Creo que el problema es este. Hasta cierto punto, los singapurenses son víctimas de nuestro propio éxito. Con esto me refiero al éxito en atraer multinacionales a Singapur y establecer fábricas para proporcionar trabajos de ingeniería. El problema es que, como la mayoría de las empresas multinacionales que establecen plantas en tierras extranjeras, la intención es establecer plantas de fabricación sensibles a los costos y, por lo tanto, el conocimiento de cómo se transfirió se restringió a la fabricación de valor agregado relativamente bajo.
Desafortunadamente, la Junta de Desarrollo Económico de Singapur fue tan buena para atraer a las empresas multinacionales extranjeras, el énfasis para cultivar empresas locales de tecnología tomó el segundo violín. Tenga en cuenta que esto es análogo a la situación actual en la que el Consejo de Deportes se enfoca en obtener y entrenar a extranjeros para el éxito deportivo mientras pasa por alto a locales como Joseph Schooling. Además, una prueba anecdótica de esto podría extraerse de la necesidad de que Creative Technology asegure la financiación en los EE. UU. Después de ser rechazada por los inversores de Singapur que estaban más interesados en financiar empresas extranjeras.
En segundo lugar, debido a que las industrias que ingresaron a Singapur eran relativamente de baja tecnología, se requería poco conocimiento profundo en las áreas tecnológicas. Por lo tanto, habría una escasez de requisitos para el personal de ingeniería superior. Por ejemplo, en los Estados Unidos, es bastante común tener una doble carrera profesional, es decir, en ingeniería o administración. Tampoco es raro ver personas con cabello blanco haciendo trabajos de ingeniería. En Singapur, la perspectiva general es que si no eres directivo cuando llegas a mediados de los 30, entonces estás en el camino profesional equivocado. La razón es porque no hay necesidad de ingenieros con 20 a 30 años de experiencia.
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Entonces, en un entorno donde los trabajos de ingeniería eran abundantes, los singapurenses encontraron poca motivación para aventurarse en la tecnología. El resultado neto es que actualmente hay pocas empresas de tecnología en Singapur. Entonces, cuando los costos en Singapur alcanzaron el punto de inflexión, los países que se mudaron a Singapur para ahorrar dinero, se mudaron a otro lugar para ahorrar ese dinero esencialmente dando a los trabajos de ingeniería de Singapur un doble golpe y haciendo que los ingenieros aquí se arrepientan de convertirse en ingenieros.