Big 4 Firms: ¿Cuáles son sus experiencias con la cultura en PwC / the Big 4?

La cultura de PwC se trata de tratar de mejorar la marca de la empresa y mantenerse enfocado en el cliente. No son como algunas de las otras empresas donde se centran en el empleado. PwC se trata de ganar nuevos clientes. Esto significa que las personas se preocupan por el equilibrio de la vida laboral, pero solo en la medida en que no impida centrarse en el cliente. Otras empresas están menos enfocadas que PwC en mi experiencia.

En cuanto a cómo se gestiona la empresa, se ejecutan en grupos distintos. La cultura que experimentará en la empresa será la de su grupo. A pesar de que la empresa en su conjunto podría tener ciertos valores y pautas, cada grupo termina creando su propia cultura. Esto se debe a que cada grupo tiene sus propios líderes. Por ejemplo, el grupo PwC NY Asset Management Tax tendrá su socio principal. Ese grupo luego se acumula en NY Financial Services Tax y ese grupo se acumula en NY Tax. Dado que el liderazgo se divide tan escasamente, la cultura de la empresa varía de un grupo a otro.

La información de toda la empresa se difunde a través de correo electrónico y transmisiones por Internet de toda la empresa. Si se adopta nuevamente depende del líder de su grupo. También hay valores e ideas específicos del grupo que pueden adoptarse a través de reuniones internas, etc.

La cultura también está muy orientada a la juventud, como han dicho otras personas. Se fomentan muchas horas felices y fiestas, incluido el Día de Promoción de PwC.

PwC también se centra mucho en las métricas de utilización como medida de rendimiento. Esto significa que debe tener un cierto número de horas de cliente al año para ser visto como exitoso.

Esto se remonta a unos 16 años, por lo que las cosas pueden haber cambiado desde entonces. Había 2 tipos de personas allí. El primer tipo era agresivo, buscando hacer pareja, no dejaría que nada se interpusiera en su camino. Te apuñalaría por la espalda si fuera necesario. El otro tipo fueron los que fueron apuñalados por la espalda y finalmente se fueron o se les pidió que se fueran.

La única palabra que usaría para describir el PwCer típico es intensa. Se espera mucho de ti.

Las empresas BIG4 son todo lo contrario de una startup:

  1. Aversión al riesgo
  2. Evitar nuevas tecnologías
  3. Proceso de toma de decisiones muy lento y complejo.
  4. Sin cambios en su modelo de negocio en los últimos 20 años.

Esto también se refleja en su cultura. Las personas que contratan, la forma en que se visten, la forma en que esas personas se divierten y se comunican entre sí.

Mi experiencia con KPMG India ITA RC en el último año,

1. La jerarquía es relativamente plana, la administración es muy accesible.

2. Todos los compañeros de trabajo son intelectuales bien educados, por lo tanto, se entienden entre sí.

3. El enfoque hacia el trabajo es altamente procesal y arcaico.

4. El pago es muy inferior y el crecimiento es constante pero lento.

5. Se hace más hincapié en reempaquetar y entregar el proyecto en lugar de crear una solución enriquecida.

En general, es una buena firma, la cultura es la mejor entre todas las grandes4. Esta es estrictamente mi opinión personal.

Trabajé en PwC en el ’99 a 2003. Fue muy competitivo, pero supongo que eso es de esperarse cuando tienes un grupo de jóvenes inteligentes y ambiciosos que compiten por una cantidad limitada de puestos en la administración y, finalmente, la asociación.

Estaba un poco fuera de sintonía con la cultura de la empresa, porque era mayor cuando comencé y tuve un hijo que nació poco después de que comencé a trabajar allí. La mayoría de los asociados, personas mayores y gerentes iban a beber después del trabajo y se juntaban los fines de semana. En su lugar, elegí pasar todo mi tiempo libre en casa con mi esposa y mi hija. Sin embargo, no necesariamente perjudicó mi carrera, porque en mi clase inicial, fui ascendido a senior antes que el resto de las personas en mi clase inicial, después de haber estado trabajando allí solo un poco más de un año. Cuando me ofrecieron el puesto de Controlador en la junta de agentes inmobiliarios de nuestra ciudad, decidí dar el salto porque era una gran organización, y las horas de trabajo eran mucho mejores para que un padre con un hijo ayudara a criar.

Aunque PwC no era necesariamente la mejor opción para mí, ciertamente no me arrepiento de mis experiencias allí. Aprendí muchísimo y conocí a gente realmente genial. Y los beneficios profesionales han sido enormes. La experiencia Big 4 es algo muy codiciado para incluir en el currículum de cualquier contador.

No puedo hablar con PwC, lo siento. Sin embargo, actualmente trabajo como pasante en una empresa que cofinancia (básicamente contrata) una parte de su función de auditoría interna para Ernst & Young, EY. Entonces, de lo único que tengo que hablar es de la cultura. Parece que todas las personas con las que he trabajado hasta ahora son muy útiles y están ansiosas por aprender. Siempre los veo llevar sus computadoras portátiles entre sí para hacer preguntas y resolver problemas juntos. Dado que muchos de ellos tienen más clientes que solo la compañía para la que trabajo, muchos de ellos podrían haberse ido por semanas para estar donde está su otro cliente. Muchos viajes, especialmente si su enfoque será la auditoría. Por supuesto, esto es técnicamente desde la perspectiva del cliente, pero todavía trabajo con ellos en algunos proyectos, ya que son parte de nuestra función de auditoría interna. Creo que aprenderás mucho y viajarás mucho, pero desde las horas que están en mi edificio, definitivamente estarás trabajando … MUCHO.