El título de un trabajo debe ser:
- Un proxy para el logro , en algunos casos años de educación y trabajo duro. Prefiero que un jefe de cirugía me opere a un interno.
- Un proxy para la capacidad de tener un impacto : en la mayoría de las organizaciones, un título más alto lo coloca en una posición para lograr más. El director de operaciones puede hacer más cosas más rápido que un analista.
- Un poder de compensación : cuanto mayor sea, mejor. Un CTO gana más dinero que un ingeniero junior.
- Un proxy para la autonomía : los títulos más altos generalmente significan más libertad dentro de una organización más un conjunto ampliado de posibilidades fuera. Todos conocemos a profesores completos que hacen lo que quieran, mientras que los postdocs sudan tratando de obtener una posición de titularidad.
- Un proxy para el respeto y el estatus, ya que las empresas deben tener un proceso de promoción justo con el aporte de los pares como factor.
Naturalmente, hay muchos problemas con esto en realidad:
- Las empresas con una gestión débil a menudo promueven en función de la política, la percepción y la conveniencia frente a cualquier medida objetiva justa de rendimiento y potencial.
- Raramente se producen degradaciones, lo que lleva a una jerarquía llena de personas con títulos que exageran su logro (el Principio de Peter).
- Los títulos varían según la compañía, incluso dentro de la misma industria. Un vicepresidente de una compañía puede que ni siquiera califique para ser gerente de otra.
- Los títulos a menudo pueden convertirse en una meta en sí mismos … las empresas pueden encontrar fácilmente que tienen equipos motivados por “obtener un ascenso” frente a la satisfacción intrínseca de hacer un buen trabajo.
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