No es irrazonable no querer viajar más por su trabajo y está totalmente bien decirle esto a su jefe, podrían decir que no, pero muchos gerentes estarán de acuerdo con esto solo para mantenerlo. Desafortunadamente, puede estar arriesgando un costo a largo plazo para su carrera si esto se ve como un mal movimiento.
La mayoría de los roles se redefinen a lo largo de los años y es natural minimizar las cosas en las que no somos buenos o no queremos hacer y maximizar los demás, pero hacer que las personas se den cuenta de esto puede hacerles sentir que hay una pérdida que necesita para ser superado, lo ideal sería hacer que esto parezca realmente bueno para la empresa y la mejor opción.
Hace años tuve un trabajo que me obligaba a visitar varias tiendas donde se vendía nuestro producto y asegurarme de que todo estuviera en orden. Odiaba tanto hacer esto, era una gran cantidad de tiempo fuera de la semana y no podía ver ningún valor en lo que estaba haciendo, sin embargo, era el elemento número uno en la descripción de mi trabajo. Con el tiempo, de alguna manera convencí a mi jefe de que no era necesario hacerlo tan a menudo como lo hacía y que el representante de ventas podía hacer la parte que estaba haciendo cuando me visitaron.
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Este no era yo yendo a la oficina y teniendo una gran conversación, esta fue una conversación durante varios meses, discutiendo los pros y los contras. También eliminé esto gradualmente en lugar de detenerme por completo, reduciendo las visitas cada dos semanas y luego, a veces, yendo con un representante de ventas. Al final fue una transición lenta y muy natural en lugar de un cambio de la noche a la mañana.
Una posible respuesta podría haber sido que esta era una parte esencial de mi rol y si no podía hacerlo, entonces necesitaba buscar otro rol, y era muy consciente de que al mismo tiempo tenía que maximizar mi impacto dentro del oficina, así que no era algo que mi empresa quisiera perder. También mostré disposición a hacer otras cosas fuera de mi rol que implicaban viajar.
La discusión debe incluir por qué esto no necesita hacerse o cómo puede hacerse de manera diferente. También debe venir con un posible plan de cómo actuar esto con una interrupción mínima:
Posibles buenas razones para no viajar
- El viaje no está produciendo un buen retorno de la inversión.
- Hay alguien a quien estás entrenando y el viaje sería una buena oportunidad de desarrollo para ellos y te aliviaría la carga.
- Hay otros elementos de su rol que requieren más atención y el viaje se ha convertido en una distracción.
Está bien que mencione el costo para usted, pero puede decir que simplemente no quiere que esto sea parte de su rol, ya que es posible que ya no pueda cumplir su rol.
Posibles soluciones para minimizar la interrupción / costo
- Llamadas de conferencia en lugar de reuniones cara a cara.
- Alguien más en el equipo asume esta responsabilidad (a quien le gustaría esta responsabilidad).
- Invitar a las personas a la oficina con más frecuencia.
Asegúrese de que cualquier sugerencia tenga sentido y pueda demostrar cómo podría funcionar bien.
Posibles planes de acción.
- Gradualmente reduciendo reuniones y alternando con llamadas de conferencia.
- Traiga a un colega las próximas tres veces que viaje para que pueda entrenarlo.
Pasar de viajar doce veces al año a cero veces es un gran salto. Puede poner nervioso a tu jefe sobre cualquier plan que tengas porque suena dramático.
Diez años es mucho tiempo para una relación de trabajo, también debes tener una idea de la mejor manera de acercarte a ellos y las cosas que quieren escuchar, no tienen que retenerte, pero después de diez años deberías tener construyó una relación que puede abordar este tema sin demasiada aprensión.