra decisión (es decir, se puso agresivo). Continúa diciéndome que tiene una carta de mi banco local preguntándole algunas preguntas básicas sobre mi pregunta si estaba en un trabajo seguro y si era una buena perspectiva para obtener una hipoteca para mi nuevo hogar, etc. ya no puede garantizarlo y puede que tenga que informar al banco que mi trabajo era inseguro y que no sería una buena perspectiva para una hipoteca.

¿Qué hacer? Le dije a la esposa, el peor fin de semana de mi vida con poco sueño y muchas lágrimas (¡Lo gracioso es que la esposa no lloró!) …

El lunes por la mañana fui a trabajar y para que me aprobaran la hipoteca me tragué mi orgullo y llamé al jefe para decirle que sí, que iría a trabajar en Semana Santa para completar el pedido. Resultado final, todos volvimos a ser buenos amigos y todo fue genial. Trabajé durante las vacaciones de Pascua con el personal de soporte y obtuvimos los pedidos (mi otro colega / amigo no lo hizo, ya que había hecho otros compromisos durante la Pascua).

En el medio hablé con un amigo mío y le conté los detalles y le hice saber que estaba buscando un nuevo trabajo. Dos semanas después me invitan a la entrevista más fácil de mi vida. El nuevo trabajo estaba a cinco minutos de donde trabajaba actualmente y básicamente la misma configuración. Llamé a la otra fábrica y hablé con el nuevo gerente y respondí algunas preguntas y me ofrecieron el trabajo de inmediato. ¡Ahora todo lo que tenía que hacer era entregar el aviso de mi semana!

Al día siguiente llamé a mi gerente actual y le dije que me iba. Me preguntó por qué ¿Qué podría hacer para retenerme, etc.? Le dije que me iba porque amenazó mi solicitud de hipoteca y, por eso, mi futuro. Silencio. Al día siguiente, el Director de la compañía aterrizó en nuestro almacén preguntándome por qué me iba. Le dije lo mismo y no tuvo regreso. Dejé el trabajo al final de la semana y seguí adelante.

Desde entonces lo he visto varias veces y honestamente puedo decir que realmente he seguido adelante y no tengo rencor contra él. Era una era diferente entonces y como dicen solo negocios. ¡La vida es corta para guardar rencor!

Recién salido de la universidad, fui contratado por uno de los fabricantes de altavoces más respetados de Canadá.

Fui el más feliz que he sido.

Rápidamente me convertí en su chico favorito, quedándome tarde para adelantar, yendo más allá.

Pero no importó. La cultura de la empresa era la de una prisión.

De arriba hacia abajo, fue manejado por el miedo y las amenazas.

El CEO y Director de Desarrollo de Producto (mi jefe) me llevó a un viaje a Nueva York y nos quedamos en un lujoso hotel justo al lado del Empire State Building. Comimos en restaurantes en los que no podía entrar. Bebí sake que no podía permitirme y me conocí.

Después de la cena nos sentamos en el patio de nuestro hotel bebiendo nuestras bebidas y hablando sobre la compañía y hacia dónde se dirigía.

El Sr. CEO, a quien le gustaba contar historias, comenzó a compartir su opinión sobre el funcionamiento de la empresa.

Comparó su estrategia con la de recuperar la obediencia civil de Harlem en los años 70. Todavía no estoy seguro de cuáles eran sus calificaciones al respecto.

Regresamos a casa desde Nueva York y las cosas iban bien. Estaba trabajando más duro y más rápido, pero había un temor inminente de que sería el próximo en su radar.

Disciplinaría públicamente a las personas en la oficina de concepto abierto para que el resto de los empleados supieran quién cometió un error, por qué lo hicieron y por qué eran incompetentes.

“¿Podemos tener una conversación donde yo hablo y tú te callas?”, Decía.

No estoy seguro de que puedas llamar a eso una conversación, pero era su camino o la autopista.

Entonces un día cometí un error.

¿Fue malo? En realidad no, lo arreglé. ¿Fue un error y nos costó tiempo y dinero?

Si.

Le dije a mi jefe y le expliqué cómo lo arreglaría con la esperanza de una ligera decepción y un severo “Arreglo, ahora”.

En su lugar, recibí, “Estúpido jodido c * nt. ¿Que estabas pensando?”

Esto, del hombre que respetaba por su conocimiento, ética de trabajo y orientación.

A partir de ese momento, perdí todo respeto por él. Mi mentor había mostrado sus verdaderos colores.

Mi dedicación a la empresa estaba disminuyendo y la moral era baja entre los empleados. Había visto a 4 personas renunciar desde que estuve allí y más de 20 personas habían sido despedidas. Todo esto fue dentro de un año.

Entonces sucedió de nuevo. Esta vez ni siquiera recuerdo cuál fue el error esta vez. Obviamente no es lo suficientemente grave como para que llegue a la memoria a largo plazo, pero ahora yo era el tipo que recibiría su castigo.

“Estúpido jodido c * nt”.

Esa noche escribí mi carta de renuncia y expliqué cuidadosamente por qué me iba, qué se dijo y cómo me había decepcionado mi mentor.

Aprendí más sobre cómo me gustaría dirigir una empresa algún día. El tipo de cultura que crearía y el tipo de mentor que sería.

Aprendí sobre mi autoestima y que tengo algo.

Bien, veamos. Tal vez fue la acumulación de cosas como (todo en el mismo año o cerca de):

• Tener un CTO que no sabe nada sobre la industria del software tratando de enseñarle mejor. Por ejemplo: “Deberíamos usar HTML 7 para enviar datos y comunicarnos con los servicios”. Y no, esta no es una compañía de 1 sino una compañía de alta tecnología con más de 8000 empleados repartidos por todo el mundo.
• Un gerente que lo apuñala después de que salvó su rostro y se encargó de hacer el trabajo que su equipo debía hacer, pero no se molestó en hacerlo. Peor aún, este proyecto fue un proyecto importante que le dio una gran visibilidad.
• Un director que reduce la cantidad de horas estimadas para hacer un proyecto a la mitad por ninguna otra razón que no sea que siente que es demasiado alto. Ni siquiera trata de entender el razonamiento detrás de la estimación y, por supuesto, el alcance de los proyectos debe permanecer igual. Adivina qué pasó con las ganancias que se suponía que este proyecto generaría 🙂
• Después de haber trabajado mucho en un proyecto durante muchos meses. El proyecto es muy exitoso debido a lo que ha hecho y su gerente actual (no el acosador de las 2 viñetas anteriores) sigue diciéndole que superó todas las expectativas y que obtendrá una revisión anual estelar. El gerente competente es despedido y uno nuevo le da la misma calificación que el tipo que no hizo nada durante todo el tiempo y ni siquiera se molesta en comprobar lo que hizo anteriormente.
• Se le pide que participe en la implementación de Agile en toda la empresa. Esto se debe a que usted es el tipo ideal para Agile en la empresa y se basa en sus éxitos al ayudar a que un equipo sea el mejor equipo de Agile en la empresa. Después de algunas reuniones, los gerentes lo patean a la acera y quieren usar Agile para sus propios beneficios personales y controlar a los empleados. Y yo soy el que no entiende Agile porque no es lo que entendieron cuando vieron un video de 15 minutos en Agile.

Me cansé tanto y me volví tan sarcástico que era hora de hacer otra cosa.

Renuncié a mi primer trabajo cuando me cansé del sistema de emparedados.

Estaba trabajando como profesor en una universidad privada de ingeniería. Cuando me uní a la universidad , fui el más joven en enseñar allí.

Durante las primeras semanas, el departamento de HOD me dio solo sus clases adicionales o perdonadas. Estaba bien con eso. Luego tuvo confianza en mí y me dejó tomar diferentes documentos de forma independiente. Estaba contento con mis clases y estudiantes.

Mientras tanto, debido a alguna emergencia, tuve que tomar una sesión de entrenamiento de colocación en la universidad. El verdadero caos comenzó allí.

El jefe de Colocación allí comenzó a darme sus cosas para hacer. Y el número de clases aumentó día a día. A veces se bloquean el tiempo también. Me enojé en el medio, por lo tanto, me quejé al director. Dijo que lo cuidará. Pero nuevamente, no pasó nada durante las próximas dos semanas.

De nuevo fui a verlo. Se enojó al instante y me pidió que eligiera uno entre la enseñanza y el trabajo de colocación. Obviamente fui a enseñar. Pero había estado cavando mi propio cementerio allí sin que yo lo supiera.

Incluso después de la decisión del director, todavía obtuve trabajos de colocación. Ahora todos los choques de las sesiones de colocación y mis clases de enseñanza fueron aún más. Fui a mi HOD. Dijo que no habla con el jefe de colocación, y me culpó por este dicho “¡Quién te dijo que mostraras tu exceso de inteligencia en la sesión de colocación!”

Yo estaba como “¡¿Qué demonios está pasando aquí … !! ??”

De todos modos, fui a la oficina de colocación para conocer al jefe de colocación. Estuvo fuera durante unos quince días y no respondió mi llamada o correo. Nunca me dejó conocerlo o contactarlo después.

Mientras tanto, eran casi seis meses. Había estado haciendo los dos trabajos por un salario único sin que nadie me escuchara (¡olvídate de la apreciación!).

Me sentí como si una pelota de fútbol pateara de aquí para allá solo por un montón de enfrentamientos con el ego. No podía ser una víctima y pensé en renunciar al instante.

Pero tenía más de doscientos estudiantes que me amaban y yo los amaba. Nunca podría traicionar su fe en mí.

Decidí completar mi curso en los próximos cuatro meses lo antes posible. El día que completé mi curso, renuncié a la universidad.

Como penalización por renunciar sin previo aviso, no me pagaron el salario y los honorarios de los aranceles adicionales de un mes.

¡¡¡Pero a quién le importa!!!

Ese dinero es mi muestra de caridad para las personas pobres como ellos que lo llaman una administración sangrienta.

Ir en el anonimato para evitar que las personas equivocadas vean mi nombre en esto.

Mi último trabajo fue como analista / desarrollador de datos para un sistema de salud de tamaño mediano. Hubo algunas razones por las que me fui, incluidas las restricciones presupuestarias, el trabajo poco inspirador, etc., pero la razón principal por la que me fui fue la terrible alta dirección.

En retrospectiva, debería haber visto las banderas rojas durante mi entrevista con el CIO. En realidad me estaba hablando de empleados a sus espaldas, un tipo que ni siquiera trabajaba allí. Habló sobre cómo ciertos empleados pensaban que tenían más habilidades de las que realmente tenían. Recuerdo haber pensado después que eso era realmente extraño, pero parecía un tipo generalmente agradable y terminé aceptando una oferta unas semanas más tarde.

Bueno, para resumir, el comportamiento que había vislumbrado en la entrevista no era fuera de lo común para este tipo. No me considero alguien que se ponga demasiado nervioso acerca de las cosas en el trabajo, pero aquí hay algunas de las cosas que experimenté o escuché de mis colegas. Cosas que no son aceptables para ningún empleado, y mucho menos para un ejecutivo de nivel C.

• Hablar despectivamente sobre los empleados durante las reuniones 1 × 1 con otros empleados
• Hacer comentarios inapropiados sobre minorías
• Hacer comentarios inapropiados de naturaleza sexual.
• Desconfianza total de los empleados y sus habilidades (por ejemplo, trabajar de forma remota no estaba permitido, porque no confiaba en que las personas trabajaran mientras no podía verlos)

La gota que colmó el vaso fue cómo rastrearía nuestro tiempo y descansos a través de su asistente ejecutivo. No me importó mucho, porque sabía que estaba haciendo mi trabajo y no me preocupaba que me informara que me fui 30 minutos antes de trabajar mucho más de 40 horas.

De todos modos, tenía una colega que padecía muchos problemas de salud en ese momento y a menudo tenía que abandonar el edificio para atender o hacer una llamada privada con profesionales de la salud. Muchas veces, el asistente de este tipo le preguntaba por qué había dejado tanto su escritorio y hacia dónde iba, obligándola, en contra de su voluntad, a hablar sobre sus problemas de salud privados.

Hablamos con el CIO sobre este comportamiento y, sin embargo, no se detuvo. Eso es porque él fue quien autorizó a esta mujer a espiar a todos y rastrear sus horas / descansos. No parecía entender que las personas con talento no quieren soportar este tipo de comportamiento, especialmente en este día y edad. Hay demasiadas otras opciones por ahí. La parte triste es que no creo que él pensara que estaba haciendo algo mal y no podía entender por qué el departamento de TI tenía una tasa de rotación tan grande (estuve allí 2.5 años y vi a más de 20 personas entrar y salir en un ~ Departamento de 50 personas, incluidos los altos directivos). Él siempre hizo caso omiso de la tasa de rotación normal de la industria.

Bueno, un par de veces me dieron grandes aumentos para quedarme, pero finalmente el dinero no valió la pena. Me fui por un recorte salarial de $ 10K, y valió la pena cada centavo. Hice todo lo más profesional y respetuosamente que pude y le di el plazo de notificación requerido, pero estaba contento de salir de allí.

Voy a renunciar el 2 de enero. Así que está cerca de mi día de renuncia.

Motivo: Tenemos un liderazgo dogmático, que no escucha y de mente estrecha durante los últimos 3 meses.

La carga como esperábamos ser el salvador en realidad resultó imprudente, exigente y discreta. Ella hizo un tipo de situación sádica de desmonetización en nuestra oficina al cambiar todo el departamento de capacitación y desarrollo. Nosotros como entrenadores, venimos con pasión para enseñar a los estudiantes en cualquier momento, dándoles más de lo que se necesita hacer para que puedan dar lo mejor en sus exámenes. Después de su llegada, lo primero que hizo fue negarle el acceso a los materiales al estudiante. Le pregunté por qué lo hizo, me respondió WTF. Según ella, los estudiantes no asistirán a clases si damos materiales de estudio. . Lo que realmente no tenía sentido era que los estudiantes pagaran entre 6k y 25k por los cursos que ofrecemos, lo que necesita una intrusión de los entrenadores para comprender los conceptos. En segundo lugar, destruyó la relación que compartimos con los estudiantes porque, según ella, si prestamos demasiada atención para estos niños, se aprovecharán de nosotros, lo que de hecho nunca sucedió en toda mi carrera en la industria. En tercer lugar, prometió a los directores que traerían nuevos materiales para los estudiantes y, cuando finalmente los remití, son los materiales más antiguos que están desactualizados: mala impresión, preguntas desactualizadas. tiempo en poco tiempo. Mi jefe de entrenamiento tenía una mierda de ella y recientemente renuncié, voy a renunciar porque estos líderes carecen de visión. Más que pasión, estoy haciendo un trabajo ahora. Los lunes ya no son emocionantes. Los OT son solo un sueño. Perdí mi salud, mi motivación y la mayoría de las veces discutí estas cosas con otro personal como demandante y odio hacerlo. Amo mi vida, mi salud y tengo una gran visión para hacer algo más.

Por lo tanto, dimitiendo IM

Soy graduado en Ingeniería Electrónica y de Comunicación 2016.

No era bueno en los estudios, tenía algunos conocimientos de lenguajes de codificación y tenía un sitio web propio. Solo estaba tratando de aprender cómo funcionan estas cosas, la parte de SEO es lo que más me gusta. Pasaron los años y mayo de 2016 borró mi 8º semestre Ni interesado en los exámenes de trabajo del gobierno ni en GATE (sí, estos exámenes requerirán mucho trabajo y esfuerzos, pero esa no es la razón).

Después de 5 meses en casa recibí una oferta para el puesto ejecutivo de SEO. Esto es lo que quiero, me pagarán por aprender conceptos avanzados en esa organización.

Acepté la oferta y me uní a octubre de 2016. Era el primer trabajo. Aprendí sobre marketing digital allí solo leyendo las cosas y también aplicando lo que es necesario en ese momento para el bienestar de mi empresa. Después del horario de oficina, yo y uno de mis amigos (desarrollador más reciente de esa organización) comenzó a escribir programas de python. Completó el 30% de python a través de learnpythonthehardway en 1 mes.

Básicamente están proporcionando servicios de ayuda de asignación a australianos y otros estudiantes extranjeros.

En enero de 2017, pidieron a todos los empleados que firmen un bono de 1 año, algunos dejaron la empresa y algunos firmaron (yo también).

Ahora las cosas comenzaron a cambiar, pidieron permanecer escritores académicos hasta la noche. Había demasiada presión laboral y si alguien intentaba renunciar, les advertían sobre un caso legal en contra de ellos. Todos volvían a quejarse de la compañía, pero hay problemas legales.

Comenzaron los juegos políticos, no soy esa especie de adulador.

Lo único que me preocupaba era mi trabajo y nunca les daba la oportunidad de quejarse.

Mala cultura, sin hojas en Holi (festival).

Solo 1 licencia de diwali (festival de indios) y nada más.

Solo puede aprovechar 10 hojas en un año.

Nos están llamando incluso en días festivos, es decir, no se van el 26 de enero y el 15 de agosto.

1 año de finalización del contrato y aún no se habla sobre el aumento a ningún empleado.

Estaba frustrado por ese entorno. Decidí dejarlo. Ahora estoy feliz de ser parte de la industria del marketing digital y en otro trabajo.

Debido a la cultura y políticas salariales y laborales.

Después de graduarme de la universidad, me uní a Wipro.

En Wipro al comenzar su carrera, tiene la opción de seleccionar un dominio para la capacitación y el lugar. Como soy de Andhra, seleccioné Hyderabad, pero Wipro me dio mi lugar de entrenamiento en Kolkata. Me quedé en Kolkata y completé mi entrenamiento y nuevamente pidieron seleccionar un lugar para trabajar. Seleccioné nuevamente Hyderabad pero me asignaron un proyecto en Bangalore. Después de llegar a Bangalore, me puse en contacto con mi gerente y luego me dijo cortésmente que ahora hay vacantes, así que espere algún momento. Como el gerente es cortés, esperé 8 meses y luego, afortunadamente, con la referencia de mis amigos, me metí en otro proyecto en el que Wipro está probando suerte en la creación de productos.

Ese es un proyecto increíble donde obtuve exposición a Big Data, Machine Learning y algunas tecnologías de vanguardia. Mis gerentes son tan buenos conmigo porque trabajaron duro y compensaron mi arduo trabajo con excelentes calificaciones y alzas. Me dieron trabajo desde casa y muchas hojas, después de la construcción del producto, mi gerente se fue a otra práctica. Después de algunos días fui a la misma práctica donde está mi gerente. Todos mis amigos de entrenamiento se fueron a otras compañías, pero yo me quedé en Wipro solo por tranquilidad.

Luego, Wipro comenzó a acosar a las personas al hacer obligatorio permanecer en ODC por 8.75, incluso el trabajo no está allí y también dio menos caminata. Eso motivó a mudarse de Wipro. Mi gerente es uno de los mejores hombres para trabajar, pero la política de Wipro me hizo mudar. Ahora estoy en una empresa donde no hay horarios de trabajo y políticas estúpidas.

Pero extraño a mi gerente que solía guiarme al trabajo. No sé si cometí un error al dejar a mi gerente en Wipro o no, pero estoy seguro de que estoy feliz.

Incluso ahora tampoco estoy trabajando desde Hyderabad

Cinco maneras de responder ‘¿Por qué dejaste tu último trabajo?’ en una entrevista de trabajo.

Supongo que es una pregunta razonable, pero las respuestas son a menudo complicadas.

Dejé mi último trabajo porque mi jefe, el vicepresidente de finanzas, estaba teniendo una aventura con otro gerente y eso hizo que el ambiente de trabajo fuera miserable y bla bla bla.

El CEO fingió no darse cuenta. La cultura fue completamente cuesta abajo durante un período de un año. Finalmente decidí hacer mi salida y buscar trabajo a tiempo completo, pero no puedo decir todo eso en una entrevista de trabajo.

Las declaraciones anteriores no deberían ser su respuesta a ‘ ¿Por qué dejó su último trabajo?

La mejor respuesta a la pregunta “¿Por qué dejaste tu último trabajo?” es una respuesta orientada al futuro en lugar de centrarse en el pasado.

Aquí hay cinco formas de responder la pregunta.

1. Fue un gran trabajo y aprendí una cantidad increíble, pero era obvio que necesitaba un desafío mayor, y ese desafío no estaba disponible en mi antigua empresa. Estoy muy emocionado por entrar en la industria de servicios, del tipo que haces aquí.
2. Lo pasé muy bien en ese trabajo durante los primeros tres años, pero el año pasado se trató de reducir el tamaño de la empresa y prepararla para la venta. Esa es una experiencia profesional fantástica, pero después de un año, era hora de salir de ese modo y entrar en una empresa en crecimiento como la suya.
3. Durante el tiempo que trabajé en Angry Chocolates (lo que sea) aprendí muchísimo, sobre la fabricación de chocolate, por supuesto, pero también sobre mí y mi pasión por la capacitación y el desarrollo (puedes mencionar la tuya). Decidí ir después de un rol de T&D a tiempo completo, y es por eso que estamos hablando hoy.
4. Disfruté muchísimo mi tiempo en Angry Chocolates, pero la nueva dirección estratégica de la compañía hizo que mi papel fuera menos interesante y esencial de lo que sería en una organización diferente, especialmente una que se está expandiendo internacionalmente, como lo es su empresa.
5. Logré mucho en ese trabajo, ¡y luego no hubo más grandes colinas para escalar! Por eso te envié mi currículum, y gracias de nuevo por leerlo.

Use estas indicaciones para construir su propia respuesta a la pregunta común de la entrevista.

¡Todo lo mejor para tu próxima entrevista!

Obtenga la certificación ¡¡¡Adelante !!

FORCEIBLEMENTE E ILEGAL MOSTRÓ LA PUERTA MIENTRAS ESTÁ EN EL TRABAJO CENTRAL DEL GOBIERNO.

Ustedes no lo creerán. Pero, es una información completamente verdadera que te voy a dar.

El 30.03.2016 y el Consejo de Investigaciones Científicas e Industriales (Ministerio de Ciencia y Tecnología, Gobierno de la India), despidieron a un grupo de 149 científicos en prácticas (el científico anterior B, grupo A, publicado en inglés) el 30.03.2016. El fallecido juez Loya, muerte misteriosa y falso encuentro del caso Sohrabuddin Sheikh, que involucra a ciertas personalidades de renombre de BJP. Hay otro caso en el que BJP asesinó a toda la carrera de estudiantes jóvenes, brillantes y en ciernes que se unieron al CSIR como Científicos en prácticas, solo para cumplir su deseo político de nombrar RSS, los miembros de Bajrangi Dal son científicos al tomar en su mano leyes bien concebidas. fue explicado en párrafos posteriores.

Somos alrededor de 150 Trainee Scientist en toda la India, que fueron reclutados desde el 25.05.2012 hasta el 2014. Trainee Scientist es un puesto de cuadro científico de nivel de entrada regular (PB-3 y GP 5400, 6 ° CPC) introducido por la enmienda del video UPA-II en CSRAP Reglas 2001 el 01.06.2011. El único motivo de la enmienda fue cumplir la visión del Dr. Manmohan Singh, ex PM y presidente de CSIR en términos de modernizar la producción científica de CSIR y alentar a los graduados de ingeniería de talento muy jóvenes a unirse a los servicios. Entonces, para permitir que el nuevo participante alcance la posición de liderazgo superior a la edad de 40-45 años.

Las reglas de reclutamiento fueron modificadas por ley del parlamento el 01.06.2011 y debidamente ratificadas por el órgano rector del CSIR (GB) el 14.11.2011 en la 173ª reunión del GB para su implementación. Pero, a cierto grupo de directores de nivel de laboratorio no le gustó la idea de reclutar científicos de tan temprana edad, ya que ellos mismos fueron reclutados a la edad de más de 28 años después de pasar tiempo en muchos puestos contractuales (es decir, JRF, SRF, PF, TA, etc. ) y quería que pasáramos por la misma fase. Dio la casualidad de que dichos directores eran partidarios de BJP-RSS (fuente de celos: Sr. SK Singh, STO-Nivel II, CSIR-NISTEADS, Nueva Delhi) y fueron nombrados en la era del gobierno de NDA (1999-2004). Sin embargo, tenían motivos ocultos, no estaban en posición de hacer nada, ya que la enmienda tenía una fuerza vinculante de una autoridad aún mayor y usted estaba en el poder esa vez.

El primer lote de Trainee Scientist fue reclutado el 25.05.2012 siguiendo debidamente las posiciones de las reglas modificadas y en cada paso los documentos de reclutamiento fueron ratificados por la Junta de Reclutamiento y Evaluación (RAB). Excepto por el formato de la carta de cita que no necesita dicha aprobación. Para dar forma a sus motivos ocultos, los directores a nivel de laboratorio conspiraron en un complot criminal que entrará en pleno cumplimiento político después de que BJP gane en LS-2014. Emitieron cartas de nombramiento con términos y condiciones incorrectos que están en contra de las Reglas CSRAP 2001, Reglas CCS, etc. Como los solicitantes eran nuevos entrantes en el trabajo del gobierno, no estaban al tanto de irregularidades en las cartas de citas.

Después de los resultados de LS-2014 y la finalización del período de capacitación de 2 años, se produjeron cambios importantes en CSIR-HQ y RAB, ya que los resultados son empleados afiliados a BJP-RSS que recibieron los puestos clave. Los motivos ulteriores de tales directores tomaron la forma, comenzaron a terminar los servicios de los solicitantes con el pretexto de los términos y condiciones de las cartas de nombramiento.

A pesar de muchas representaciones ante las autoridades superiores y el Primer Ministro (Sr. Narendra Modi) y el Ministro de C&T (Dr. Harshvardhan) y sus otros ministros asociados e incluso, en gran medida, una huelga masiva frente a CSIR-HQ y Jantar Mantar, no se otorgó alivio a solicitantes. Como, todas estas cosas fueron un ataque bien coordinado planeado contra la joven raza de científicos. Fuimos convertidos en chivos expiatorios debido a la disputa interna entre el Dr. Samir K Brahmachari, los ex directores y secretarios de nivel de laboratorio afiliados a BJP-RSS. Al no ver ninguna esperanza en el sistema, los solicitantes eligen el camino de la vía judicial para garantizar la justicia.

Sin fuente de ingresos desde 2014, los solicitantes están luchando el caso actualmente en el Tribunal Superior de Delhi. Con el agotamiento del ahorro, gradualmente muchos solicitantes se dieron por vencidos, ya que, con la aprobación de la orden de terminación por parte de CSIR, no solo tiene el efecto de cortar nuestra relación con CSIR, la fuente de ingresos de este último se agota. No solo los peticionarios, sino toda su familia sufre graves adversidades. Están privados de la fuente de sustento. Los hermanos y niños dependientes se ven privados de alimentos nutritivos y de todas las oportunidades de educación y progreso en la vida. A veces, la familia tiene que pedir prestado a los parientes y otros conocidos para evitar el hambre. Esto condujo a una gran cantidad de DRENAJE CEREBRAL (muchos estudiantes de IIT, NIT, BITS, etc. que se unieron a CSIR como Científico en prácticas), el talento que habría aumentado la producción científica de CSIR, se ha destruido para cumplir con las agendas personales y políticas.

Con el paso del tiempo, descubrimos que la intención criminal de CSIR estaba tan profundamente arraigada que emitieron un anuncio sobre el puesto en el que el solicitante ya está designado a través de muchas órdenes anteriores citando razones de escaños vacantes como RENUNCIA. Sin embargo, ninguno de los solicitantes renunció en la fecha de dicha orden impugnada. Por lo tanto, es claramente evidente que todos los eventos anteriores formaron parte de una conspiración criminal bien concebida por parte de directores de laboratorio para cumplir con la agenda personal y política.

Estamos luchando contra NaMo y BJP nombrados directores CSIR en el Tribunal Superior de Delhi. Pero, todos los esfuerzos fueron en vena como tal, no se ha otorgado un alivio provisional hasta la fecha. Durante el período intermedio, sufrimos largos períodos de ansiedad y nerviosismo, mientras que el litigio está pendiente, sin ninguna falta de nuestra parte. El tiempo que deberíamos haber pasado en el trabajo, o con la familia, se pierde, sin culpa nuestra.

Ustedes pueden ser partidarios de BJP, o puede que BJP esté haciendo un buen trabajo para renovar India en la plataforma global (tenga en cuenta que escribí mayo para NaMo, ya que los índices globales muestran su desempeño en otras direcciones). Pero, sobre el conjunto de eventos es el lado oscuro del programa Make in India. Las personas no podemos decir o modificar el resultado de LS-2019. Pero, seguramente podemos tener un buen control sobre el resultado de nuestro caso y eso será una bofetada apretada frente a BJP y sus lamedores de arranque. además, su llamada Republic TV no aceptó elegir este tema para el debate, ya que esto afectará la imagen de BJP a los ojos de los ciudadanos indios.

Desde entonces, la materia es subjuicio. No estoy cargando los documentos aquí, ya que esto conducirá a una violación. Una vez que el asunto se calme, haré público todos los videos y documentos de operaciones encubiertas.

Por razones obvias, yendo a Anon.

Dejé mi trabajo porque me pagaban cerca de 1 cr al año (en 15 años de experiencia) y me pidieron que cambiara el texto de los mensajes. No podía ver mi cara en el espejo todos los días: “¿por qué diablos me pagan? Lo que sea que esté haciendo, una universidad más nueva puede hacer ”.

El gerente alguna vez fue una buena persona y, en ocasiones, una persona terrible, incluso como gerente, sin comprender siquiera las emociones humanas. Lo clasifico como un parásito. Supongo que estaba mentalmente enfermo.

No me malinterpretes. La compañía es una compañía soñada para el 99.99% de las personas en India y en el extranjero. El grupo de talentos es increíblemente alto. Todos eran más listos que yo.

Pero, los gerentes. Son terribles. Solo contratan a las peores personas posibles como gerentes, aparte del primero, que era muy maduro.

Mi último gerente, después de cambiar mi gerente, decidió que necesitaba un período de prueba. Si. Después de trabajar para Microsoft, eso también en Windows Kernel, necesito un período de prueba porque, aparentemente, la tasa de progreso fue lenta por el trabajo absolutamente absurdo que asignan para mantenernos ocupados. Elijo no trabajar en absoluto.

Pregunté cortésmente: ¿qué está tratando de lograr la empresa al poner a los empleados de alto rendimiento en trabajos inútiles? Él dijo, no es mi preocupación. Aparentemente, los negocios no son una preocupación para * la gente de tecnología *, deberían * solo * entregar tecnología. Los ingenieros serán revisados ​​por entregables de ingeniería, no por ingresos o ganancias. Bullshitters que ejecutan la organización tecnológica.

No es de extrañar que India nunca tenga un MSFT o GOOG, nunca. Todos mis amigos se fueron también. Yo era el segundo empleado con el sueldo más bajo del equipo. Este incidente me marcó profundamente.

Elijo irme, dejar alrededor de 20 lakh en acciones y bonos (que podría haber obtenido si me hubiera quedado por 7 días más, pero no me molesté en hacerlo), porque quería hacer una declaración clara: “Fuera con su maldito dinero . No puedo ser comprado como mascota “.

No soy un perro

Yo, a los 15 años, en Industria, no trabajo por dinero. Yo trabajo por orgullo. Decidí, seré el TECH. Ningún bullshit.

Por lo tanto, me uní a una pequeña startup, que me paga el 50% de lo que mi firma anterior estaba pagando (sí, incluso eso también es MUCHO) y soy dueño de una pequeña parte de la empresa.

Reporto a las personas que se sientan en el tablero. Los respeto tremendamente y casi incondicionalmente me aman. Son extremadamente humildes, experimentados y tremendamente conectados y ricos.

No es que no tuviera otras ofertas. Tuve de grandes bancos serios – ofertas cercanas a 2 cr, de una empresa de tecnología en Mumbai ofertas de 1,8 cr.

Ahora estoy razonablemente feliz. Mis niveles de estrés son siempre bajos. Me puedo ver en el espejo y no me odio por ser un parásito.

¿Es un final feliz? Nada termina nunca. Nada, realmente, nunca termina.

Todavía recuerdo la fecha en que me uní a Tech Mahindra IMS el 5 de junio de 2014 .. Después de fallar en varias entrevistas. Finalmente lo descifré en un campus de la piscina en KIIT, Orissa

¿Razón para irse?

No por varias razones, me he unido como Fresher con un salario mínimo para un btech completado que puede obtener alrededor de 227000/12 = 18916.6666667

Después de impuestos y todo. Estaba llegando alrededor de 16k. Y sirvió a TechM durante 2.6 años. En eso tuve un poco de caminata y obtuve hasta 25k por mes. En el año de 2015, mi hermana sufrió una fractura pélvica accidental. Alrededor de 16 huesos en el área pélvica se fracturaron y estuvo en el hospital por más de 1. 5 años.

No ganaba mucho para poder ayudar a mi padre en este asunto financiero. Mis padres tuvieron diabetes debido a la tensión y todo lo que mi familia necesitaba es apoyo financiero. Debido a todo esto, no pude concentrarme en el estudio y todo. Tuve un vínculo con TechM durante 2 años y no puedo irme ya que los cargos de ruptura de bonos fueron de 1.5 L. A pesar de la buena capacitación, me pusieron en un proyecto de soporte donde su aprendizaje técnico es casi nulo.

La vida se estaba convirtiendo en un infierno día a día. En el turno de noche, sentía que alguien me tenía en la cárcel y no tengo forma de salir de eso. Solía ​​estudiar en la oficina algunas veces un día, mi gerente dijo en hindi (kya padh te rehte ho din bhar kuch bhi a nahin hota he Tum se). Hubiera dicho en ese momento que no hay nada que podamos hacer, ya que estamos allí para ejecutar algunos comandos específicos relacionados con las aplicaciones y la mayoría de las personas no tenían idea de por qué estamos haciendo esto.

Amaba a alguien lo suficiente, ella es mi primer amor. La propuse varias veces sin tener ninguna respuesta clara. Ella se mudó para jugar e incluso yo también me moví para jugar después de ella en junio de 2016. Esa vez acabo de completar 2 años en TechM. En el juego de palabras, ella comenzó a evitarme. Literalmente le estaba rogando a Dios, ¿por eso vine a Pune? ¿Ver todo esto? Y en mi casa la salud de mi madre tampoco estaba bien, mi padre tenía diabetes y tampoco había nadie para cuidarlo a él y a mi hermana. Mi padre también obtuvo algunos préstamos para la operación de mi hermana. En ese momento la situación financiera era demasiado mala. Rompí mi RD de 1.5 Lakh y se lo di a mi padre por cerrar el préstamo. Me encerré en una habitación durante 2 días. La gente dice mard ko dard nahin hota, no es verdad. También tenemos emociones. Lloré como el infierno. No tenía nada. Anotó las cosas para concentrarse y las cosas para olvidar.

Preparado para algún examen de certificación lo borró. Luego solicitó varias empresas. Finalmente fue seleccionado en uno de los mejores / mejores lugares para trabajar, es decir, SAP. Estaba tan feliz ese día. Obtuve una caminata inesperada y hice un trabajo significativo.

Todos tienen un sueño en el que no quieren que sus padres piensen como algo que quieren, pero no pueden pagarlo o su hijo / hija no puede conseguir esas cosas.

Después de unirse a SAP. Me enorgullecí de mi decisión de mudarme de Pune, he fallado miserablemente en el amor, pero finalmente di esa felicidad a mis padres y a mi hermana que se merecen. Ahora al menos puedo decirles a mis padres que me digan lo que quieren, no piensen en el precio y todo lo que puedo hacer ahora. Estoy feliz de verlos sonreír. Incluso todavía estoy buscando más estabilidad para poder llevar a mi hermana fuera de la India para el tratamiento ya que no está completamente recuperada.