Yo personalmente elegiría tirando un dado sesgado que se carga a favor de Uber. Eso es 1 y 6 en los dados son Uber, y 2,3, 4 y 5 son Dropbox, Airbnb, Square y Snapchat. No me sorprendería si dentro de 5 años, el resultado de los dados supera un enfoque más analítico.
Un enfoque más analítico,
Las 5 compañías que ha mencionado son compañías populares que se enfrentan al consumidor. Además de SnapChat, todas son empresas bastante maduras. Por maduro quiero decir que han existido durante más de 4 años, descubrieron modelos de adquisición de usuarios e ingresos (no necesariamente rentables), han estado atrayendo talento técnico decente y son marcas bien conocidas.
Mirando algunos artículos de noticias recientes sobre estas compañías, hay algunas observaciones que uno podría hacer sobre el crecimiento futuro de estas compañías.
Square quiere ser una empresa de comercio, no solo de pagos. A partir de ahora, su negocio de pagos genera una pérdida de aproximadamente $ 100 millones al año. Eso no es necesariamente malo, pero mucho depende de la dirección en la que la empresa quiera ir y de la visión a largo plazo de las personas asociadas con ella. Especialmente Jack Dorsey (persona de negocios). Si se une a Square, existe la posibilidad de una adquisición y / o creación de nuevos productos en el lado comercial de las cosas (también conocido como un nuevo Amazon, Ebay). La startup de pagos móviles Square ha discutido una posible venta a varios rivales.
Airbnb (producto) por otro lado tiene un gran modelo de negocio. Su mayor preocupación en este momento es el gobierno. Debido a la naturaleza de cómo funciona Airbnb, está interrumpiendo la industria hotelera tradicional. Se ha metido en un litigio en Nueva York, el mercado más importante para AirBnb: Nueva York entra en guerra contra Airbnb por interrumpir el negocio hotelero.
Uber (empresa) se encuentra en una situación similar. Se ha estado metiendo en problemas con el sistema existente a medida que se escala: los conductores acusan a la aplicación para automóviles Uber de dictar términos, consejos de descremado | Al Jazeera America. Uber también tiene mucha competencia (como Lyft (compañía)) en sus mercados fuertes y no es muy relevante en los mercados emergentes ya que es solo otra compañía de taxis allí. Uber ha estado jugando con el negocio de mover bienes, bienes que no son solo personas. Eso puede hacer que Uber sea el próximo DHL. Suena como algo emocionante para trabajar, construir la logística de la próxima generación. Por qué Uber se une a la carrera para dominar la logística urbana.
Entonces Airbnb y Uber están lidiando con problemas difíciles que implican cambiar el status quo y usar la tecnología para una gran ventaja. Tienen un gran potencial, a menos que alguien decida matarlos prematuramente.
Dropbox (producto) está muy bien. Si bien muchos tienen preocupaciones de que Dropbox (producto) no sea tan relevante como Box (empresa) en el espacio empresarial, estoy seguro de que Dropbox se pondrá al día especialmente cuando tiene una adopción masiva por parte de los consumidores. Es como si Apple obtuviera lo mejor de Blackberry. Especialmente con ¿Por qué Dropbox agregó Condoleeza Rice a su tablero ?, conseguir algunos clientes serios podría no ser un problema. Dropbox tiene el potencial de competir con Facebook como plataforma para internet. Como ejemplo: Revisión: la aplicación para compartir fotos Carrusel de Dropbox | MIT Technology Review
Realmente no he usado Snapchat y no sé lo suficiente para comentar.
Por lo tanto, si su objetivo es trabajar en estos lugares durante un período de 2 a 3 años, también podría elegir según la industria que le guste. Es poco probable que pueda influir en la dirección del producto. En el mejor de los casos, podrá influir en una función. Si conoce a las personas con las que va a trabajar, elija las que más admire. Además, si tiene una preferencia tecnológica por el trabajo (como servicios, bases de datos, análisis, frontend), elija en función de su rol que se le ofrece en cada uno.