¿Por qué no recibo llamadas para roles de gerente de producto a pesar de que tengo experiencia previa? ¿Cómo puedo ser notado?

Voy a ser un poco franco porque creo que esas son trampas comunes y espero dejar en claro por qué son trampas.

Tengo experiencia previa como PM .. he lanzado con éxito productos que actualmente están en vivo.

¿Puedes decir algo sobre esos productos más allá del hecho de que están “actualmente en vivo”?

Cuando alguien lanza algo de lo que está orgulloso, generalmente encuentra algo más emocionante que decir. “Diseñé y lancé una versión de nuestra aplicación que mejoró las calificaciones en un 33%”, “lanzó un complemento que se descargó 100,000 veces y tenía 1,200 usuarios semanales dentro de las 4 semanas posteriores al lanzamiento”, algo parecido. Cuando todo lo que dice es “productos lanzados que están actualmente en vivo”, tengo la fuerte sensación de que no tiene nada positivo que decir sobre ellos. Podría estar equivocado, por supuesto, pero no puedo decirlo: todo lo que tengo aquí es lo que escribió, y no es mucho.

¿Cuál fue su contribución a esos lanzamientos? ¿Son buenos los productos? ¿Son geniales? ¿En qué manera? ¿Cómo sabes que son? ¿Cómo los mediste?

He visto a personas luchar con esto porque lanzaron productos que francamente no fueron tan buenos, o su propia contribución fue un poco mínima. Está bien, muchas personas lo han hecho, pero si ese es el caso, es mejor que continúes construyendo tu historial en tu empresa actual o que sigas adelante pero aceptes que es posible que necesites un éxito en términos de rol o antigüedad. Sé honesto contigo mismo, ante todo.

Incluso entonces solicité 500 empleos y todavía no obtuve ninguna pista.

¿Has solicitado quinientos empleos? ¿Cuánto pensó en investigar esas posiciones, qué se busca, qué atributos y experiencia de dominio esperan, y cómo puede presentarse como un candidato adecuado, haciendo hincapié en la experiencia relevante? En este volumen solo puedo suponer que la respuesta es: no mucho.

Hace 2 años, tuve una mejor tasa de respuesta con menos experiencia. ¿Porque?

No puedo decirlo, pero hace 2 años era un mercado diferente, y tal vez estaba aplicando como una persona más joven a roles más jóvenes. Ahora tiene experiencia, las expectativas son más altas y es posible que sus aplicaciones no ayuden a resaltar esa experiencia.

¿Cómo puedo ser notado?

• Envíe 5 solicitudes, no 500, a puestos específicos para los que realmente cree que es una buena opción. No “realmente creo” como en “Dios mío, me encantaría trabajar para Uber en este momento”, sino como en “estos tipos buscan una persona con exactamente mi experiencia”. Si están especificando un mínimo de 5 años de experiencia y tienes 2, no asumas que está bien porque eres especial. Puede ser, pero no tienen forma de saberlo. Muchos revisores no le darían una segunda mirada a su CV si no califica para los requisitos estrictos.
• Investigue los gerentes de contratación. ¿Conoces a alguien que conozcan? ¿Puedes presentarte? ¿Hay un reclutador? ¿Conoces a alguien que conozcan? ¿Puedes presentarte? Las recomendaciones y conexiones personales son % más importante que su CV.

Conseguir un trabajo no es necesariamente un juego de números. Elija algunas compañías en las que esté realmente interesado y dedique su tiempo a aprender sobre ellas. Lea su blog, analice sus productos, póngase al día con las últimas noticias sobre ellos. Encuentre a sus empleados (especialmente los gerentes de producto o el líder de producto de la empresa) para ver sus experiencias anteriores. Lo que lo diferenciará de otros candidatos es la pasión y la determinación, además de la experiencia. (Diciendo que hay un número de candidatos con experiencia similar).

Las preguntas que debe hacerse son:

1. ¿Eres un buen PM o un mal PM? (Te diré cómo averiguarlo en un santiamén)
2. ¿Su cartera destaca su bondad si es un buen gerente de producto?

Ahora vamos a diferenciarnos como un buen PM de un PM mediocre (PM malo). Destacaré la diferencia según lo narrado por Ben Horowitz en el libro “Cosas difíciles sobre cosas difíciles”.

Los buenos gerentes de productos conocen muy bien el mercado, el producto, la línea de productos y la competencia y operan desde una sólida base de conocimiento y confianza. Un buen gerente de producto es el CEO del producto. Un buen gerente de producto asume toda la responsabilidad y se mide a sí mismo en términos del éxito del producto. Son responsables del producto correcto / el momento adecuado y todo lo que ello conlleva. Un buen gerente de producto conoce el contexto en el que se encuentra (la empresa, nuestro financiamiento de ingresos, competencia, etc.), y se responsabiliza de diseñar y ejecutar un plan ganador (sin excusas).

Los malos gerentes de producto tienen muchas excusas. No hay suficientes fondos, el gerente de ingeniería es un idiota, Microsoft tiene 10 veces más ingenieros trabajando en ello, estoy sobrecargado de trabajo, no recibo suficiente dirección. Barksdale no presenta este tipo de excusas y tampoco el CEO de un producto.

Los buenos gerentes de producto no obtienen todo su tiempo absorbido por las diversas organizaciones que deben trabajar juntas para entregar el producto correcto en el momento adecuado. No toman todos los minutos del equipo del producto, no proyectan la gestión de las diversas funciones, no son topos para la ingeniería. No son parte del equipo de producto; ellos manejan el equipo del producto. Los equipos de ingeniería no consideran que los buenos gerentes de productos sean un “recurso de marketing”. Los buenos gerentes de productos son la contraparte de marketing del gerente de ingeniería. Los buenos gerentes de producto definen con precisión el objetivo, el “qué” (en oposición al cómo) y gestionan la entrega del “qué”. Los malos gerentes de producto se sienten mejor consigo mismos cuando descubren “cómo”. Los buenos gerentes de productos se comunican de manera clara con la ingeniería por escrito y verbalmente. Los buenos gerentes de producto no dan instrucciones de manera informal. Los buenos gerentes de producto recopilan información de manera informal.

Los buenos gerentes de productos crean colaterales aprovechables, preguntas frecuentes, presentaciones y documentos técnicos. Los malos gerentes de producto se quejan de que pasan todo el día respondiendo preguntas para la fuerza de ventas y están abrumados. Los buenos gerentes de productos anticipan los serios defectos del producto y crean soluciones reales. Los malos gerentes de producto apagan incendios todo el día. Los buenos gerentes de producto toman posiciones por escrito sobre temas importantes (balas de plata competitivas, decisiones arquitectónicas difíciles, decisiones difíciles de productos, mercados para atacar o ceder). Los malos gerentes de producto expresan su opinión verbalmente y lamentan que los “poderes fácticos” no permitan que suceda. Una vez que los gerentes de productos defectuosos fallan, señalan que predijeron que fallarían.

Los buenos gerentes de producto enfocan al equipo en ingresos y clientes. Los malos gerentes de producto enfocan al equipo en la cantidad de características que Microsoft está creando. Los buenos gerentes de producto definen buenos productos que pueden ejecutarse con un gran esfuerzo. Los malos gerentes de producto definen buenos productos que no pueden ejecutarse o permiten que la ingeniería construya lo que quieran (es decir, resolver el problema más difícil).
Los buenos gerentes de producto piensan en términos de entregar un valor superior al mercado durante la planificación de entrada y lograr objetivos de participación de mercado e ingresos durante la salida. Los malos gerentes de producto se confunden mucho sobre las diferencias entre entregar valor, igualar características competitivas, precios y ubicuidad. Los buenos gerentes de producto descomponen los problemas. Los malos gerentes de producto combinan todos los problemas en uno solo.

Los buenos gerentes de producto piensan en la historia que quieren escribir por la prensa. Los malos gerentes de producto piensan en cubrir cada característica y ser realmente técnicos con la prensa. Los buenos gerentes de producto hacen preguntas a la prensa. Los malos gerentes de producto responden cualquier pregunta de prensa. Los buenos gerentes de producto asumen que la prensa y los analistas son realmente inteligentes. Los malos gerentes de producto suponen que la prensa y los analistas son tontos porque no entienden la diferencia entre “empuje” y “empuje simulado”.
Los buenos gerentes de producto se equivocan por el lado de la claridad frente a explicar lo obvio. Los malos gerentes de producto nunca explican lo obvio. Los buenos gerentes de producto definen su trabajo y su éxito. Los malos gerentes de producto constantemente quieren que se les diga qué hacer.

Los buenos gerentes de producto envían sus informes de estado a tiempo todas las semanas, porque son disciplinados. Los malos gerentes de producto olvidan enviar sus informes de estado a tiempo, porque no valoran la disciplina.

Entonces esto debería responder a su pregunta.

No sé nada sobre la demanda de PM, pero tengo un pensamiento.

Si está solicitando 500 empleos, probablemente no le haya dado a ninguno el tiempo y la atención que requiere. No puedes enviar currículums en masa ni hacer cien llamadas casuales en una semana. Concéntrese en las aplicaciones de una en una. Conozca la empresa, sepa qué puede ofrecerles específicamente. Tenga una conversación personal con alguien que esté haciendo la contratación, o lo más cerca posible de esa persona en la jerarquía.

Además, verifique las cosas súper obvias. ¿Realmente tienes una referencia para tu último trabajo en el que afirmas que hiciste bien? ¿Cambiaste el diseño de tu currículum, y tal vez ahora es de alguna manera desagradable? ¿Te tomaste un respiro antes de las entrevistas? ¿Hablas demasiado de ti?

Para agregar a lo que otros han escrito, la comunicación clara y efectiva es una habilidad clave de PM. Su pregunta tiene numerosos problemas de puntuación y gramática, lo cual es una señal de advertencia para mí. Si su currículum vitae y su carta de presentación tienen problemas similares, esos errores podrían perjudicarlo cuando presente una solicitud para los roles para los que está bien calificado.

Una gran respuesta de Alon Amit sobre las mejoras generales del proceso de contratación.

Añadiría que el puesto de gerente de producto es un pseudo puesto de ventas. Debe poder vender enfáticamente sus ideas / rentabilidad para el producto (defendiendo los fondos de capital limitados) y también poder escuchar y obtener información de la mina del cliente. Buscamos a alguien altamente comprometido y creativo, que pueda aportar ideas y mejoras que generen un ROI para el producto en lugar de alguien que se sentará y cuidará la fabricación de los productos.

Entonces, desde esa perspectiva, desea que su currículum (y Carta de presentación) sea alegre, emocionante y persuasivo (especialmente desde una perspectiva numérica). Haga hincapié en el ROI, las comunicaciones, el liderazgo del equipo y los análisis innovadores que aplicó para extraer estadísticas e ideas útiles de las ventas a los clientes.

Sugiero actualizar sus conocimientos y habilidades de gestión de proyectos. Agile es una tendencia muy actual en la gestión de proyectos y los gerentes de proyectos que conocen Agile tienen mucha demanda. De hecho, en algunas industrias y áreas de aplicación como TI, los gerentes de proyecto que * solo * saben cómo hacer una gestión de proyectos tradicional basada en planes y no tienen conocimiento de Agile tendrán oportunidades de carrera muy limitadas en un futuro no muy lejano.

Chuck Cobb

Autor de “La guía del administrador de proyectos para dominar Agile”

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Si recibe cero llamadas, no está pasando por las verificaciones automáticas del sistema. Debe averiguar qué filtros se están aplicando actualmente. Es posible que PMP ahora sea un filtro y no lo era antes … podría ser un gran PM pero no tener un PMP. Si tiene amigos en Recursos Humanos, cómpreles una cerveza y vea si puede descubrir qué falta en su currículum.