Acabo de ser ascendido a gerente de TI. ¿Cuáles son las cosas que debo saber para demostrar mi valía?

¿Demuestra tu valía ante tu jefe o ante tus empleados?

Es una buena idea estar siempre mejorando sus habilidades, pero no se concentre en demostrar su valía.

Estás perfectamente bien como eres. No entres en pánico. 🙂

Si intentas superar a tus empleados nerd, perderás.

Tus jefes probablemente se centren en si las personas que administras están haciendo su trabajo o no, no en tu nivel de habilidad técnica.

Tratar a todos con equidad. Sé responsable. Mantén la calma, siempre que sea posible.

Si puede hacer todo eso, ya está en el 20% superior.

Luego, en segundo plano, puede mejorar sus habilidades comerciales y tecnológicas.

Creo que te ascendieron porque hiciste algo bien.

¿Por qué crees que fuiste ascendido?

Me gusta creer que mis promociones salieron de mí sabiendo algo que apoya a la empresa.

Ahora debe tomar una clase de gestión que lo dirija a apoyar más a su empresa. Obtenga una copia de la descripción de su trabajo. Tienes derecho a una copia. Siga hasta una T. No renuncie. Después de que se sienta más cómodo, puede presentar algunas ideas nuevas. No mientas Te morderá más tarde. De esa manera, si alguna vez decide irse, tendrá una mayor posibilidad de una gran referencia.

Estás haciendo las cosas bien. Ahora aumenta tus conocimientos con algunas clases. Las universidades comunitarias tienen las gratuitas o las de bajo costo. Aumentan tu confianza y te hacen sentir mejor y aumentan tu currículum.

No les digas que estás haciendo esto. Simplemente vaya y termínelo … luego traiga sus documentos de finalización para su archivo.

Felicitaciones por ser promovido.
He estado en su lugar anteriormente. Un cambio drástico que debe tener en cuenta es que ahora manejará a las personas, desde hacer el trabajo hasta lograr que otros hagan el trabajo. Tendrá que aprender a administrar a las personas. Su experiencia técnica es totalmente diferente de las habilidades de administración de hombres. Aprenda a comunicarse, liderar, influir, motivar y cuidar bien el bienestar de su equipo. Al mismo tiempo, debe tener en cuenta el aspecto comercial de la empresa. Lo más importante es tomar nota de sus áreas débiles y esforzarse por mejorarlas. Si es posible, lea mi libro sobre ser un nuevo gerente. En este momento, tiene un precio muy bajo en Amazon.

Estaba en la misma posición que el año pasado. Un desafío adicional fue que soy una mujer que maneja un grupo de desarrolladores web de todos los hombres.

puedes tratar de ser amigo de ellos, pero no demasiado como para que ya puedan abusar de tu amabilidad. Sé estricto pero no cruel. Si llega a un punto en el que no sabe nada sobre el tema y su personal lo sabe mejor, haga que expliquen la situación y pídales una propuesta sobre cómo podrían resolver las cosas. de esta manera, no solo aprende de ellos, sino que también perfecciona sus habilidades para resolver problemas.

como dijo el póster anterior, no intente ser mejor que su personal, ya que es probable que lo sean. te pusieron en esa posición simplemente porque puedes manejar a estas personas y tienes la capacidad de hacerlo. puedes aprender habilidades técnicas con ellos y de la experiencia a lo largo del tiempo.

Cuando eres gerente, tus deberes laborales son diferentes. Posiblemente debería tener personal a su cargo y debe administrar personas, procesos y tecnología. Hay poco valor si eres un administrador de TI que hace trabajo técnico. Desea mejorar los procesos, hacer que el departamento de TI sea más productivo, reducir costos y hacer que la tecnología sea más útil. Tiene poco valor hacer trabajo técnico como gerente de TI.