He sido gerente de proyectos y estimador de proyectos EPC multimillonarios para una empresa de servicios públicos. Como parte de una carrera profesional completa, recomiendo realizar ambos roles. Aplico todo lo que aprendí como gerente de proyectos como estimador de proyectos. Creo que lo contrario también es cierto. Mi experiencia con la planificación detallada del alcance y el conocimiento de las diferentes partes interesadas y los riesgos del proyecto ayudaron a abrir más oportunidades para más responsabilidades. No puedo decir cuál es definitivamente mejor, pero puedo ofrecer mi memoria rápida de cada trabajo a continuación.
Gerente de proyecto
- La gestión de proyectos requiere habilidades organizativas, habilidades sociales y resolución creativa de problemas.
- Comunicación regular por correo electrónico, llamadas telefónicas y reuniones de liderazgo con el equipo del proyecto y las partes interesadas del proyecto.
- Más autonomía en las actividades cotidianas y gestión de las actividades del equipo del proyecto.
- Asignación a largo plazo a proyectos de varios años.
- Recibe la mayoría del reconocimiento como líder del equipo del proyecto
Estimador de proyectos
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- Trabajo detallado para defender las preguntas de los gerentes de proyecto y la alta gerencia.
- Requiere la capacidad de abrocharse el cinturón, analizar datos, hacer conjeturas informadas para cumplir con los plazos
- Más exposición a diferentes tipos de proyectos porque las estimaciones tienen plazos más cortos
- Mayor comprensión de cuánto cuesta construir todo
- Oportunidad de convertirse en una persona “de referencia” para la pregunta “¿cuánto cuesta X?”