Además de los conceptos básicos de practicar y estar preparado para responder las preguntas más frecuentes (consulte www.fasterskills.com), a continuación se incluyen algunos consejos específicos para una entrevista de panel:
- Trate de obtener los nombres y roles de quiénes son antes de tiempo. Esto es particularmente importante en una entrevista de panel porque tendrás a varias personas presentándote en secuencia rápida y puede ser difícil memorizar de inmediato quién es quién. Si no obtiene esa información, después de conocer a todos, simplemente puede comenzar a resumir los que recuerda y mirar los que no conoce para que tengan la oportunidad de explicarlo (o pedirlo cortésmente).
- Siéntese en un lugar central para estar lo más cerca posible de todos ellos, no desea gritar a las personas al otro lado de la mesa porque se sentó más lejos
- Asegúrese de centrar su atención en quién le está haciendo la pregunta mientras responde, pero no olvide mirar secuencialmente a las otras personas que lo están escuchando (si alguien está mirando su teléfono o computadora portátil, puede omitirlo) y dedicar más “ojos” al resto hasta que se vuelva a conectar)
- En función de su función, use un vocabulario diferente cuando se dirija a ellos (por ejemplo, si tiene un PM en la sala, algunas personas técnicas intentan usar palabras de PM como plan de proyecto, dependencias y asignación de recursos mientras habla con él y cambia a código, abra pila, errores cuando hablas con los desarrolladores)
- Intente comprender quiénes son los que toman las decisiones y pase más tiempo mirándolos cuando responda sus preguntas para controlar si va en la dirección correcta
- IMPORTANTE: puede haber algunas preguntas que le piden que elija cuál de los grupos en la sala alinearía más en caso de que sus intereses entren en conflicto. Esta es una situación difícil porque no desea tomar partido durante la entrevista. Como regla general, puede expresar que comprende ambas partes explicando por qué una a la vez desde su punto de vista mirando a cada una de ellas mientras lo hace. Por ejemplo, puede decir “es una cuestión de comprometer y priorizar” y, mirando a los gerentes, “me aseguraré de hacer todo lo que esté en mi poder para entregar lo que se espera” pero, mirando a los desarrolladores, “usted tiene para tener en cuenta en qué proyectos están trabajando actualmente y comprometerse a eliminar algunas tareas de ellos antes de asignar tareas de mayor prioridad “.
- Si alguien sale de la habitación antes del final, tómese el tiempo para ponerse de pie y agradecerle por su tiempo dándole la mano antes de sentarse y ponerse nuevamente a disposición de los otros entrevistadores.
- Envíe una nota de agradecimiento a cada uno de ellos abordando un tema específico que se abordó al responder específicamente las preguntas de cada uno
¡Buena suerte!
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