Primero, al iniciar una empresa, no descarte su experiencia comercial. Es necesario, pero no suficiente, construir un gran producto que funcione bien. Alguien también necesita comercializarlo, venderlo y descubrir cómo obtener un beneficio de él, sin mencionar la elaboración de un plan de negocios que lo llevará a la puerta de su financiamiento inicial. Sus habilidades comerciales serán muy valiosas como fundador de una startup. Probablemente no encontrará tiempo para hackear mucho código usted mismo.
¿Debería estar familiarizado con el aspecto técnico? Hay algunas maneras en que puedes ir allí.
- Desarrollar habilidades técnicas muy fuertes. Cuando alguien habla sobre almacenamiento de datos, estrategias de respaldo o filosofías de diseño, podrá ser una parte significativa de la conversación.
- Familiarícese un poco con la tecnología, como a través de un campo de entrenamiento, cursos de introducción o autoaprendizaje. Podrá comprender el aspecto técnico de las cosas a un alto nivel, pero necesitará otros para diseñar e implementar los detalles.
- Entra relativamente poco familiarizado con la tecnología. Preocúpese por las otras partes del negocio y encuentre un buen CTO que se encargue del aspecto técnico de las cosas.
Todos esos tienen ciertos méritos. Los líderes con habilidades técnicas muy fuertes a veces pueden microgestión involuntaria, o puede parecer que sus sugerencias tienen que ser las implementadas. Un proceso de diseño basado en pares, con diferentes ideas que van y vienen, generalmente produce resultados superiores para una persona que dice “Lo haremos de esta manera”. Sin embargo, le permite tener una comprensión muy cercana del producto central de su negocio, y con lo que es y no es razonable esperar, se puede hacer con él.
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También recuerde que las habilidades técnicas envejecen más rápido que la leche en un día de verano. Una vez que esté atrapado en el día a día de ejecutar una startup, ¿tendrá tiempo para mantenerlas actualizadas?
Tener una familiaridad decente y de alto nivel le permitirá tener una comprensión general de cómo funciona ese producto, qué implica diseñarlo, etc. Sin embargo, es posible que no le brinde tanta familiaridad con lo que es y no es razonable esperar.
Tener poco conocimiento técnico le permitirá pasar su tiempo aprovechando esas habilidades comerciales que ya tiene para apoyar a las otras partes del negocio. Sin embargo, dado que estará en la oscuridad en el aspecto técnico, tendrá que encontrar un CTO en el que confíe absolutamente para entregar el producto que su empresa necesita.
Hagas lo que hagas, recuerda que la mayoría de las startups no fallan debido a ingenieros pobres. La mayoría falla debido a la mala gestión. Nada arruinará una startup más rápido que una estructura rígida, a mi manera o en la carretera, ya sea causada por el CEO o alguien en la cadena de administración. Las startups deben ser ágiles y estar listas para responder a condiciones cambiantes o comentarios, y todos deberían aportar ideas. Encuentre buenos ingenieros y arquitectos, y luego déjelos hacer su trabajo. Al mismo tiempo, es necesario mantener una mano ligera para asegurarse de que todos trabajen en la misma dirección.
Además, aunque parezca que estás en relativamente buena forma, fracasarás. Probablemente repetidamente. Es posible que sus primeros lanzamientos ni siquiera atraigan ningún financiamiento. Es posible que no pueda encontrar a los empleados que desea. Tal vez todo irá por un tiempo, hasta que levantes el telón de tu nueva y maravillosa cosa y no encuentres a nadie comprando. O alguien más revela algo como tu brillante idea mientras estás a cuatro meses de listo, y ahora eres un candidato. Si tiene tolerancia para ese tipo de riesgo y puede aprender de sus fallas y recuperarse, eso podría ser lo que debe hacer. Si le resulta difícil lidiar con eso, probablemente no.
“Buscar un cofundador técnico” no es inútil si tienes una idea realmente buena. ¿Vos si?