La respuesta a su pregunta depende de su visión y ambición profesional. La gestión de la cadena de suministro es un gran campo de experiencia, ya que abarca todo el negocio y es un trampolín cada vez más adecuado para llegar a la cima. En Supply Chain digital podemos leer “Lego, el icónico y altamente rentable fabricante de juguetes danés, es el último negocio encabezado por un ejecutivo que se levanta de la cadena de suministro para el cargo de CEO”.
En 2015, escribí el siguiente artículo sobre las perspectivas profesionales en la gestión de la cadena de suministro que podrían interesarle.
¿Por qué los profesionales de la cadena de suministro son excelentes CEO?
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Business Insider escribió recientemente que el cambio a un rol operativo es una transición común para muchos directores financieros que buscan el primer puesto. Eso no es una coincidencia: muchas empresas buscan a sus CEOs desde roles operativos, como la gestión de la cadena de suministro. Un ejemplo famoso, por supuesto, es Tim Cook, CEO de Apple, quien se desempeñó como COO y jefe de la división Macintosh antes de convertirse en CEO. Sin embargo, ¡Tim Cook no es el único caso! Alan George Lafley, CEO de Procter & Gamble (P&G), primero tomó una comisión con la Marina de los EE. UU. Como oficial de suministros, y Mary T. Barra, CEO de General Motors, es conocida por sus sólidos antecedentes en operaciones y gestión de la cadena de suministro.
¿Qué hace que la experiencia en la cadena de suministro sea tan valiosa para el CEO? De hecho, hay dos razones fundamentales para la creciente presencia de profesionales de la cadena de suministro en el C-suite y las voces que dicen que las empresas necesitan un Director de la Cadena de Suministro (CSCO).
- La excelencia en la cadena de suministro es el requisito previo para el éxito empresarial
La cadena de suministro es el embudo a través del cual los consumidores y las empresas obtienen todo lo que necesitan: en las cantidades correctas, en el lugar correcto y en el momento adecuado. Con el auge del comercio electrónico y la economía de la experiencia, la cadena de suministro se ha vuelto aún más importante.
La excelencia en la cadena de suministro es parte del ADN de compañías exitosas como Apple y P&G. En el entorno altamente competitivo de hoy, el éxito depende de comprender la interacción del dinero, los mercados y los materiales. La excelencia en la cadena de suministro paga: Microsoft, Axis Communications y Johnson Controls han demostrado que el trabajo bien coordinado entre la cadena de suministro y la ingeniería durante el lanzamiento de nuevos productos genera dinero. Apple y P&G son los puntos de referencia para la excelencia de la cadena de suministro. En 2015, Gartner trasladó a Apple y P&G a la nueva categoría de “ maestros ” en el ranking de la cadena de suministro, la categoría para aquellas compañías que han tenido consistentemente cinco puntajes compuestos durante al menos siete de los últimos 10 años.
- Por el contrario, las interrupciones de la cadena de suministro pueden quebrar una empresa
Como consecuencia de organizaciones esbeltas y mercados altamente volátiles, la importancia de una buena gestión de la cadena de suministro se hace evidente cuando los desastres naturales como la erupción de un volcán en Islandia, el tsunami en Japón y las inundaciones en Tailandia corren el riesgo de detener la producción de vehículos o el suministro. de discos duros de computadora. La comprensión profunda de la cadena de suministro no solo ayuda a ahorrar costos y lanzar productos con éxito, sino también a evitar choques severos. La amenaza también atrae fuertes multas y repercusiones, por ejemplo, como resultado del incumplimiento de la Ley Dodd Frank, que exige revelar si los productos contienen minerales conflictivos que financian la violencia, como el estaño, el tungsteno y el tántalo de la República Democrática del Congo
A la luz de estas dos razones fundamentales y las muchas ventajas, oportunidades y amenazas resultantes, los accionistas y el liderazgo comprenden la importancia de la excelencia en la cadena de suministro. La cadena de suministro es fundamental para los modelos de negocio y representa la última fuente de ventaja competitiva. Esto explica por qué las compañías líderes nombran a los profesionales de la cadena de suministro CEO. El último ejemplo es Oliver Blume, hasta ahora responsable de la producción y la logística, quien asumió el primer puesto en Porsche.
A la luz de la importancia de la cadena de suministro, queda preguntarse si hay suficiente talento disponible. La respuesta se puede encontrar en el informe de Ernst & Young “Es hora de pensar de manera diferente sobre las adquisiciones”, que describe que el 48 por ciento de los directores de adquisiciones (CPO) ven el mayor desafío en las limitaciones de talento. Otra observación proviene del fabricante de juguetes Mattel Inc., que dice que hay un grupo limitado de personas con las habilidades adecuadas para la cadena de suministro. Esta escasez incluso podría verse exacerbada por el creciente papel de la tecnología. Pero la tecnología también suele ser la base de nuevas soluciones. Sin embargo, queda por ver si, por ejemplo, la inteligencia artificial puede ayudar a cerrar la brecha de conocimiento de la cadena de suministro en la sala de juntas.
Este blog fue publicado originalmente en la Agenda del Foro Económico Mundial.
Imagen: Vadim Yakovlev, primer director ejecutivo adjunto de Gazprom Neft, aparece recortado durante una entrevista con Reuters en Moscú, Rusia, el 17 de agosto de 2015. REUTERS / Maxim Shemetov