¿Cómo es un día de trabajo típico para los consultores?

Trabajo como Asociado en las oficinas de McKinsey India (Chennai) y EE. UU. (NYC) y aquí está mi día típico:

7:30 am: Despierta, realiza un escaneo rápido de correo electrónico para descubrir si hay algún incendio que se deba hacer y para verificar si el departamento de Gráficos Visuales ha hecho las páginas correctas. Una vez que todo esté en orden, salga a correr de 30 a 45 minutos.

8.45am: ducha rápida, desayuno y visita a la oficina para conocer al equipo o al sitio del cliente para comenzar el día. Mientras está en el automóvil, póngase al día con las noticias, hable con su esposa / padres, pase las páginas de la sesión de PS ayer y haga un plan mental rápido para el día que se avecina.

10.00 a.m.: registro con el administrador del compromiso sobre los entregables clave para el día junto con cualquier llamada programada con expertos, internos o de otro tipo, y sesiones de PS con socios

10.30am: Trabaje en los entregables o busque respuestas a preguntas clave en debate. Dibuje algunas páginas en una hoja de papel, haga clic en las fotos en el iPhone y envíelas a Visual Graphics para descifrar las páginas. Instruya al departamento de I + I sobre las preguntas para las que está buscando respuestas y establezca un plazo estricto para los datos.

13:00: almuerzo ordenado a través de alguna aplicación de entrega o en el sitio / oficina del cliente. Trate de obtener alimentos saludables, abundantes e interesantes cada día. Discuta asuntos actuales, compromisos pasados ​​o deportes con el equipo cuando esté almorzando.

13:30: registro rápido con el administrador del compromiso, junte 4 páginas para la sesión de PS del socio, envíe las páginas al socio y reciba una llamada de expertos para discutir el tema de vanguardia que está tratando de entender.

15:00 h: socio PS, cuando intentas brindar estructura a los problemas clave de tus clientes, abrocha el análisis que ayuda a construir el panorama financiero para el futuro del cliente y entabla una discusión para comprender formas perspicaces de asegurar el futuro financiero del cliente.

17:00: implemente los comentarios de los socios, envíe las páginas a Visual Graphics para una alineación rápida y luego envíe las páginas al cliente para una discusión sobre este tema mañana. Conozca a algunos miembros del equipo del cliente, intente obtener más datos para respaldar su análisis, responda cualquier pregunta importante que puedan tener y promételes una discusión profunda sobre el tema mañana a partir de su análisis.

7.00pm: refrigerios, el equipo se registra con EM y regresa al hotel si quieres o continúas trabajando desde la sala del equipo.

8.00 p. M .: Acceda al gimnasio / piscina para hacer un breve ejercicio relajante seguido de una cena y entretenimiento en línea (¡por lo general, un poco de VoD!)

9.30 p. M .: verificación rápida del correo, finalización del análisis y cualquier estructuración de problemas que se necesite para el trabajo de mañana. Envió el último mazo al gerente y le proporcionó las ideas clave por adelantado

22:30: lee un libro, relájate y descansa

11.30pm: dormir

Por supuesto, no hay 2 días iguales en consultoría y créanme si hay algo que hacer para combatir incendios, ¡entonces su día va para un lanzamiento completo! He tenido días de 20 horas y, a veces, días de 10 horas. Todo depende, pero el día anterior de 12 horas es más frecuente.

¡En mi vida de McKinsey, todos los días han sido frescos, interesantes y un proceso de aprendizaje! He estado disfrutando cada segundo.

PM si ustedes quieren detalles detallados y estarían más que felices de responder.

En el nivel del que está hablando, es un entorno altamente dirigido y, por cierto, ahora causa enormes problemas a las consultoras más establecidas y más grandes, ya que intentan reajustarse a un lugar de trabajo diferente a medida que los Millennials forman una parte cada vez mayor de la fuerza laboral de consultoría. (Para una discusión más completa, el breve libro de David Cotton, Rethinking Leadership – Collaborative Leadership for Millennials and Beyond , ofrece ideas reales).

El patrón era que una vez que el socio había vendido el proyecto, los graduados serían reclutados, dada una metodología: ¿recuerdan a alguien con el Método / 1 de Anderson? – y se puso a trabajar para perfeccionar la solución de la ortodoxia existente dentro de la consultoría, habiendo hecho algunos hallazgos de hechos que generalmente eran una tapadera de lo que realmente estaba sucediendo. (Cuando digo esto en las presentaciones, me agacho en proporción a lo preciso que es). Vi tantas veces como se seguía un proceso mecánico y la respuesta predeterminada se editaba para parecer nueva.

Entonces, la respuesta es largas horas, adaptación en lugar de pensar, y plazos bastante presionados. (La persona que acepta la fecha límite en realidad no hace el trabajo). La zanahoria es, por supuesto, que si sobrevives al desgaste implacable, tú también te convertirás en un socio.

Lo que está sucediendo cada vez más es con los Millennials que han estado acostumbrados a dar su opinión desde que pudieron sostener un teléfono inteligente por primera vez y no pueden ver por qué esto está mal visto en los negocios. Creo que dará un nuevo impulso a las consultoras establecidas que se han vuelto bastante escleróticas, ya que aumentará el valor de lo que proporcionan, pero los dolores serán inmensos y muy frustrantes para los Millennials que lo presencian.

Hay muchos tipos de empresas de consultoría. Las empresas de consultoría de gestión son las más visibles, pero hay empresas de consultoría de nicho (por ejemplo, empresas de consultoría de recursos humanos) donde el enfoque de la experiencia es más limitado.

Las empresas contratan firmas consultoras para proporcionar experiencia especializada que no está adecuadamente representada dentro de su propio personal. En general, tiene sentido contratar un consultor en lugar de contratar personal nuevo cuando se necesita la experiencia para un proyecto bien definido a corto plazo. Además, las empresas contratan consultores cuando desean beneficiarse del contacto de la empresa consultora con muchas empresas de su industria. Es este aspecto del trabajo de consultoría, la exposición a nuevos desarrollos, lo que es especialmente estimulante.

Las firmas consultoras, como las firmas de abogados, generalmente tienen precios claros relacionados con el nivel de esfuerzo requerido para un proyecto. Los hacedores de lluvia, los consultores que venden proyectos, generalmente están en la parte superior de la cadena alimentaria salarial. Los vendedores generalmente son conocidos y respetados en su campo, y tienen muchas conexiones en la industria.

Los consultores de nivel de entrada son las abejas obreras, que ejecutan el trabajo del proyecto a satisfacción del consultor principal y el cliente. En el nivel de entrada, la compensación se basa en cuánto tiempo es facturable para el cliente. Esto puede ser tanto una bendición como una maldición: los criterios para la compensación y el avance son refrescantemente transparentes (la cantidad de horas facturadas cada mes), pero la presión de cumplir los objetivos de horas facturables es implacable.

No es malo comenzar su carrera en una empresa de consultoría. Le permite exponerse a muchos aspectos de una industria, lo que en general le da cierta libertad para determinar sus verdaderos intereses / capacidades. Pero muchos proyectos implican viajes para las abejas obreras al sitio del cliente, a veces por largos períodos de tiempo. Esto puede ser una ventaja para los jóvenes que no tienen vínculos familiares, pero puede ser mortal para las personas casadas con hijos. (Los consultores senior viajan para reuniones con clientes o conferencias de la industria, pero los viajes son mucho más cortos).