Hay varios problemas a la mano aquí:
(a) ¿Quién debe quedarse?
(b) ¿Cómo deben ser tratados de manera humana, constructiva y motivadora los que necesitan ser soltados?
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- ¿Cuáles son los pros y los contras para que una mujer profesional de software siga un camino de gestión, en lugar de seguir un camino técnico?
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En (a), las evaluaciones internas del desempeño y el conocimiento de los gerentes sobre su desempeño y sus niveles de motivación deberían proporcionar al menos un nivel razonable de detección para identificar el conjunto obvio de cuidadores.
Los que están en el medio, sin logros claros, pero tampoco obvios de que deben dejarse ir, podrían usar una ronda de criterios / procesos de detección adicionales.
En (b), ofrecer capacitación es una de las mejores maneras de aliviar el dolor.
Aquí hay una forma creativa de jugar tu próximo despido:
VMWare podría ofrecer a todos sus empleados un mes de suscripción a este Currículo básico para emprendedores tecnológicos que está diseñado para estimular el pensamiento creativo y emprendedor para emprendimientos tecnológicos serios. Podrían proponer que todos los empleados utilicen este plan de estudios para generar estrategias innovadoras sobre cómo aumentar los resultados de la empresa en este momento crítico.
Los empleados con autodisciplina e ideas interesantes se identificarán a través de este proceso, incluidos los que cree que están cerca. Se les debe ofrecer quedarse, y lo más probable es que estén felices de hacerlo, armados con nueva energía y motivación.
Sin embargo, para algunos empleados, podría ser, de hecho, el momento adecuado para salir y atacar por su cuenta. Este proceso también hará burbujear a algunos de ellos y facilitará el proceso de detección.
Los que tienen que ir, ahora han recibido capacitación sobre cómo comenzar algo por su cuenta, y como parte de su paquete de despidos, puede darles otros 3-6 meses de suscripción al plan de estudios, en caso de que tengan Realmente expresó un deseo de perseguir el espíritu empresarial. En cualquier caso, tendrán mucho resentimiento hacia el empleador porque, en lugar de recortarlos, pierden sin esperanza, VMWare les está mostrando otra forma de tener éxito.
Dado que los despidos son inevitables, y algunos de los empleados tendrán que ser despedidos, esta metodología podría ayudar a algunos de ellos a prepararse para considerar el emprendimiento como su próxima opción profesional. De esta manera, si son despedidos, tendrán más opciones, más oportunidades.
Quiero terminar con un maravilloso estudio de caso de un emprendedor cuya historia cubrí en 2009 cuando la crisis subprime creó estragos en nuestra economía. Michelle Munson perdió su trabajo, pero en lugar de desanimarse, fundó Aspera, que finalmente vendió a IBM. Puede leer su historia De ingeniero despedido a CEO exitoso de inicio: Michelle Munson, CEO de Aspera. Siempre me ha encantado la historia de Michelle, y espero cubrir muchas otras historias inspiradoras que surgirán en las cenizas de la adversidad.