Puede encontrar una respuesta a esta pregunta en mi blog: (http://www.etika.co./Rejected-fo….)
“Acabas de recibir las malas noticias: esta vez no vas a ser promovido. Desafortunadamente, este es el tipo de noticias que el 70% de los gerentes intermedios como usted recibe de manera rutinaria. Entonces, la buena noticia es que estás en buena compañía con otros gerentes talentosos. La mala noticia es que las buenas noticias no te ayudarán a ser promovido, uno de los principales factores que afectan el desarrollo profesional. Pero antes de seguir leyendo, ¿estás realmente listo para una promoción? Realice mi encuesta para averiguarlo.
Entonces, si realmente está listo, puedo ayudarlo a tomar el camino correcto. Lo primero que debe hacer después de recibir el golpe de rechazo es manejar el aspecto emocional. Te decepcionó y es tu derecho absoluto estar molesto. Tómese unos días para absorber el golpe y volver a su modo habitual, uno de los factores importantes que afectan el desarrollo profesional en su futuro. Ahora es el momento de una pequeña introspección.
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La razón por la que está tan decepcionado es por la diferencia entre cómo se ve a sí mismo y cómo lo ve su empleador. Te ves como un empleado muy valioso, digno de promoción, mientras que tu empleador está dispuesto a dejarte esperar un poco mientras evidentemente se promueven candidatos más calificados. Entonces, ¿qué puedes hacer al respecto?
Descubre cómo te perciben los demás, no solo tu jefe, sino también tus compañeros de trabajo. Esto requerirá un poco de investigación, pero le proporcionará una imagen poderosa para que trabaje para que pueda estar mejor preparado para la próxima promoción. Y mientras tanto, puede obtener buenos consejos.
Luego, debes investigar honestamente. Hacerlo podría requerir la participación de algunos de sus compañeros de trabajo de confianza. Aquí hay 5 preguntas cruciales para responder.
1. ¿Está realizando su trabajo con excelencia? Si su jefe o compañeros de trabajo tuvieran que calificar su desempeño laboral, ¿dirían que cumple con todos los requisitos de manera excelente? ¿Cumple o supera los plazos constantemente? ¿Proporcionan informes detallados de su actividad para que otros no tengan que buscar aclaraciones? ¿Cumple con sus metas mensuales, trimestrales y anuales?
2. ¿Va más allá y busca y ejecuta desafíos que no forman parte de la descripción de su trabajo? Por ejemplo, cuando vende un producto, ¿realiza un seguimiento personal del servicio postventa, a pesar de que es responsabilidad del personal de servicio al cliente? Si está en finanzas, produciendo informes, ¿se asegura de proporcionar material adicional que ayudará a sus lectores a comprender la imagen completa, no solo su pequeña isla de datos?
3. ¿Trabajas bien con los demás? Ser profesional en tu trabajo no es suficiente. Con equipos locales, nacionales y globales que colaboran a través de fronteras geográficas, zonas horarias, diferentes idiomas y diferencias culturales, sus habilidades interpersonales son probablemente su producto más preciado. ¿Es agradable trabajar contigo? ¿Responde correos electrónicos, mensajes de texto u otra comunicación a tiempo y cortésmente? En las reuniones, ya sea cara a cara o virtuales, ¿deja que otros expresen su opinión?
4. ¿Conocen los demás tus logros? Aunque la modestia es una virtud, en el mundo de los negocios no te llevará muy lejos. No estoy diciendo que debas presumir, pero recuerda darte crédito cuando sea necesario. ¿Has superado un objetivo de ventas? Encantado de un cliente? ¿Has sido reconocido por una organización local? Asegúrese de que las personas adecuadas lo sepan. A menudo, puede suponer que dicha información es pública, pero es más probable que sus logros se enumeren en un correo electrónico que su jefe no ha leído (y nunca leerá).
5. ¿Sabe su jefe que quiere ser promovido? Este es otro tema que muchos gerentes intermedios como usted dan por sentado. Probablemente esté pensando que, por supuesto, su jefe lo sabe: todos quieren ser promovidos. Pero el secreto es que no todos quieren lo suficiente como para hablar. Por lo tanto, hable y haga que su jefe sea consciente del hecho de que está listo para el próximo desafío.
Perder una promoción es una experiencia traumática, pero a menos que esté listo para retirarse, debe volver a la actividad comercial, y su empresa está siendo promovida. Averiguar cómo otros lo perciben debería ser el primero en su lista, a lo que debería seguir una mirada larga y detenida a los problemas planteados en las preguntas anteriores.
Deseándole la mejor de las suertes en su viaje hacia la oficina de la esquina. ”
Y recuerda siempre:
Se hacen grandes gerentes. No nacido.
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Durante más de 35 años, he estado ayudando a los ejecutivos a realizar los cambios necesarios para avanzar en sus carreras, identificando y aumentando su potencial oculto (mi blog: Etika |)