Al observar en SAP ERP vs. Oracle ERP , es importante tener en cuenta primero las unidades.
· Ambos tienen longitudes de implementación promedio muy comparables, con compañías que reportan una duración promedio de aproximadamente dos años (23 meses para SAP y 25 meses para Oracle).
· Los costos del proyecto son equivalentes, y las corporaciones que han ejecutado SAP ERP u Oracle ERP informan un costo total promedio de tenencia de poco más de $ 2 millones.
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- El número de corporaciones que experimentan interrupciones operativas materiales en el momento de la puesta en marcha es similar, con casi la mitad experimentando el desafío de no poder enviar productos o cerrar los libros (44% para SAP y 42% para Oracle )
- Ambos están invirtiendo fuertemente en software en la nube.
Estas comparaciones sugieren un empate en muchos tipos, pero los cambios también son prominentes. A continuación se muestran algunas áreas en las que SAP y Oracle difieren significativamente.
Riesgo de promulgación: –
Todos los ejecutivos están preocupados por el riesgo de su desempeño, razón por la cual constantemente anhelan enfoques y herramientas para ayudar a mitigar el riesgo de falla. La información del informe Choque de titanes confirmó que estas son preocupaciones realmente racionales, ya que más clientes de SAP afirman que sus implementaciones fueron un fracaso que los clientes de Oracle. Además, más clientes de SAP capacitaron algún tipo de perturbación laboral en el momento del lanzamiento, como no poder enviar productos o cerrar los libros.
Costo de ejecución y duración de SAP y Oracle : –
Cuando se considera como una fracción de las ganancias anuales de una empresa (o presupuesto, para organizaciones del sector público), SAP es la opción de mayor costo. El cliente promedio de SAP gasta el 4% de sus ingresos anuales en su costo total de propiedad,
Por otro lado, el cliente promedio de Oracle dedica 1.7%. Esto podría acreditarse a la amplitud de la funcionalidad, y por lo tanto a un mayor costo, asociado con el software de SAP. También puede ser una indicación de grandes funcionarios que dañan sus representaciones del artefacto.
Sin embargo, el costo es solo parte de la ecuación de implementación; Los CIO y los equipos de proyecto también se preocupan por la duración de la implementación, que es donde sobresale SAP.
El comprador de Oracle tarda 22.5 meses en implementarse, el comprador habitual de SAP puede hacerlo en 5 meses menos. Aquí es donde las preconfiguraciones de SAP y los aceleradores de Oracle son convenientes; Además de mitigar el riesgo, como se debatió en el punto 1 anterior, también apoyan acelerar el plazo de implementación.
Capacidad de expansión: –
Además, los establecimientos de mercado medio y superior están preocupados por la implacabilidad de sus sistemas ERP. Tanto SAP como Oracle suelen buscar su software de iniciativa para proporcionar la columna vertebral operativa para ayudar a crecer y medir sus empresas, a menudo después de años de negocios fragmentados e inconsistentes. procesos y sistemas.
Software funcional y personalización: –
el pilar tecnológico de su sistema ERP seleccionado realmente no importa. En cambio, los compradores empresariales están invirtiendo en funcionalidad y mejoras en sus procedimientos comerciales. Al asociar los dos productos a través de este lente, es fuerte que ambos proveedores se comprometan a mejorar la funcionalidad. Según el Informe Clatter of the Titans, los clientes de SAP generalmente comprenden más de su funcionalidad esperada y los beneficios comerciales que los clientes de Oracle . Por otro lado, los clientes de Oracle obtienen una recuperación de la inversión más rápida que los usuarios de SAP.
Uso en la nube: –
Ya pasaron los días de grandes, fuertes e internas infraestructuras de TI para alojar el software ERP y otras aplicaciones de software empresarial. En su lugar, un número creciente de organizaciones está migrando sus productos a la nube, ya sea a través de software puro como software de servicio, o a través de paisajes tradicionales de instancia única alojados por un proveedor externo.
En esta área, Oracle tiene una ventaja menor, ya que más de sus clientes aprovechan las opciones de la nube y más de sus clientes basados en la nube obtienen beneficios comerciales más medibles que los de SAP. Se rumorea que Business One de SAP, una vez considerada su oferta más viable basada en la nube para empresas más pequeñas, está en el bloque de corte, lo que puede hacer que la compañía pierda más terreno en esta área. Si bien ambos proveedores han adoptado modelos de entrega en la nube, los datos sugieren que Oracle ha tenido más éxito en esta área.
SAP ERP vs. Oracle ERP cuota de mercado: –
SAP ha conservado el primer espacio para la cuota de mercado para cada uno de los últimos ocho años que tengo
Llevé a cabo una investigación anual de que SAP ha conservado el puesto número 1 en participación de mercado en cada uno de los últimos ocho años.
Durante la mayor parte de ese tiempo, Oracle estuvo cerca del número 2. Sin embargo, Oracle cayó al número 3 detrás de Microsoft Dynamics en el estudio anterior (participación de mercado del 13%, en comparación con el 19% de SAP y el 16% de Microsoft),
Gracias,