Primero, el término es Investigación y Desarrollo (I + D), cuyo único propósito es aumentar los ingresos. Es un centro de costos en lugar de un centro de ganancias.
No configura una entidad de I + D hasta que haya determinado primero el propósito y luego un presupuesto para lograrlo. Una vez que se determina el propósito que establece los objetivos y el cronograma, se le otorga un presupuesto para cumplir el propósito. Esta es completamente una función de gestión de línea.
Una vez que tenga el propósito y el presupuesto, necesita encontrar la experiencia comenzando con los recursos disponibles que tiene la empresa. Lo que determina los recursos disponibles es el presupuesto. Al igual que cualquier otra función administrativa, la política de la oficina entra en juego muy rápido porque para que usted obtenga un empleado, otro gerente tiene que renunciar a un empleado. Obviamente, usted quiere lo mejor, un recurso que todos los demás gerentes quieren. El éxito o el fracaso es en realidad cómo la administración particular de esos gerentes de línea cuyos recursos necesita ver la prioridad. Si la experiencia no está disponible, necesitará reclutar fuera de la empresa, nuevamente tomando recursos de otro gerente.
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Una vez que tenga el personal y los recursos necesarios, debe administrarlo. No configura un laboratorio de I + D sin tener la gestión del mismo en su lugar. La parte más difícil de configurar cualquier centro de costos de la empresa es encontrar el gerente adecuado. Si no es un gerente, necesita encontrar uno para hacer todo lo que discutí.
En pocas palabras: determine el propósito, obtenga un presupuesto y encuentre un gerente.