¿Los gerentes de contratación generalmente tienen en mente a un candidato destacado de su grupo seleccionado en el proceso de entrevista?

Contrariamente a la creencia popular, las entrevistas no son un deporte, donde los candidatos compiten por responder la mayoría de las preguntas técnicas, mostrar el mejor perfil psicológico y ofrecer la solución más elegante para algún ejercicio algorítmico o de codificación. Google tiene su propio proceso que se asemeja a la admisión a la universidad. El resto del mundo es mucho más simple.

Es un proceso estresante y que requiere mucho tiempo: escanear hojas de vida y hablar con personas que ni siquiera califican remotamente. Gracias al sistema de reclutamiento actual. Raramente hay competencia: dos o más candidatos calificados se presentan al mismo tiempo.

En el momento en que encuentre el currículum que le gusta y hable con la persona para verificar que no sea un bicho raro o un imbécil, se encierra y contrata, incluso sin mirar el resto de los currículums. Yo mismo siempre he sido contratado en el acto después de la primera entrevista. O no contratado en absoluto. “El gerente quiere / necesita evaluar a otros candidatos para tomar la decisión” es un muy amable “No” reclutadores se sienten obligados a decirle.

Eso supone que el gerente de contratación está calificado para evaluar candidatos. Muy pocos en TI lo son, delegando entrevistas técnicas a ingenieros, a veces más jóvenes, que el puesto a ocupar. Eso abre toda la lata de gusanos, además de las trampas habituales: las manías, los hábitos, los cambios de humor y la mentalidad errónea del ingeniero, un entrevistador maduro debería evitarlo. El resultado es impredecible. De hecho, pueden rechazar a todos y luego tirar los dados (sin juego de palabras).

Si está pasando por reclutadores, agrega otra dimensión de mentiras. Es posible que ya tengan su candidato en las rondas finales y no quieran que otra agencia lo envíe. Es probable que ese otro candidato sea más barato que usted con la misma tasa de facturación del reclutador. Pero el escenario más común es el trabajo ya realizado, atrayéndolo con una publicación anterior. Pueden seguir adelante y enviarlo allí “por error” (explicándolo al gerente de contratación) para mostrar el calibre de sus candidatos, esperando que el gerente lo recuerde si abre otro puesto. Y contratar a través de ellos, por supuesto. Hay todo tipo de trucos (manipulación de currículums, etc.) que solo una persona que ha estado a ambos lados de la cerca de contratación puede ver. De cualquier manera, nunca sabrá si fue rechazado o nunca considerado.

Suponiendo que un gerente de contratación haga su investigación, la respuesta debería ser sí. Aparte de eso, como alguien que ha sido un candidato líder y ha perdido más que mi parte justa de ofertas sin una buena explicación, la respuesta real puede ser diferente.

La única razón por la que podría pensar por qué no obtuve ninguno de estos trabajos fue más debido a mi reputación. Sé que hay muchas personas por ahí que prefieren no contratar a nadie que elegirme a mí debido a la incapacidad de los demás para aceptar que soy competente.